哈药集团诊断报告

中国人力资源开发网（简称:中人网）企业管理诊断报告（高层讨论版）2004年3月PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）报告说明1、本报告是信花心对HAMedical集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对HAMedical集团了解的深入，信花心可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理的角度对HAMedical集团进行分析判断，报告结论不针对任何部门和个人。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）目录一、HAMedical管理诊断工作回顾二、HAMedical管理诊断结论综述三、企业内部管理诊断及建议1、战略管理问题分析2、管理模式问题分析3、组织结构问题分析4、人力资源管理问题分析四、下一阶段工作安排PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ý中国人力资源开发网（简称:中人网）第一阶段工作进度阶段一阶段二阶段三宣讲与培训项目启动内部访谈管理诊断薪酬体系设计战略明晰考核体系设计管理模式设计与组织调整二期汇报中期汇报周12345678PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解HAMedical集团目前存在的问题1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷r从内部重点收集HAMedical集团的年度报告、战略规划、组织结构与人员状况、薪酬体系、考核制度等相关资料r对HAMedical集团的中高层管理人员采取分别访谈，了解公司目前存在的问题r针对公司战略、集团管理、组织设计、人力资源、文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ý中国人力资源开发网（简称:中人网）2004年3月2日至10日，信花心对HAMedical集团近全部的中高层管理人员进行了集中访谈，了解集团管理的主要问题信息来源：信花心HAMedical集团访谈统计312245访谈人数合计基层管理人员中层管理人员高层管理人员PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ý中国人力资源开发网（简称:中人网）7月8日向集团公司、集团股份公司发放管理调查问卷100份，有效问卷回收率83份，问卷分析具有代表性合计基层管理人员和员工中层管理人员高层管理人员管理调查问卷发放回收情况表8357215回收问卷份数100583210发放问卷份数信息来源：信花心HAMedical问卷发放回收情况统计PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称:中人网）在诊断过程中，信花心还搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确的把握问题奠定了基础信息来源：信花心HAMedical资料统计6份关于工资、考核、培训、人员流动统计13若干HAMedical集团宣传材料1227页HAMedical集团股份投资价值分析材料1112页关于对石药等三家企业集团调研情况的汇报1014页关于国内部分大型企业集团管理模式及运行机制的调研报告94册HAMedical集团党委基础材料汇编82册HAMedical集团CI手册71册HAMedical集团“十五”发展规划67份1998—2004年公司各年度工作计划、总结56册HAMedical集团管理基础工作规范汇编436页1999－2003年上半年HAMedical集团财务状况资料36册1998－2003年上半年HAMedical集团股份年报28册2001年及2002年中国医药行业年鉴1数量资料分类序号PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ý中国人力资源开发网（简称:中人网）目录一、HAMedical管理诊断工作回顾二、HAMedical管理诊断结论综述三、企业内部管理诊断及建议1、战略管理问题分析2、管理模式问题分析3、组织结构问题分析4、人力资源管理问题分析四、下一阶段工作安排PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ý中国人力资源开发网（简称:中人网）自1997年以来，HAMedical集团整体运行呈现稳步发展趋势，已经成为医药行业的领导者010203040506070801997199819992000200120022003销售额（单位：亿）00.511.522.533.544.551997199819992000200120022003利润额(单位：亿）信息来源：HAMedical集团财务合并报表HAMedical集团财务指标台账HAMedical集团04年工作会议材料PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀中国人力资源开发网（简称:中人网）在生产、营销、管理等各个方面，HAMedical集团都取得了令人瞩目的成绩生产能力产品种类集团品牌管理机制形成了七大生产基地，主要产品产量居国内前列，03年实现工业总产值145.5亿元拥有丰富的产品种类，涵盖了抗生素、中药、保健品、生物制药等主要领域培育了多个全国知名的品牌，主要品牌的知名度居国内前列创造了对下属分厂的授权制经营管理模式，极大地提高的集团的活力和基层的创新精神信息来源：HAMedical集团04年工作会议材料HAMedical集团“十五”发展规划信花心HAMedical访谈研究注：根据北京某医药咨询信息公司2003年12月对医药行业知名度的抽样调查，在知名度前十位的医药企业中，HAMedical集团占据了两名，在前二十位的医药产品中，HAMedical集团拥有四种。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀中国人力资源开发网（简称:中人网）HAMedical在过几年中，积累了丰富的成功经验，其成功要素需要进一步总结和继承gHAMedical集团领导集体英明的战略决策，使得集团充分把握了战略性成长机会高速发展gHAMedical集团培养了一支优秀的企业家队伍，带领集团各企业在激烈的市场竞争立于不败gHAMedical集团创造性的运用了授权体制，极大的激发了集团成员企业的积极性gHAMedical集团出色的营销运作，极大的提升了企业和产品的知名度战略决策企业家群体灵活机制市场营销集团的成功要素，需要进一步继承PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建¤中国人力资源开发网（简称:中人网）调查表明，集团总部大部分员工对HAMedical集团的未来抱有很大的信心问题：“您认为HAMedical集团的发展前景如何？”（有效样本数量：78）集团总部员工对HAMedical集团发展前景的评价22%52%23%3%非常有前途比较有前途一般前途黯淡信息来源:调查问卷PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称:中人网）但是近几年，相对于中国医药行业的整体稳步发展，HAMedical集团的步伐有些滞后，处于发展高峰期后的徘徊阶段0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%2000200120022003利润增长率-20.00%-10.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%2000200120022003销售增长率信息来源：HAMedical集团财务合并报表HAMedical集团财务指标台账HAMedical集团04年工作会议材料信花心医药行业资料PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀中国人力资源开发网（简称:中人网）许多深层次的问题开始显露，并制约了集团的高速发展，解决这些问题，将奠定集团迈向新发展阶段的坚实基础翻牌公司体制的束缚治理结构国有上市独立企业合并管理的滞后管理模式机构设置考核薪酬产权多元化管理改革历史沿革问题根源问题表现解决方向PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）调查表明，集团总部绝大多数员工认为集团改革已是迫在眉睫问题：“您是否同意‘HAMedical集团如果不进行变革，未来可能会出现危机’？”（有效样本数量：79）集团总部员工对HAMedical集团变革需求的评价信息来源:调查问卷5%6%60%29%反对中立同意非常赞同PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称:中人网）目录一、HAMedical管理诊断工作回顾二、HAMedical管理诊断结论综述三、企业内部管理诊断及建议•战略管理问题分析•管理模式问题分析•组织结构问题分析•人力资源管理问题分析四、下一阶段工作安排PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ý中国人力资源开发网（简称:中人网）§集团战略、目标明确，但战略规划体系不系统，内容有待完善§集团战略规划方法不尽科学，规划过程需要改进§集团战略实施执行力不足，权属公司与集团公司战略协同不力§集团规划战略规划人员缺乏，战略管理职能有待加强§集团战略信息支持体系不健全HAMedical集团战略管理问题综述PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）第一，HAMedical集团2000年制定了十五发展规划，对集团发展的战略问题作了比较全面的思考HAMedical集团“十五发展规划”HAMedical集团“十五发展规划”发展规划内容•“九五”规划执行情况•集团公司面临的外部环境•集团具有的优势及制约发展的因素•集团公司“十五”期间总体发展思路ü战略思想ü战略目标ü战略措施ü发展原则•“十五”期间重点工作ü建立和完善现代企业制度ü加强管理，实现管理现代化ü建立学习型组织，提高科学化管理水平，为集团超常规发展提供原动力ü以资本运营为手段，加快企业组织结构调整ü加速六大基地建设ü……清晰的发展思路和明确的发展目标，对集团近些年的发展发挥了重要的作用。信息来源:HAMedical集团十五发展规划PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）集团战略制定了清晰的愿景、使命、战略、目标与企业文化信息来源:HAMedical集团十五发展规划战略：做大做强主业，优化发展相关产业，产品扩张与资本扩张同步，体制创新与管理创新并重，全面实施信息化，集约化和规模