专利挖掘和布局

专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利（苹果为例）专利布局实务目录专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利（苹果为例）专利布局实务目录什么是专利？技术法律商业契约专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。企业可以运用专利等知识产权，来主导产业链，分配供应链，控制价值链，从而达到极尽所能的保持其全球市场的高占有率，高毛利率，来获得最大利润。企业专利的重要性-（高通公司）专利墙专利的重要性诉讼-（苹果vs三星）•1年时间•9个国家•21个回合•苹果原告9次•三星原告12次•平均每次7项专利•平均2.5周一次诉讼•10.5亿美元赔偿苹果三星2011.04.15美国法院原告被告地点时间进展苹果三星2011.04.21韩国法院日本法院德国法院苹果三星2011.04.27美国法院苹果三星2011.06.17日本法院苹果三星2011.06.22韩国法院荷兰法院德国法院苹果三星2011.06.28美国ITC苹果三星2011.06.29美国法院英国法院意大利法院苹果三星2011.07.05美国ITC苹果三星2011.07.28澳洲法院2011.09.12法国法院原告被告地点时间进展2011.09.14苹果三星2011.09.16澳洲法院苹果三星2011.10.？德国法院2011.10.172011.11.282011.12.162012.01.17苹果三星苹果三星英国法院苹果三星意大利法院苹果三星澳洲法院日本法院苹果三星德国法院德国法院并案2012.06.26美国禁售三星平板机Tab10.12011.08.24荷兰禁售三星Galaxy手机2012.01.31德国禁售三星平板机Tab10.1及Galaxy8.92011.10.13澳洲暂时禁售三星Galaxy10.12011.11.29三星抗诉成功，暂时禁售令取消2011.12.29苹果上诉失败，禁售令正式解除2011.12.08驳回三星禁售iPhone4s请求2012.10.18苹果上诉失败2011.12.22初判三星GalaxyTab10.1N不侵权苹果三星德国法院2012.01.24荷兰法院驳回苹果禁售GalaxyTab10.1请求2012.01.28三星于德国败诉2012.01.28驳回三星禁售iPhone、iPad请求2012.01.31欧盟针对三星展开反垄断竞争的主动式调查2012.02.08原告被告地点时间进展2012.03.062012.04.18苹果三星美国法院2012.05.22三星提请澳洲专利局无效苹果的4专利2012.03.02驳回苹果请求2012.03.02驳回三星请求韩国法院苹果三星2011.08.?荷兰法院苹果三星2012.03.14否决三星的禁售请求美国法院苹果三星2012.06.20判定苹果侵害三星的3G专利权2012.06.29美国禁售三星GalaxyNexus手机2012.07.06三星抗诉成功，暂时禁售令取消2012.07.09苹果败诉2012.07.24苹果上诉失败2012.08.24互为侵权、禁售2012.08.24韩国：互为侵权、禁售2012.07.24苹果上诉成功，欧盟27国禁售GalaxyTab7.72012.08.24判三星23款手机侵权，禁售8款智能手机，判赔10.5亿美元2012.08.31苹果败诉2012.09.14三星败诉，苹果不侵权2012.09.21三星未侵EP20989482012.10.01三星上诉成功，GalaxyTab10.1禁售令解除2012.10月日本和澳洲法院驳回三星的禁售请求2012.01.05三星败诉2012.10.15美国专利商标局初步否决苹果的橡皮筋专利(US7469381)2012.10.24初步裁定三星侵4权2012.10.24荷兰判三星未侵EP20989482012.12.15美国专利商标局初步否决苹果的多点触控专利(US7479949)2012.11.17苹果与HTC达成全球大和解2012.10.10，ITU召开高级别圆桌会议，商讨解决专利混战专利的重要性-案例3诺基亚目前拥有超过10000项专利，几乎完全掌控着整个智能手机行业的专利技术。早前，诺基亚已经获得了大部分2G、WCDMA以及3G网络的相关专利，而目前还增加了许多应用于4G设备上的LTE专利。诺基亚每年依然获取大量的专利许可费专利的重要性-案例4•企业缺乏专利保护意思•案例：哈尔滨中药二厂研制的畅销品——消咳喘，由于没有专利保护，在不到两年的时间里，全国就冒出20多家与该厂产品完全相同的产品，致使其供不应求的消咳喘大量积压，利润大幅下降。专利的重要性-案例5•专利申请文件没有写好，导致产品得不到保护，损失利益。•案例：2012年6月，上海智臻起诉苹果公司Siri产品侵犯了其知识产权，不过遭苹果公司反击，向国家知识产权局申请上海智臻专利无效。最终因专利公开不充分导致该专利被宣布无效。专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利（苹果为例）专利布局实务目录专利挖掘的5W1HwhatwhyWhoWhereWhenhow专利挖掘的意义（what）从日常工作中（研发、制造等）挖掘具有专利性的技术而申请专利。挖掘出具有市场潜力、但尚未形成专利海洋的技术项目而进行专利申请与布局。挖掘且创造出让竞争对手头疼的项目，而进行专利申请与布局。为什么要进行专利挖掘（why）•保护企业的研发投入和成果•保证产品的独占地位•通过转让和/或许可获得收益•减少卷入知识产权纠纷的损失•积累企业无形资产•享受科技园区的优惠政策•通过高新企业认定•威慑竞争对手未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用—盐城捷康总经理安立军谁来做专利挖掘（Who）第三方机构代理所+咨询公司知识产权管理人员市场+管理研发人员专利来自哪里（where）研发的会议，技术文档，新产品预研,竞争对手技术，产品调试，改型。收集，整理，IP人员参加，技术人员介绍IP部门内部评估•专利的技术含量必须很高吗？•简单的结构改进能否申请专利吗？•必须做出产品才能申请专利？•计算机软件能不能申请专利？专利来自哪里专利产生的几个误区专利挖掘的时间（When）•任何时候anytime•和技术生命周期和产品生命周期相匹配，发挥最大价值。圈地种树成长+运用新研发怎样做专利挖掘（How）前期准备工作技术沟通会议技术方案的撰写检索报告+反馈专利申请文件撰写专利在哪里—工程师发现专利的构思标准•效果比从前好，功能比从前完善•和别人/从前的技术方案不同（实现方式、结构、方法、效果不同）？？？？•完成了某项工作，自己心中很得意•完成了某件工作，过程很艰难•新的业务模式出现•在原有的方案上改进变动•实现某个功能或作用的新途径•现有技术方案的新用途•市场未来可能的技术趋势•客户提出的潜在需求•友商/竞争对手产品可能的发展方向•自己有他人无的产品技术特点•专利与卖点发现标准构思可能专利挖掘的方法1—基于研发项目任务进行挖掘•找出构成研发项目任务的子任务•分析各子任务的技术要素构成•找出各技术要素的技术创新点•根据各技术创新点总结形成技术方案21专利挖掘方法1-基于项目任务专利挖掘的方法2－－基于项目任务专利挖掘的方法2—基于特定创新点进行挖掘•找出该特定创新点的关联因素•找出各关联因素的技术创新点•根据关联因素的技术创新点总结形成新的技术方案谷歌眼镜2020/2/1023MajIsabelleOlsson（马·伊莎贝尔·奥尔森）:SeniorIndustrialDesigner高级工业设计师发明专利（1）设计专利（13）US2013/0044042A1申请日2011.08.18公开日2013.02.21USD666237S2011102420120828USD662964S2011102420120703USD664586S2011102420120731USD660341S2011102620120522USD659740S2011102620120515USD659741S2011102620120515USD659739S2011102620120515USD664184S2012020120120724USD665008S2012020220120807USD664185S2012020220120724USD671589S2012051620121127USD680152S2012082920130416USD669066S2012101620120420设计理念轻盈、简洁、可扩展性设计重点输入输出架构专利挖掘的方法3—从遇到的问题中进行挖掘•日常工作中遇到的问题，或现有产品中存在的缺陷，或者现有方法的不足•为了解决技术问题而采取的措施•总结要解决的技术问题，解决技术问题时采用的技术手段，及取得的预期效果，归纳得出技术方案专利挖掘的方法4—其它辅助方法（1）•加一加：能在这件东西上加什么•减一减：可以在这件东西上减掉什么•扩一扩：把这件东西扩大效果怎样•缩一缩：把这件东西缩小会怎样专利挖掘的方法—其它辅助方法（2）•学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果•搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用处吗•反一反：一件东西或事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果•定一定：某些问题或改进的东西，需要规定什么思维方法（why-what-how）WhyWhatHow技术背景发明内容实施方案原来什么方案，缺点现在什么方案，效果怎么实现现在的方案技术交底书三个要素之间的思维关系•背景技术中现有技术的缺陷是发明人（工程师）萌发对其改良的原因，也是发明创造主题的来源。•发明内容是解决现有技术中技术缺陷的解决方案。•具体实施方案是较好地再现解决方案的技术手段，是如何解决现有技术中技术缺陷的进一步详细描述。•具体实施方案提出了一个完整的解决方案。•该解决方案与现有技术有区别和效果。区别和效果体现在解决了相应的技术缺陷，也即发明内容解决了现有技术的技术缺陷。•技术缺陷是背景技术中客观存在的。正向思维逆向思维思维关系示例（正向思维）背景技术缺陷&解决的问题烫手，滑解决方案思维关系示例（逆向思维）解决方案背景技术区别和效果，问题缺陷？专利挖掘的成果•对于产品的全方位保护•发明•新型•外观•商标•著作权•技术秘密在挖掘时要根据整体情况，采用合理的布局方式专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利（苹果为例）专利布局实务目录如何产生高质量的专利-苹果创新法则乔布斯：创造力只不过是联系某些东西的能力乔布斯的专利“大作”乔为第一发明人的首个PCT申请（48岁）iMACG4提高研发起点规避现有技术精心撰写申请保护各种变形全球化的布局WO03/041386乔布斯的专利“大作”提高研发起点东芝JP2001042779Link公司US4834329内田洋行JP2000338891DE29506433乔布斯的专利“大作”规避现有技术ERGOTRON公司的US6019332乔布斯的专利“大作”•188个权利要求•95页说明书•80页的附图•18个人的团队精心撰写申请乔布斯的专利“大作”保护各种变形创新法则创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论，不断迸发新思路的过程创新法则易物而用US7657849创新法则•装载商品：•保护商品•吸引顾客•凸显品牌追求细节完美－－系统总结提炼创新法则系统总结US7878326创新法则生活的积累与文献的检索积累相结合2001年KINGFeather的磁体包装盒US64002471924年PIONEERSUSPENDER公司的皮带、领结包装盒US15182191990年TRANSPAN公司的生物样品容器US50406782000年KAPLINSKYLEONID的渔具盒US5040678专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利（苹果为例）专利布局实务(宏观布局+微观布局)目录企业为什么需要做专利布局规划保护自己产品的制造与销售许可独家许可非独家许可许可费权利