第七章 短期经营决策云龙

第七章短期经营决策通过本章的学习，掌握决策的分类；掌握决策中应考虑的成本的概念；掌握生产决策；掌握定价决策；掌握存货决策教学目的教学重点教学难点1、短期决策的方法2、存货决策1、决策中有关成本的概念2、短期经营决策的方法3、定价决策、存货决策§8-1决策基础1、决策——是指决策人在现实条件下，为实现预定目标，拟订出多种可行性方案，并从中选择最优行动方案的过程。2、决策的分类：一、决策的意义及其分类二、决策分析的一般程序三、决策分析中常用的成本概念按决策时期的长短划分短期决策和长期决策按决策的层次划分高层决策、中层决策和基层决策按决策的可确定程度划分确定型决策和不确定型决策按决策的形态、性质划分程序化决策和非程序化决策决策的分类返回1、确定决策目标2、收集有关资料3、拟定备选方案4、评价和选择方案5、决策执行情况的评估和信息反馈决策分析的一般程序返回1、差量成本2、边际成本3、机会成本4、假计成本5、沉落成本6、付现成本7、专属成本和共同成本8、可延缓成本和不可--9、可避免成本和不可--10、相关成本和无关成本决策分析中常用的成本概念（P246）返回适用于确定型的决策原理：1、差量收入：收A-收B2、差量成本：成A-成B3、差量收入－差量成本＝差量损益判断差别损益的符号，为正，选A；否则选B举例：见教材：p250§8-2短期经营决策的常用方法一、差量分析法：贡献毛益总额法（产销量不一致时）单位资源的贡献毛益法（产销量一致时）方案开发A开发B单价200100单位变动成本16070材料消耗定额106若现有材料60000公斤，如何决策？二、边际贡献法（贡献毛益法）：举例：关键寻找成本平衡点：举例：见教材方案1成本方案2成本三、本量利分析法：考虑与产品生产批量有关的成本因素，确定一个最经济的生产批量，使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。成本因素：调整准备费和储存成本。是专门用来对具有线性联系的极值问题进行求解的一种数学方法。有相应的线性代数的知识。通过计算机软件进行测算。四、最优批量法：五、线性规划法：§8-3生产决策一、生产什么产品的决策分析举例二、产品生产数量决策举例三、产品生产批量决策举例四、产品生产工艺决策举例五、零部件取得方式决策举例六、产品进一步加工决策举例七、亏损产品处理的决策举例八、剩余生产能力利用的决策举例九、不确定条件下生产决策举例P267例：某企业现在生产能力为3万机器小时,可用来生产甲产品,也可用生产乙产品,根据资料确定企业应该生产哪种产品最有利.1）固定成本45000属无关成本.只须比较两种产品的边际贡献.谁大即选谁.2)生产能力能生产甲产品30000/3=10000件生产能力能生产乙产品30000/5=6000件3)则甲能达到的贡献毛益总额为14*10000=140000乙能达到的贡献毛益总额为18.5*6000=111000结论,选生产A产品方案.返回生产什么产品决策例：某企业生产某种产品,该产品售价12元,经测算知其总成本C与产量x的关系为:C=1500+3x+0.004x2,确定该产品的最佳生产量.1）总成本函数：C=1500+3x+0.004x2总收入：S=12x则总利润:P=S-C=9x-1500-0.004x2xdxdP008.092）以x为自变量,对P求一阶导数件得令1125,0xdxdP3）以x为自变量,对P求二阶导数.,11250008.0)008.09(22取得最大值时故PxxdxPd产品生产数量决策例：某企业生产甲、乙两种产品，它们的售价、成本资料及约束条件见P252，试确定该企业如何安排甲乙两种产品的生产才使其获利最大。1）目标函数：M=25x1+30x2约束条件：4x1+3x2≤24004x1+6x2≤3600x1≤5002)确定约束条件下的可行性区域(在坐标图中)3)求出可行性区域各顶点坐标.将各坐标代入目标函数求值,取值最大者为备选最优方案.返回产品生产数量决策产品名称售价单位变动成本原材料消耗定额电力消耗定额最大销量固定成本甲产品9065445009800乙产品855536无限制9800最大可用量24003600最优生产批量的推导(单一产品)D——全年总产量Q——最优生产批量K——每批投产调整准备成本KC——每件产品的年储存成本X——每日产量Y——每日销售量(或耗用量)TC——年储存成本和年调整准备成本之和CCKXYQKQDTCKQDKXYQXYQ121121121则年调整准备成本年储存成本年平均储存量返回YXXKKDQc2例P257产品生产批量决策最优生产批量的推导(多项产品)N——共同生产批数Di——第i种产品全年总产量Qi——第i种产品最优生产批量Ki——第i种产品每批投产调整准备成本KCi——第i种产品每件产品的年储存成本Xi——第i种产品每日产量Yi——第i种产品每日销售量(或耗用量)返回niiniiiiiKXYKDN1121NDQii各种产品的最优生产批量为：例P259产品生产批量决策例：某企业生产某种产品，现有A、B、C三种工艺方案，试确定最优工艺。返回A工艺B工艺C工艺250040005000成本产量200004000060000QBCQACQAB三种工艺的总成本为A：TC=30000+10QB：TC=15000+13QC：TC=10000+10Q产品生产工艺决策工艺方案固定成本单位变动成本A3000010B1500013C1000015例：某企业可自制零部件，也可外购零部件，总共需用1800件,每日领用100件.自制单位制造成本14元,每批投产准备成本400元,每日生产300件,每个零部件的储存成本为2元;外购单价14.5元,每次定货成本10元,试确定该企业是选择自制还是外购。1）自制零部件总成本=生产成本和调整准备成本和储存成本=C1+C2=25200+1385.64=26585.64C1=1800*14=25200返回64.13853001001218004002122XYKDKCc2）外购零部件总成本=买价和定购成本和储存成本=C1+C2=26100+268.33=26368.33C1=1800*14.50=2610033.26821800400222cKDKC零部件取得方式决策例：某企业所需零部件可自制也可外购,外购在2000件以内时每件买价为12元,超过2000件单价降为10元。自制则单位变动成本为7元,固定成本为9000元.确定该企业是自制还是外购.1）外购时的成本线：x≤2000TC=12xx2000TC=10x2)自制成本线TC=9000+7x3)将三条直线画到坐标图上来,解得两个交点的零部件需要量为X1=1800件X2=3000件返回零部件量成本x12000x2结论是什么?例：某企业每年生产半成品A10000件,销售单价为50元,单位变动成本为24元,固定成本总额18万元,若进一步加工A成产成品B,则单价提高到84元,但需追加单位变动成本22元,专属固定成本10万元.现确定是否该进一步回工.返回项目半成品A产成品B差量预期收入500000840000340000预期成本420000740000320000继续加工差量收益20000结论:应该选择加工还是不加工?继续加工,能多给企业带来20000元的收益产品进一步加工决策例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，根据资料确定亏损产品是否应停产。返回项目甲乙丙合计销售收入500004500025000120000变动成本31000290002000080000边际贡献1900016000500040000固定成本1200010000700029000税前利润70006000-200011000对提供边际贡献的亏损产品，是不应该停产的。因为它所提供的边际贡献本身就说明了其为企业所做的贡献。亏损产品处理的决策上例中若将丙产品转产丁产品，丁产品的销售收入为30000元，变动成本为21000元，试确定是否该转产。1）丁产品的边际贡献=30000-21000=9000（元）返回2）丙产品的边际贡献=5000（元）3）丁产品比丙产品提供的边际贡献多4000元。故可选择将生产丙产品转产丁产品。某企业现有生产能力是25000机器小时，目前利用率80%用于生产甲乙两产品，现决定利用剩余的20%来增产老产品，问应增加哪种产品。返回项目甲乙销售单价3545单位变动成本2025单位边际贡献1520单位产品所用工时2.541）生产甲产品单位机器工时可提供的边际贡献=15/2.5=6元/机器小时,乙=20/4=5元/机器小时2）增产甲产品的边际贡献=25000*20%*6=30000;乙=25000选增产甲剩余生产能力利用的决策上例中企业的剩余生产能力为5000机器小时,现一客户要求出价28元/件定购甲产品2000件,问企业能否接受这一追加订货.1）验证是否有边际贡献,有则接受,没有则不接受.追加订货的边际贡献=(28-20)*2000=16000元.返回2）结论:企业接受追加订货能给企业增加16000元的税前利润,故可接受这笔追加订货单.剩余生产能力利用的决策不确定条件下的生产决策一、完全不确定型生产决策:是指存在多种自然状态,不同备选方案在不同自然状态下的结果已确定,但各自然状态发生与否及其发生的概率不能事先确定的决策.1、小中求大标准：悲观保守，最坏的打算。坏中求好。2、大中求大标准：积极乐观，最好的打算。好中求好。3、务实（折中）标准：设置出乐观概率。从而求出最佳方案。4、最小后悔值标准：后悔值=该自然状态下的最优方案收益值-该自然状态下某决策方案的收益值完全不确定型风险型返回二、风险型生产决策:是指有关备选方案在不同自然状态下的结果已确定,各种自然状态出现的概率也大致可以估计的决策.首先，掌握资料预测可能出现的自然状态各种自然状态的概率各种自然状态的收益值然后，以各概率乘以对应收益值，加总求出各方案的收益期望值，比较选择最大者为最优。§4产品定价决策产品的基本定价决策：成本加成定价法：目标成本法：产品最优售价的决策：边际分析法以成本为基础。适用非竞争产品以市场为基础，适用竞争产品产品定价策略：时间销售额开发期成长期成熟期衰退期产品寿命周期图开发期特点：销售量和销售增长率均较小,因此要进行产品试销。撇油定价策略定高价，适用于市场上没有替代产品的新产品渗透定价策略定低价，以迅速占领市场为目的目标售价＝成本＋加成部分完全成本法变动成本法完全成本法变动成本法制造成本变动成本非制造成本、目标利润固定成本、目标利润举例p275如何确定百分比？成本加成定价法产品的制造成本总额非制造成本投资报酬率）（投资额加成百分比变动成本总额投资报酬率投资额固定成本加成百分比成本加成定价法基本步骤：1、开发一种满足潜在顾客的需要的产品2、根据顾客和竞争对手的要价为依据选择一种目标价格和目标利润。3、目标价格－目标利润＝目标成本4、实施价值工程，实现目标成本目标成本定价法举例：M公司生产一种产品，售价为2元，每月销售100件，VC为0.5元，FC为100元，若单价逐步下降，销售量也将发生变化，如下表：单价21.91.81.71.61.51.4销量100110120130140150160分析如下单价销量收入边际收入销售成本边际成本贡献毛益净增利润总额变动固定合计21.91.81.71.61.51.4100110120130140150160200209216221224225224097531-15055606570758010010010010010010010015015516016517017518005555550420-2-4-650545656545044产品最优售价法