如何有效提高执行力

《如何有效提高执行力？》主讲:朱成国顾问师工商管理博士联系方式:手机:[phone]QQ:764643415邮箱:[e-mail]一.执行力差的表现;二.执行力差的原因;三.有效提升执行力的基本原则;四.有效提升执行力的措施世界畅销书《执行》一书的作者拉里·博西迪、拉姆·查兰指出：在大多数情况下，战略之所以失败，其原因在于战略本身没有得到很好的执行。资深的实战型培训专家余世维博士认为：中国企业不缺技术、人才与战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！经营企业的“九字真言”：建班子定战略带队伍（执行力强的队伍）----柳传志“我们并不缺少有想法的人,缺少的是愿意把小事做细做透的人,缺少的是不折不扣地执行的人。”----罗仲高执行力就是:完成目标任务的实际程度执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！一.执行力差的表现与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美——只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工——到处都是工作重点——急功近利快速成功——不放弃任何机会——盲目迷信创新——超级管理严密监控——定位错误——忽视细节二.执行力差的原因1.影响执行力的原因:用人不当理解有误定位不准想当然流程不畅领导先违反单打独斗喜欢套用拉帮结派可操作性不强2.影响执行力的陋习1)讲过了—员工只做你所检查的,不做你所期望的2)我不会—技能是练出来的3)没办法—管理的过程就是解决问题的过程“人人都有改善的能力事事都有改善的空间”4)不可能—潜力是逼出来的5)找借口—不要为失败或不作为找任何借口三、提升执行力的基本法则E:\培訓資料\执行力\孙武练兵视频短片.flv1.以企业发展目标为中心,分解为部门及个人目标.2.二八法则（20/80原则、集中原则）集中力量抓好“关键的少数”3.关键：执行必须从领导者做起领导必须一手抓战略，一手抓执行力▲（执行前）决心第一，成败第二；（邓小平:发展才是硬道理。）▲（执行中）速度第一，完美第二；（邓小平:让一部分人先富起来。）▲（执行后）结果第一，理由第二。（邓小平:不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。）4.中坚：依靠具有强劲执行力的中层队伍分配任务，落实责任，指导检查，追踪进程。5.全局：建立重视执行的组织文化关键是建立有激励力度的用人机制和人才成长机制，让全体员工变得更有执行力。6.高效执行的“四化”进程：简化---量化---流程化---制度化7.细节决定成败第三章细节决定成败1．细扫一屋，才可扫天下2．差之毫厘，谬之千里3．事事精细成就百事，时时精细成就一生4．每天多做一点点5．忽略细节，代价巨大天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。――老子《道德经》8.在第一时间行动第二十二章立即行动1．万事皆从今日始，明日不办今日事2．拖延就是自我欺骗3．永把任务完成在“昨天”4．抓住时间，你的生命就延长5．“勤奋”描绘人生蓝图执行力的三个核心流程人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程四.有效提升执行力的措施“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔·盖茨1.建立并明确适宜的组织结构,选用适当的人;①组织结构应与企业发展阶段、采取的战略相适应；②按照“能、职、权、责、利对等”的原则，设立部门与岗位，明确岗位职责；③避免“多头管理”，更不要“越级指挥”；④管理好部门之间的“接口”，理顺各项流程2.高层身体力行“狼性原则”：迫使员工进化（由弱变强）[案例]：青岛海尔的砸冰箱事件3.及时跟进，建立敦促行动的机制——执行力是检查出来的！“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。”——博西迪和查兰：《执行》事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过发现问题四不放过原则解决问题三种措施紧急措施：矫正措施：预防措施：案例法解决问题的三步曲现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。流程：用互动的方式来找出解决问题的流程及工艺,方法。试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。现场试点流程4.建立科学的考评系统。——“好孩子是赞美出来的”，正强化远远重要于负强化！——执行的结果状况要与利益相连接，而且要在事前就明确！5.关注员工心态，提升员工士气6.注重创新，加强执行中的创造性7.注重提升中层管理者的执行力8.加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式9.协助员工提升执行力:（1）学习作计划:制作清单（2）学会授权（3）提高开会效率（4）培养悟性:处处留心（5）重视文档的整理（6）掌握管理流程