2008年第二季度 绩效考核方案ok

山东伟泰贸易有限公司第二季度绩效奖励办法一、本办法以季度目标达成比，奖励系数、奖金基数和绩效考评得分作为奖励发放依据。二、考核目标：商品部/零售部——客户回款目标直营部——直营部销售目标人事部、财务部、总经办助理、信息主管——公司销售回款目标（上两项之和）三、目标制定目标由总经理根据年度公司目标,按月进行分解，三个月合计即为季度目标，每季度首月10日之前知会全体人员，目标同时抄送人事部，财务部和总经办助理。四、奖励系数目标达成比奖励系数80%——89%0.690%——99%1.0100%——104%1.2105%——109%1.5110%以上1.6注:目标完成110%以上者额外增加三百元奖金。五、奖金基数商品部：经理1000元/月、主管800元/月、员工600元/月直营部：经理1000元/月、助理/主管:800元/月、排单员:600元/月零售部：800元/月人事行政部主任：800元/月、专员500元/月财务主任:800元/月、审计经理：800元/月、财务员工：500元/月总经办助理：500元/月、信息主管：600元/月、信息专员500元/月运营经理：800元/月注：奖金基数将根据季节和销售状况进行浮动调整。六、奖金计算办法奖金基数*奖励系数*绩效考评得分*100%=奖金额七、说明A每季度首月10日前由各主管将上季度绩效考核评分，并在签批后统一转至人事行政部。B由人事行政主任根据奖励基数和系数以及得分在15日前计算出相应人员奖金数，并制表报总经理审批。C奖金随次月工资合并发放。拓展部奖励办法一、拓展部员工奖励已有效拓展新店数量、店铺质量系数和指标完成系数为奖励依据。二、适用员工范围：拓展部主管、拓展专员、工程监理、拓展部文员。三、奖励标准指标完成系数：每季度由主管副总制定拓展计划，并将计划店铺数量*分数即为计划总分(分数的计算以奖金系数*0.01)季度结束后，以实际拓展店铺数量得分与计划总分对比,则为指标完成系数。店铺等级奖金基数标准店/A级专厅500元主力店/特A级专厅800元形象店1500元旗舰店及以上2500元指标完成系数80%以内1.080%——99%1.2100%——119%1.3120%以上1.4奖金发放=店铺数量*奖金基数*指标完成系数四、说明A新开店铺的标准完全按照总公司标准执行。B老店翻新，扩容不计为新店。C直营店和老客户增开店铺，如为拓展人员参与选址、与房主谈判，也计入拓展新店范围。五、奖金发放办法A拓展业务人员奖金按照各自负责区域的实际完成情况发放。工程监理按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。拓展部文员按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。B每季度结束后，由拓展主管统计本期店铺的数量并制表，在每月8日前上报，经主管副总和总经理审批后，转人事行政部合并当月工资发放。