茂尔砖砌体施工组织设计

目录一、工程概况…………………………………………………1二、建筑物的重要性…………………………………………1三、施工准备情况……………………………………………2四、砌筑材料与施工准备工作………………………………19五、砌筑用砖的准备和放线…………………………………21六、砖砌体施工的技术要求…………………………………26七、砖砌体的质量要求………………………………………29八、砖砌体的质量通病及其防治……………………………30九、砌体工程的安全技术……………………………………341一、工程概况1、工程名称：开县新城破产企业统建还房“安康花苑”二区2、建设地点：开县新城安康片区6号地块3、建设单位：开县商业委员会4、地勘单位：重庆宏源勘察设计有限公司5、设计单位：宜昌市建筑设计研究院6、施工单位：重庆市茂尔建筑工程有限公司7、质量等级：合格8、本工程总建筑面积44243.42m29、结构形式：七层砖混结构、局部底框二、建筑物的重要性本工程为重庆市开县新城破产企业统建还房“安康花苑”二区，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。该工程地处开县新城安康片区的核心地带，也是该小区的标志性建筑物，设计造型素雅、别致、古典、时尚、相映和谐，区内配以大量的绿化带及宽敞的停车位，区内道路各具特色，房型美观，建成后将是该小区一道亮丽的景观。所以本工程的质量、进度、文明施工、安全生产管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，2以雄厚的技术力量、先进的施工方法，巧夺天工的智慧，超前的意识完成此项工程，给开县人民交上一份圆满的答卷。三、施工准备情况1、施工组织机构的设置施工组织机构的建立：该工程质量要求高，施工工序多，本着“严格安全防护、监督施工质量、加快施工进度，控制工程成本”四大原则，“职责分明，管理严谨，组织合理，优化组合”的方针，工程项目实行项目经理负责制，组织机构按项目经理负责制组建，调派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理1名，由对该类工程有工作经验且业绩突出的项目经理担任，技术负责人1名，由工程经验丰富、技术全面，对工作负责的工程师担任，各工序负责人及相关施工人员各负其责，分工明确，同时做到分工不分家，相互协作。3施工组织机构图：公司经理项目经理技术部负责办公室工程技术部设备部财务部安全质量部施工员技术员测量员预算员安全员质检员资料员财会员爆破组钻机组运输组普工组机修组水电组后勤组4(1)各施工岗位责任①项目经理a、按照合同条款。全面组织项目的施工，满足业主的合同要求。b、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。c、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。d、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排，重大技术措施，资源调配方案提出合理化建议与设计变更等重要决策。e、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。f、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。g、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位、监理单位汇报工作。h、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行重庆市建筑施工方面的有关规章制度。②技术负责5a、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。b、负责工程项目的施工组织设计调度、参加技术交底，过程控制了解施工技术难题。负责编竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。d、参加现场验收，对质量合格部位进行验收。6技术管理工作体系框图：技术管理工作体系技术岗位责任制、图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制各项规章制度技术工作程序图纸会审(包括初审和综合会审)审查后处理编制单位工程实施性施工组织计划编制技术措施和施工工艺技术交底技术规范的学习与贯彻施工中技术工作指导与控制技术复核试验控制测量控制三工检查控制隐蔽工程验收技术总结竣工文件工程验收7③工程质量部a、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监查职能。b、确保产品在生产环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。c、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。③材料设备部a、负责物资采购和物资管理。b、负责本工程项目物质管理办法的制定，检验指导和考察施工的物资采购管理工作。c、负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械，设备管理制度。d、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机构使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备的管理情况。8工程质量检验流程图：入库检查发放检查投料检查退库检查材料验收专业检验专业试验确认施工检查记录工人自检、互检工班自检、互检自检互检工程检验工序检验材料检验专业检验专业试验工序定点检验巡回试验确认施工程序监督施工规程监督混凝土试验主材物理试验试验报告工序交接检验班组内部交接工班之间交接工序交接证隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件9④计划财务部a、负责对项目承包合同的管理，财务管理及核算工作，并按时间报送有关报表和资料。b、负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修改意见报项目经理批准执行，参加合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。c、负责组织工程项目验收，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工项目部进行项目成本核算工作。⑤安全部认真贯彻建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，建立严密的安全管理制度，以确保安全施工，保证工程顺利进行。a、建立各级管理机构及各级岗位责任制，施工现场及《安全操作规定》等必须按公司规定标准制订十本安全管理台帐，台帐内容必须详实。10安全生产保证体系框图：安全生产保证体系经济保证思想保证组织保证检查保证普及教育专业教育特殊工种强化安全意识，增强预防能力项目部安全领导小组定期检不定期项目部每月一次检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决对安全隐患逐一落实解决按照规定提取技术措施逐级鉴定包保责任制其它经济奖惩经济兑现安全科队安全领导小组安(兼)职安全员班组长义务安全员开展安全活动安全生产11安全检查流程图：安全检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度安全日常检查检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度制定落实检查安全奖罚条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作内容12b、进入施工现场必须做好三级安全教育，给工人正确发放劳保用品。c、各种施工机具应设专人负责，除专职机操手外，不经项目部允许任何人不得动用机械设备，机械设备的维修保养工作必须严格按照公司制度执行，露天机械必须搭设防砸、防雨操作棚，并作好固定。d、现场建立消防管理制度，配备足够消防器具，现场安排专职消防员及义务消防员。e、特殊工种必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训。f、建立工地安全生产管理体系，完善值班制度，坚持班前安全活动，值班人员要做好记录。13项目安全生产管理体系：安全保证体系组织保证工作保证制度保证群众保证安全生产小组建立安全生产责任制安全生产小组建立安全生产责任制专(兼)职安全员施工过程中检查十二项安全生产制度一、安全生产责任制二、班前安全讲话制三、周一安全活动制四、安全设计制五、监理设施检查验收制六、安全教育制七、安全技术交底制八、交接班制九、安全操作挂牌制十、安全生产检查制十一、职工伤亡事故报告制十二、安全生产奖惩制积极开展群众性安全活动竣工检查目标：无死亡，无重大事故14g、坚持班前安全例会及安全检查制度。h、临时用电安全防护措施：施工现场有电工值班，非电工人员不得触动电器设备，各种手持电动工具需要设安全断电保护装置。整个施工现场用电需设漏电保护器和接地装置，配备电箱相应的保险丝。i、作好临时道路的畅通及排水，确保运输车辆来往安全及正常行驶。j、现场施工人员及来工地办事人员必须配带安全帽后方可允许进场内。k、现场建立以项目经理，技术负责人为正、副组长的安全管理机构，负责日常安全管理工作。l、装载及运输设备必须随时检查、保修，不得待病作业，确保设备及人身安全。m、现场必须设立醒目的安全标语及安全标志，做到安全工作警钟长鸣。根据工程特点及现行管理体制，特针对本工程拟建施工组织机构。2、施工组织机构的启动与高效15①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。②根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并用决策有的放失，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。③以已制定下的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。④我公司项目部历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德行为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假16等不良行为。施工质量做到业主监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受该工程的高品质使用价值。3、施工组织机构高效运作保障措施①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动岗位责任制，由公司工程指挥部小组定期对各专业进行考核。③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。④建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重要帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。⑤每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、技术等部门及监理公司驻场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。⑥实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成174、施工协调①与设计单位的工作协调a、项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询签单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。b、对施工中出现的情况，除按业主驻现场施工员、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，在施工中，还应会同发包方、驻现场施工员、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件，进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。c、在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。②、与监理工程师的协调a、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求