互联网文化管理暂行规定

企业信息化管理企业信息化管理主题一信息化的认知与发展主题二企业信息化主题三企业信息化带动工业化主题四企业信息化的根本目标——效率和效益主题五中小企业如何实现信息化？企业信息化管理主题三企业信息化带动工业化1、信息化进程2、企业信息化解决方案3、信息化重组4、信息化挖掘5、现代企业模型企业信息化管理一.企业信息化的条件1．企业信息化的内在需求2．有自己的技术和管理人才3．技术和管理基础企业信息化管理二.实现企业信息化的基本思路1.实施战略：信息化和工业化相促并进2.制定规划基础：①认真调研，做好规范②定位：从高定位，发挥优势③目标：结合实际，满足需要④内容：全面完整、重点突出3.实施过程：循序渐进，分步实施4.配套措施：管理创新，机构重组5.人员：领导重视，各方协作6.合作伙伴：加强合作，充分利用7.系统建设成本效益的评估和审计企业信息化管理信息化进程CAD（ComputerAidedDesign）计算机辅助设计的应用层次CAD计算机辅助设计深化应用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企业资源计划”），的概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems现代集成制造系统)分系统间的关系企业信息化管理CAD的应用层次(一)Draftingbypen藉着钢笔起草Draftingbyplotter藉着阴谋者起草Draftingbyprinter藉着打印机起草PaperlessProduction无纸的制造?ComputerAidedDrafting计算机援助了起草CAD的应用层次(二)ComputerAidedDesignThinking思考Computering计算机Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES专家系统AI人工智能Automation自动化企业信息化管理CAD的应用层次(三)CADinNetworkEnvironment在网络环境中PCWorkstation工作站Server服务器企业信息化管理CAD的应用层次(四)CADinCIMS现代集成制造系统EnvironmentCAD/CAM计算机辅助制造系统CAD/MIS管理信息系统PDM产品数据管理企业信息化管理CAD深化应用领导部门管理部门销售部门制造部门CAD深化新品评审与决策by客户化设计个性化设计byPDMbyMRPII/ERP企业信息化管理MRPII制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的简称。是在物料需求计划（MRP）的基础上发展起来的。它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划，而且还可以直接从系统获得各种财务信息如销售收入、库存资金占用量和产品成本等。是一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。企业信息化管理信息集成ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。管理信息集成的标志，可以从以下几方面说明：企业信息化管理1、信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义；2、信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异；3、信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确性和完整性；4、在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息；企业信息化管理5、在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息；6、各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施；7、企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。企业信息化管理–信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是ERP运行的结果，也是运行的条件。应当按照统一的程序和准则进行管理，既不因人而异，随心所欲，又要机动灵活，适应变化的环境。在剧烈竞争的市场经济环境下，管理信息集成系统必将成为所有制造业在经营生产中必不可少的手段。企业信息化管理ERPERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业信息化管理ERP是什么？又不是什么？ERP是一套用电脑来操作的整合性企业流程，它协助企业将管理优化！(APICS标准)ERP是一套系统(system)，而不是特定的管理模式(model)比喻：笔是系统，书法是模式；(花与土)工业管理模式下将用ERP来支持其主张：效率当头！ERP的用法受WCM的思想指导才会更高明：效能企业信息化管理CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信息系统CAQ计算机辅助质量CAD计算机辅助设计CAM计算机辅助制造系统CAPP计算机辅助工艺设计TopMiddleBottomCAM计算机辅助制造系统CIMS现代集成制造系统企业信息化管理MISinCIMSEnvironment(一)Order订单MPS主生产计划MRP物料需求计划CRP首要资源计划SFC商店地板控制BOM物料清单PM购买管理IM详细目录管理MIS管理信息系统CIMS现代集成制造系统企业信息化管理MISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源当主要部份控制如核心核心概念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造方案MRP--MaterialResourcePlanning物料的资源计划CRP--CapitalResourcePlanning首要资源计划SFC--ShopFloorControl商店地板控制PM--PurchasingManagement购买管理IM--InventoryManagement详细目录管理BOM--BillofMaterial材料的比尔-企业信息化管理ERPII的概念MRP物料需求计划MRPIIMRPII制造资源计划ERP企业资源计划系统ERPII面向供应链企业资源计划企业信息化管理CIMS分系统间的关系CIMSNET,DB数据库CAD计算机辅助设计CAM计算机辅助制造系统MIS管理信息系统CAPP计算机辅助工艺设计Interfacebetweenthemareveryimportant在他们之间的接口非常重要CIMS现代集成制造系统企业信息化管理NewGenerationCIMS现代集成制造系统ConcurrentEngineering并发事件工程学LeanProduction倚靠制造AgileManufacturing敏捷的制造业IndustryEngineering工业工程学VisualManufacturing视觉的制造业Ding’sview:先进制造信息技术AMIT先进制造信息技术AdvancedManufactureInformationTechnology企业信息化解决方案企业决策层决策信息工程BOM信息质量信息生产状况信息工艺信息生产信息销售状况分析信息生产状况分析信息财务状况分析信息系统管理设计信息管理工艺信息管理档案管理出图管理更改通知单管理用户管理过程流管理基本事务管理收/发管理会议管理档案管理决策分析销售状况分析生产状况分析财务状况分析系统管理权限管理文档管理报表管理人员管理用户档案管理整机档案管理故障信息管理质量检验质量考核质量信息统计分析CAD:2D/3D设计CAPP:工艺设计CAM:2D加工系统3D加工系统通用后置处理可视化加工仿真生产管理经营管理客户管理能力资源管理供应商管理Intranet1.WWW服务静态信息动态信息2.电子邮件服务3.FTP服务OA办公自动化CAQ计算机辅助质量CAD/CAPP/CAMPDM产品数据管理ERP质量分析信息生产经营信息企业信息化管理企业改造——信息化重组企业从硬改造向软改造过渡企业从橄榄状向哑铃状过渡企业从“底层顶层改造模式”向“顶层底层改造模式”过渡企业信息化管理信息化是企业挖潜的关键物资流：有序资金流：高效信息流：动态企业信息化管理原材料库成品库半成品库客户采购部供应商产成品半成品和成品外协件外协件原材料销售部生产部外协部成品和半成品外协单位借用半成品半成品原材料原材料成品和半成品企业物资流企业信息化管理仓库客户采购部供应商主生产计划半成品和成品外协件计划库存状态信息销售部生产部外协部订单外协单位经营规则设备负荷信息生产任务派工订单和预测经营中心设计和工艺自制件计划外购件计划外购信息外协信息BOM表及工序信息企业信息流企业信息化管理客户采购部供应商现金存入采购支出储备工资福利外协支出销售部发展基金外协部外协单位销售金额税金员工财税销售支出现金提取银行财务部企业资金流企业信息化管理财务报表分类1分类2分类4分类5预算管理总帐应付帐应收帐成本管理资产管理现金管理分类3财务分析财务系统企业信息化管理企业信息挖掘信息信息流数据仓库数据挖掘企业信息化管理现代经营中心产品设计链生产管理链供需链价值链企业网络化环境过程集成信息集成企业集成CEM理论模型——现代企业模型企业信息化管理结论