中石油兰州石化信息化建设工作汇报

中国石油兰州石化公司兰州石化信息化兰州石化信息化兰州石化信息化兰州石化信息化建设介绍建设介绍建设介绍建设介绍兰州石化信息化兰州石化信息化兰州石化信息化兰州石化信息化建设介绍建设介绍建设介绍建设介绍中国石油兰州石化公司2目录�兰州石化公司简介�兰州石化信息化建设情况�信息化建设体会中国石油兰州石化公司3兰州石化公司，是中国西部地区最大的石化企业，集炼油、化工生产为一体。公司总资产340亿元，年营业收入超过620亿元，拥有原油一次加工能力1050万吨/年、乙烯生产能力70万吨/年，并具备相配套的二次加工能力，能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品。拥有汽油加氢、丁二烯抽提、丁苯橡胶、丁腈橡胶、C5加氢石油树脂成套技术，炼化主要工艺技术和炼油催化裂化催化剂领域达到国内领先水平。兰州石化公司简介中国石油兰州石化公司4目录�兰州石化公司简介�兰州石化信息化建设情况�信息化建设体会中国石油兰州石化公司5兰州石化信息化建设情况兰州石化信息化建设，坚持以信息化带动工业化，推进信息化与工业化的融合，紧紧围绕安全生产、节能降耗、降本增效的主题，快速推进以ERP为核心、以MES为重点的信息化建设，全面支持主营业务的发展。在信息管理、应用系统、信息基础设施、信息化组织和队伍等方面进行了信息化建设与应用，取得了良好的效益和效果，有效地支撑和服务了企业业务战略、组织、业务流程和业务发展。总体概括为:“一个工程”、“五个方面”、“两个平台”、“三个基础”中国石油兰州石化公司6兰州石化信息化建设情况““““一个工程一个工程一个工程一个工程””””：：：：坚持信息化战略支撑业务战略，将信息化建设和应用按企业信息化工程进行建设、应用、运维、提升和优化的全生命周期组织和管理，把企业信息化建设和应用责任和义务传递到企业各级领导和全体员工，实现了企业信息化建设应从“一把手工程”向“全员工程”的转变，为企业信息化持续发展提供了有力的保障。““““五个方面五个方面五个方面五个方面””””：：：：信息系统覆盖了企业主要业务领域，即综合管理、经营管理、生产执行和管理、生产过程控制和矿区服务，共82个应用系统，支撑了兰州石化业务运行和管理。““““两个平台两个平台两个平台两个平台””””：：：：企业生产运行平台和企业经营管理平台。““““三个基础三个基础三个基础三个基础””””：：：：信息基础设施、信息化组织体系和信息化人才培养。中国石油兰州石化公司7信息系统建设情况�信息系统架构在线分析仪表计量仪表企业信息综合管理集成平台生产过程控制油品模拟与优化控制先进控制生产管理数据DCS、PLC罐区自动化仪表设备生产实时数据企业信息门户销售管理设备管理人力资源库存管理财务管理经营管理层ERPERPERPERP生产管理层过程控制经营管理数据采购管理项目管理生产管理现场仪表PCSPCSPCSPCS计划优化生产操作管理物料移动物料平衡装置绩效管理化工物料储运油品储运实验室信息管理设备管理公用工程管理安全环境监控生产统计调度优化实时数据库应用MESMESMESMES生产运营监控企业信息门户集成EAIEAIEAIEAI决策支持经济技术指标考核决策管理层决策管理数据办公自动化及协同工作文档管理生产计划管理中国石油兰州石化公司8目录�兰州石化公司简介�兰州石化信息化建设情况�信息化建设体会�信息管理�应用系统�信息基础设施�信息化组织和队伍中国石油兰州石化公司9兰州石化信息化建设情况----信息管理信息管理：信息处理和使用信息处理和使用信息处理和使用信息处理和使用�信息采集信息采集信息采集信息采集�信息存储和传输信息存储和传输信息存储和传输信息存储和传输�信息整合、交换信息整合、交换信息整合、交换信息整合、交换�信息发布和利用信息发布和利用信息发布和利用信息发布和利用信息标准信息标准信息标准信息标准�信息标准管理信息标准管理信息标准管理信息标准管理�信息标准贯标和信息标准贯标和信息标准贯标和信息标准贯标和制定制定制定制定信息安全信息安全信息安全信息安全�安全基础设施和安全基础设施和安全基础设施和安全基础设施和系统系统系统系统�安全管理和制度安全管理和制度安全管理和制度安全管理和制度中国石油兰州石化公司10目录�兰州石化公司简介�兰州石化信息化建设情况�信息化建设体会�信息管理�应用系统�信息基础设施�信息化组织和队伍中国石油兰州石化公司11兰州石化信息化建设情况----应用系统（综合管理）对标管理信息系统:建立了覆盖公司生产经营、党群管理、矿区管理的指标体系。实现了管理内容指标化、管理目标数量化，将所有指标分类落实到责任部门，使机关部门与基层单位目标和责任的一致；把对标指标全面纳入以平衡计分卡为主的绩效考核体系，实现了对标管理与绩效管理的统一。通过对标管理信息系统，实现了对对标指标进行汇总、分析和处理。中国石油兰州石化公司12兰州石化信息化建设情况----应用系统（综合管理）企业信息门户：公司信息门户，建设公司主门户、机关处室、二级单位、矿区服务单位、多种经营单位、专业管理共计103个门户。通过二次开发，公司信息门户实现了对工作安排、业绩考核、薪资查询、铁路运输快速反应机制、检维修管理平台、门户多媒体教学课件等应用系统的有效集成及信息共享，为公司信息发布交流和企业形象宣传，搭建起了互动平台。中国石油兰州石化公司13兰州石化信息化建设情况----应用系统（综合管理）办公管理系统：办公自动化系统的应用，实现了公司所有机关处室和二级单位、矿区服务单位、多种经营单位日常的收文、发文管理，文件的网上签批、传阅，提高了办公效率和自动化水平。中国石油兰州石化公司14兰州石化信息化建设情况----应用系统（综合管理）健康安全环境管理（HSE）系统:兰州石化公司HSE信息系统，涉及88个二级单位，建立基础数据7万余条，包括工业卫生、安全管理、环境管理、职业健康、应急事故管理、排放检测、危险品管理等功能，基本涵盖了公司的安全管理的业务范围，满足公司的安全管理需要。中国石油兰州石化公司15兰州石化信息化建设情况----应用系统（经营管理）企业资源计划管理系统（ERP）兰州石化ERP系统，于2006年12月26日正式启动，2008年4月系统成功切换，12月实现了单轨运行。兰州石化ERP系统涵盖了采购管理、销售管理、生产计划管理、设备管理、人力资源管理、项目管理和财务管理等业务。中国石油兰州石化公司16兰州石化信息化建设情况----应用系统（经营管理）企业资源计划管理系统（ERP）----HR系统作为中国石油人力资源管理系统项目先行试点单位之一，兰州石化HR系统从考勤维护、薪资计算、上报审批、打印工资单到银行传盘、打卡全过程实现线上运行，满足全公司所有合同化用工的薪资发放工作，且流程通畅、数据精准、运行高效，提高管理水平和效率。中国石油兰州石化公司17兰州石化信息化建设情况----应用系统（经营管理）企业资源计划管理系统（ERP）建设亮点：1、通过收集、整理基础数据，统一了物资编码，保证了基础数据的唯一性和准确性，实现了帐实相符、财务与业务主数据的共享。2、将内控流程与管理流程有效整合、优化，设计了业务流程，明确岗位权限，将流程和权限固化ERP系统中，业务流程中的风险点得到有效控制。3、以业务流程为主线，打破了职能部门的条块分割，数据一次录入、全程共享，实现了采购、库存、销售、财务一体化运行，提高了工作效率。4、实施了ERP系统与财务信息系统的融合方案，简化了核算层次，缩短了财务报告流程，有效地支持了财务工作“一个全面，三个集中”。5、建立了统一的人力资源管理框架和数据标准，及时、全面掌握机构岗位及员工的总量、结构等信息，有效地支撑了人事工作“三控制一规范”的要求，实现了人力资源的集中管控。中国石油兰州石化公司18兰州石化信息化建设情况----应用系统（经营管理）合同管理：合同管理系统2005年7月1日上线运行，业务范围涉及工程合同、检维修合同、销售合同、技术合同、原油采购等合同管理工作。目前，系统运行平稳，应用情况良好。中国石油兰州石化公司19兰州石化信息化建设情况----应用系统（经营管理）网上银行：实现公司对外结算的所有收付款项；通过工资系统和网上报销系统对个人支付的薪资和日常报销、借款等资金收付工作，解决工资发放、日常费用报销等对个人支付手段落后，工作效率低的问题，实现银企数据自动按日对账，缩短发现问题的时间，确保资金安全。中国石油兰州石化公司20兰州石化信息化建设情况----应用系统（经营管理）物资供应资源管理：物资供应资源管理：物资供应资源管理：物资供应资源管理：搭建了公司物资采购平台，完成公司所有物资采购业务，实现了需求管理、计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、质量管理、价格管理、预算价管理、供应商管理等功能。造价管理：造价管理：造价管理：造价管理：结合石油、石化造价的工作特点，实现工程造价管理的审计审核、投标报价等功能，使独立的预算、审核工作和严格的系统管理无缝衔接，使繁复的管理工作通过系统变得有条不紊起来，达到统一管理、协同工作、数据统计、数据分析、资源共享的目的，进一步提高了工程造价工作效率，确保数据准确无误。中国石油兰州石化公司21兰州石化信息化建设情况----应用系统（生产执行和管理）炼油与化工运行系统（MES）：兰州石化MES系统于2006年10月17日开工，2007年11月29日上线。完成了实时数据库及应用、运行管理、生产计划与排产、物料平衡、物料移动、公用工程和三剂管理、实验室信息管理和生产统计等功能模块的开发和实施。中国石油兰州石化公司22兰州石化信息化建设情况----应用系统（生产执行和管理）炼油与化工运行系统（MES）建设亮点：建立了贯穿管理业务各个层面的物流、能流的信息链路，形成了覆盖整个企业的物料移动网络模型，使生产数据自下而上集成到统一的公司级数据平台上，实现了对生产信息的有效整合利用，为炼化企业有效监督、指导和优化生产运行提供了有效手段。中国石油兰州石化公司23信息系统建设情况应用系统----应用系统（生产执行和管理）炼油与化工运行系统（MES）建设亮点：在MES系统建设过程中，我们开发了提升MES系统的功能软件。�物料平衡应用集成及数据校正系统�公用工程统计平衡系统�调度管理系统�LIMS统计查询系统�平稳率统计系统以上功能软件已在中国石油炼化企业广泛使用。中国石油兰州石化公司24兰州石化信息化建设情况----应用系统（生产执行和管理）先进计划系统（APS）：兰州石化APS系统于2006年9月建成。实现原油加工优化、原料成本优化、生产方案优化、多周期计划优化、产品调合优化、产品效益优化等。目前，实现公司的年、季、月计划排产优化，特别是与总部年度、季度原油配置和计划排产均使用APS。主要应用有：–高标号汽油的生产能力测算–渣油加工路线的选择–催化汽油烯烃含量对汽油调合、三苯产量以及经济效益的影响–直馏汽油对汽油调合的贡献–增产尿素和合成氨外销的效益对比–1-丁烯等短缺资源的外购决策–原油价值分析中国石油兰州石化公司25兰州石化信息化建设情况----应用系统（生产执行和管理）设备综合管理系统（设备综合管理系统（设备综合管理系统（设备综合管理系统（EAMEAMEAMEAM））））：：：：以设备管理台账为基础，将设备维护、故障、检修等信息汇总起来并处理分析，使设备管理更加科学、准确、有效、快捷，为企业减少设备故障、安全平稳运行创造了条件。生产受控管理：生产受控管理：生产受控管理：生产受控管理：实现了操作规程电子化并在兰州石化各生产装置进行应用。其主要功能有：在线管理、在线确认、在线指导、过程回溯。使操作指导在线化，操作监督实时化。系统的实现，提高了操作规程信息的及时性、准确性、有效性，最终从根本上提升了兰州石化的操作信息管理的水平。中国石油兰州石化公司26兰州石化信息化建设情况----应用系统（生产过程控制）先进控制先进控制先进控制先进控制：：：：我们利用多变量控制技术、软测量技术、加热