11安全文明施工组织措施方案

胜利街制旗厂旧城改造项目（胜景天地）2#商住楼安全文明施工组织措施方案文件编号：SJ/Z13-SLJXM-AQSZ-11-2010.10审批：审核：编制：山西四建集团有限公司胜利街制旗厂旧城改造项目（胜景天地）2#商住楼项目部2010年10月-1-目录第一章工程概况第二章安全管理方针和目标第三章安全管理体系第四章安全控制管理制度第五章安全管理措施第六章安全防护措施第七章现场文明施工管理措施第八章现场环保、降噪措施第九章现场消防措施第一章工程概况工程概况胜利街制旗厂旧城改造项目（胜景天地）2#商住楼位于太原制旗厂院内，东临北肖墙路，北临胜利大街，南面和西面为制旗厂家属院。本工程总建筑面积为41181.81㎡，建筑高度为99.9m,地下车库层高为7.2m。本工程地上三十三层、主楼地下二层，地下二层为车库和戊类库房，地下一层为戊类库房，地上一层～三层为商场，四～三十三层为住宅。地下二层高3.6m、地下一层层高为3.57m，一层至三层高为4.2m，四至三十三层为标准层，层高为2.9m。第二章安全管理方针和目标一、管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、山西省关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实太原市建委、太原市劳动局发布的《太原市建设工程施工现场安全防护标准》，通过标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。二、管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5‰以下，轻伤事故控制在0.3％以下。无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故；无火灾事故;无违法犯罪案件；无食物中毒和传染病事故；消除现场消防隐患。第三章安全管理体系一、体系的建立-2-建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。针对该工程的规模与特点，以工程项目经理为首，由项目总工程师、施工生产经理、安全员、施工员、质量员、核算员、资料员、材料员、各分包人等各方面的管理人员组成安全保证体系。见下图。施工安全管理体系图-3-项目负责人杨海斌生产经理技术负责人核算员资料员材料员安全员质量员施工员施工队长、班组长、具体操作者张志宏刘春平崔少峰杨秋彦封涛杨海宁田翔施工员田伟闫复程项目经理刘刚防护设备检查电气绝缘检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教育消防措施检查二、组织管理-4-（一）成立由项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。（二）项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。（三）项目部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。（四）专业分包方根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目部传递。（五）劳务分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。（六）各级安全员必须持证上岗，项目部进行备案存档并进行监督检查。（七）所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。三、基本要求（一）工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目部同时与劳务分承包方和分包项目经理部签订《施工安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。（二）项目部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全工作的管理方针、目标及管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。（三）为加强宣传教育，在工程施工现场大门入口处设立标志牌，张贴应急程序及安全规则，以及火警、匪警和急救电话牌等标识，办公楼外墙设立标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度等必须张贴在其周围；用火证管理制度等宣传资料。（四）建立施工安全应急处理预案，参施人员必须在入场前接受教育，并在开工前组织演练。-5-四、项目主要人员安全职责（一）项目经理安全生产责任制1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司（安全生产管理规定），建立项目部安全体系以及有关规章制度，保证体系运行正常，制度落实彻底。及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。3、贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认真、积极开展各项安全生产竞赛活动，创建北京市文明安全工地。4、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。5、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议，在安全生产问题上实行一票否决制。6、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。7、认真履行承、发包合同，及时做好对分包人的协调与管理工作。对施工现场、办公区、生活区、仓库等一切防护设施（机械、临电、外架等），必须做到规范、整洁、完整、有效。8、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。每月召开安全生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告项目部，并在四小时内以书面形式上报公司领导。（二）生产经理安全生产责任制-6-1、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。2、参与协助、组织《安全施工方案》、《脚手架施工方案》、《塔吊基础方案》、《临时用电方案》等安全方案的编写工作，及时上报公司审批。3、负责组织、安排、监督项目部施工现场管理人员以及劳务队相应管理人员每日班前、班中、班后的安全检查。发现问题及时解决，并做好记录，不能解决的及时向经理部领导汇报。每周两次组织现场管理人员进行统一大检查，每周组织项目部安全管理人员与劳务队伍安全管理人员、分包队伍管理人员举行一次安全协调会，并作好记录。4、负责对公司、建委等相关职能部门的协同检查工作。督促、监督管理人员随工程进度及时填写内业资料，使之符合公司要求。5、负责组织本项目部安全管理人员参加公司、建委等相关职能部门组织的安全、业务培训。6、负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全防护劳动用品），发现不合格产品有权拒绝使用。7、遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。8、负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。9、负责施工现场图及各种标识、标牌、标语的落实工作。10、负责贯标文件《危害辨识与危险评价控制程序》的管理，对施工现场不同施工阶段可能出现的安全问题做出预判，及时传达给各分管人员。11、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。（三）项目总工安全生产责任制1、贯彻落实安全生产有关政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，主持项目工程的安全技术交底。对项目工程施工中的安全生产负技术负责。-7-2、参加或组织编制施工组织设计，主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。3、对采用新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。4、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合格的防护设施、设备投入使用。5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。6、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。（四）项目安全员安全生产责任制1、负责监督检查本项目对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好安全生产的宣传教育和管理工作。2、负责安全防护资料的编写、收集，要求内容齐全，与施工进度同步，针对性强。安全技术交底能够指导施工，特别是各种安全防护方案要及时编写、及时申报审批。3、负责随工程进度对脚手架、临边、洞口、防护棚、井字架等防护设施的支设，并会同工地技术负责人、安全负责人对架子、卸料平台等重点设施进行检查验收。4、负责每天对楼内、楼外各种防护设施的巡查，特别是脚手架作业面脚手板是否满铺，两头是否固定；爬架与墙体固定螺栓是否拧紧；卸荷钢丝绳、卸料平台与墙体斜拉钢丝绳卡扣是否按规范设置锁紧；因施工需要拆除的安全防护设施，是否及时恢复；高空作业是否正确使用安全带等。发现问题及时整改，解决不了的及时向安全负责人汇报。5、检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。-8-6、遇有严重险情，有权指令暂停生产，并立即报告领导研究处理。7、会同有关部门定期组织安全生产检查。组织好每周一次的职工安全教育活动。做好检查记录，认真收集资料，及时上报各种报表。8、发生事故或未遂事故，应立即上报，并参加事故调查分析，提出事故处理意见，按规定填写工伤事故统计分析调查报告。督促防范措施的落实。9、督促有关部门做好职工劳动保护和女工保护工作。（五）工长安全生产责任制1、木工工长：安全交底、安全教育培训到人，保证工人操作面的牢固可靠（脚手板铺设要紧密牢固）。支、拆模板过程中要注意周围环境，不能伤害自己，更不能伤害他人。严格监控工人的操作流程，不野蛮施工，疲劳施工。由于施工需要拆除的安全防护设施（如安全网等），在施工结束2、时必须及时恢复。施工完毕做到活完、料净、脚下清。3、钢筋工长：安全交底、安全教育培训到人，保证工人操作面的牢固可靠（脚手板铺设要紧密牢固）。钢筋的加工、运输、使用过程中注意不伤害自己，不伤害他人。严格监控工人的操作流程，不野蛮施工，疲劳施工。由于施工需要拆除的安全防护设施（如安全网等），在施工结束时必须及时恢复。施工完毕做到活完、料净、脚下清。4、混凝土工长：为工人配齐劳动防护用品（如雨靴、手套等），安全交底、安全教育培训到人，保证工人操作面的牢固可靠（脚手板铺设要紧密牢固）。随时关注所用中小型机械运转情况，保证不带病作业。合理安排工人的倒班，不野蛮施工，不疲劳施工。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏及时清理。5、架子工工长：为工人配齐劳动防护用品（如安全带、胶鞋等），安全交底、安全教育培训到人，保证工人操作面的牢固可靠（脚手板铺设要紧密牢固）。施工过程中严格要求工人按操作规程施工，不野蛮施工，不疲劳施工。搭设、拆除架体时各种配件、杆件要合理放置，防止高空坠落伤人。施工完-9-毕做到活完、料净、脚下清。6、发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。（六）临时用电管理员安全生产责任制1、临时用电管理员是