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——产品生命周期管理李华建1、互联网运营的原则2、产品生命周期3、互联网运营的目标4、常用运营模型5、数据Page21、以市场为运营导向(要不要做)2、以用户为运营中心(为谁而做)3、以数据为运营基础(怎么做)Page3内外结合,寻求突破内部:产品改进外部:品牌营销产品生命周期是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。Page4形成期成长期成熟期衰退期目的:在不同的阶段分清不同的重点工作。用户:创新使用者竞争者:稀少产品:基本型为主策略重心:扩张市场推广目的:提高产品知名度及产品试用推广重点:产品知晓推广方式:选择性的分销广告投放:争取早期使用者,建立产品知名度Page5用户:大多数人竞争者:渐多产品:改进型,增加产品功能和服务保证策略重心:渗透市场推广目的:追求最大市场占有率推广重点:品牌偏好推广方式:密集式广告投放:大量营销Page6用户:大多数人竞争者:最多产品:差异化,多样化的产品及品牌策略重心:保持市场占有率推广目的:追求最大利润,保持市场占有率推广重点:品牌忠诚度推广方式:更加密集式广告投放:建立品牌差异及利益Page7用户:落后者竞争者:渐少产品:基本维护,剔除弱势产品项目策略重心:节约成本,提高生产率推广目的:减少支出,增加利润回收推广重点:有选择性的推广推广方式:排除不合适,效率差的渠道广告投放:维持品牌忠诚度Page8活跃营收用户Page9原则:从纷繁复杂的表面,看运营体系如何实现三大目标。Page10获取用户活跃度留存率营收自传播1、获取用户。如果没有用户,就谈不上运营。Page11下载量,安装量,启动量,激活量,注册量。用户获取成本(CAC)2、活跃度。衡量推广渠道质量的重要指标。Page12DAU,MAU每次启动平均使用时长,每个用户每日平均启动次数日活跃率、周活跃率、月活跃率3、留存率。解决“用户来得快,走得也快”问题。Page13保留一个老客户的成本要远远低于获取一个新客户的成本日留存率、周留存率、月留存率4、营收。“运营最核心”Page14主要来源:付费应用、应用内付费、以及广告无论哪种模式,收入都直接或间接来自用户。提高活跃度、提高留存率,是提高营收的基础。用户基数大了,收入才有可能上升。营收=付费用户数*ARPU5、自传播。基于社交网络兴起而新增的运营项。Page15优势:成本低,效果好,前提:产品自身要好,有很好的口碑常见例子:微信系游戏事前决策“不以数据分析为基础的执行都是耍流氓”事中优化1、锁定分析目标,把数据整理出报表2、锁定核心抓重点,设定算法3、梳理重点,总结经验提出建议事后考核做得好不好,以数据为准Page16趋势:精细化运营,基于数据去优化产品,用数据去佐证方案的效果。Page17“产品”:爽。1、站在用户角度考虑问题2、细节,细节,还是细节3、明确当前最需要什么“运营”:牢记三大目标,精打细算过日子。1、运营是有成本的,因此它有明确的目标2、运营是非常严谨的体系,重点把握整体3、运营体系是枯燥复杂的,但原理是一致、通用的好的APP=“产品”+“运营”执行改变创意
本文标题:APP生命周期管理
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