行动的重要性及如何行动

论行动的重要性与如何行动物流1301赵毓为什么要行动？•现代职场是一个竞争的舞台，一个职业人只有不断的改变自己，不断的提升自己，才能一步步地适应职场，变得越来越优秀，最终走向成功。要想达到成功的目地，就要注重职场中的第一件大事——行动。•行动是成功的开始，等待是失败的源头。行动是职场中最亮丽的风景，它能照亮一个人，也能给周围的人带来力量。拿破仑·希尔曾说：“想的好是聪明，计划的好是更聪明，做得好是最聪明。”是的，唯有行动才能实现梦想，唯有行动才能走向成功。•行动是实现梦想的硬性指标，而只有让行动变成了习惯才能达到知行合一的境界。怎么样行动？•第一服从•第二执行•第三落实•第三到位服从：面对任务第一反应是服从第一服从是一种美德第二服从第一第三服从不需要借口服从是行动的第一步。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一位军人要听从上司的指挥一样。很多企业都强调发挥员工的创造力和主观能动性，这种管理方法虽然是好的，但是，也不能违背原则。从根本上说，老板就是老板，员工就是员工，每个人都要有意识地服从老板，服从上司。以美国西点军校为例•西点军校：西点军校是美国第一所军事学校，创建于1802年3月16日，同年7月4日西点军校开学。从该军事学校毕业的学生将获得理学学士，毕业后的军衔是陆军少尉。毕业生必须在军队中至少服役5年和3年的后备役。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。在西点军校，即使是立场最自由的旁观者，都相信一个观念，那就是必须绝对服从。一位西点上校讲得更为精彩：“我们不过是枪里一个子弹，枪就是美国社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。”当军官向学员下达命令的时候，学员必须重复一遍军官的指令，然后军官问道：“有什么问题？”学员回答只能是：“没有，长官。”绝对服从，这就是西点对学员的训诫和要求。在西点军校，个人欲望已不复存在，取而代之的是服从、再服从。西点军校知名校友•德怀特·艾森豪威尔，美国第34任总统（1953年1月20德怀特·艾森豪威尔•德怀特·艾森豪威尔日～1957年1月20日，1957年1月20日～1961年1月20日），1890年10月14日出生，1915年毕业于西点军校，陆军五星上将。（艾森豪威尔为了竞选美国总统，后来放弃了五星上将军衔，因为美国宪法规定现役军人不得参政。）•尤利塞斯·辛普森·格兰特，1822年4月27日出生，1843年毕业于西点军校，1846年～1848年参加了美墨战争。1864年被任命为联邦军总司令。内战结束后，成为美军历史上第一位上将，军衔高于华盛顿。1867年～1868年担任临时陆军部长。1869年～1877年先后担任两届美国总统。•个人认为：在现实当中，纪律严明和个性鲜明是不对等的，在纪律严明的前提下追求个性鲜明可能是我们真正需要的，不找借口的地服从才是领导所期望的好士兵，同样，不找借口的服从并执行，这才是老板所期望的好员工。执行：把工作做到实处第一执行就是立马行动做事第二先行才能先到第三改掉拖延的恶习第四日事日清•现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。只有执行才会出现结果，才能创造成功。任何一个伟大的计划和目标，都要通过执行来实现。•拿破仑·希尔说：“不要等到万事具备以后才去做，永远没有绝对完美的事。如果等所有条件都具备以后才去做，那就只能永远等待下去。”落实：没有落实，一切等于零•第一落实重于一切•第二脚踏实地，务实苦干•第三做一个落实型的员工•第四落实的根本：提高领导的执行力观念上的东西，如果不去落实，就只能永远存在于观念之中。落实工作的注意点：•注重流程•关注细节•注重过程•跟踪结果•前瞻拓展•持之以恒到位：工作要作对，更要做到位•第一为结果工作，对结果负责•第二工作不仅仅是做完而是要做到位•第三做到位就是保质保量的完成任务到位是有效执行的核心。责任心是工作到位的核心。要想发展快，工作先到位要想没问题，工作先到位要想效益高，工作先到位•两个员工买土豆的故事，一个升得快，一个原地踏步•小童和小朱差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小童受到潘总的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。小朱却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天小朱忍无可忍，向潘总提出辞呈，并痛斥潘总用人不公平。潘总耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。“小朱啊，”潘总说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小朱很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。小朱又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”小朱再次跑到集上。潘总望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看小童是怎么做的。”说完叫来小童对他说：“小童，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小童很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让潘总看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿潘总可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。•潘总看了一眼红了脸的小朱，说：“请他进来。”小童由于比小朱多想了几步，于是在工作上取得了成功。•海尔集团董事局主席张瑞敏说：“如果训练一个日本人让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始也会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也行，最后索性就不擦了。”张瑞敏认为，“这种人做事最大毛病是不认真、做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。•张瑞敏就是因为熟知某些员工工作不到位，才发明了“日事日清，日清日高”的OEC管理方法，以此来严格要求每天的工作必须每天完成。他常常向员工灌输这样一个理念：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了。”谢谢观赏