打造高效团队-向解放军学习概要

打造高效团队《职员素质提升训练》-向解放军学习在自然界，你能找到团队精神的例子吗？打造高效团队3员工素质提升训练古老的寓言故事•在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；•如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；•如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！打造高效团队4员工素质提升训练不是我而是我们…有什么我们做不到的吗？蚂蚁军团的启示打造高效团队5员工素质提升训练大雁的启示每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。打造高效团队6员工素质提升训练与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。大雁的启示在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。打造高效团队7员工素质提升训练我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。大雁的启示效率是所有组织面临的问题人类最有效率的组织就是军队打造高效团队9员工素质提升训练向解放军学习什么？为人民服务三大纪律、八项注意打一场人民战争解放军是一所大学校关心士兵生活榜样的力量是无穷的天下是谈出来的军歌嘹亮稳定压倒一切经常拉响战斗的警报让所有的人参加比武成绩是总结出来的打造高效团队10员工素质提升训练愿景的力量愿景是什么？是企业成长的动力！解放军的愿景是什么？-为人民服务！信质电机的愿景是什么？受人尊重的超一流企业打造高效团队11员工素质提升训练行动听指挥打土豪款子要归公不拿老百姓一个红薯三大纪律、八项注意建章立制-无规矩，无以成方圆上门板说话和气买卖公平借东西要还损坏东西要赔捆铺草洗澡避女人不搜敌兵腰包军令如山-服从就是尊重自己命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军打造高效团队12员工素质提升训练原则一：该谁干？原则二：怎样干？原则三：干到什么标准？原则四：谁有权检查？一切行动听指挥-有效执行-每分钟116步，每步75公分。关于我公司的厂规厂纪……打造高效团队13员工素质提升训练内务条令队列条令纪律条令从养成抓起:注意细节-练三声:口令、呼号、掌声-紧三带:鞋带、腰带、领带-去三长:长头发、长胡须、长指甲打造高效团队14员工素质提升训练组织在合作中成长不断寻求合作、不断创造合作、不断优化合作打一场人民战争-淮海战役打造高效团队15员工素质提升训练国共合作龟兔赛跑新解团结一切可以团结的力量：扩大合作边界打造高效团队16员工素质提升训练妥协不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下找到共同的利益点。欲将取之，必先与之。合作需要妥协：把利益让给合作者-麻将、桥牌、围棋-成功收购IBM个人电脑事业部，柳传志评价杨元庆“学会了妥协”。打造高效团队17员工素质提升训练在组织内部，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且已经被实践证明是范了错误的人。成为铁军：内部团结是竞争力的根本-毛泽东：我们都是来自五湖四海。。。-任正非：我们要提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的集体主义精神。打造高效团队18员工素质提升训练解放军是所大学校-红军时期：军官教导团-长征到陕北后：红军大学翻开历史：解放军将领总有几个时间段在不同的指挥学校读书。企业首先是生产人，其次才是生产产品——自己培养领军打仗的人打造高效团队19员工素质提升训练要当将军-不想当将军的士兵不是好士兵-我不喜欢“永远的员工”-对企业领导来说，没有野心，就没有卓越的成就——培养上进心打造高效团队20员工素质提升训练从奴隶到将军-传奇将军罗炳辉（你呢？）-富士康：IE学院-美的：美的学院-IBM：每年员工培训预算20亿美元——培训让成员梦想成真打造高效团队21员工素质提升训练训练有素-成功的组织总会把合适的人放到合适的位置-弥勒佛与韦陀的故事——人人都有用武之地打造高效团队22员工素质提升训练雷锋和邱少云-雷锋的生平-邱少云生平组织需要这样的干部：他们具有很强的执行力，并在执行中不打折扣、不讲价钱，哪怕牺牲自己的生命——组织需要的两种干部打造高效团队23员工素质提升训练扶植军官“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运。杨元庆、郭为。。。。。。——骨干是“折腾”出来的打造高效团队24员工素质提升训练我是一个兵我是一个兵来自老百姓革命战阵考验了我立场更坚定——以“归零”心态工作打造高效团队25员工素质提升训练关心士兵生活一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员物质利益的组织则是没有生命力的。为什么参加红军？为什么加入信质电机？打造高效团队26员工素质提升训练榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进张思德、雷锋、黄继光总经理发年终奖，两种形式比较。打造高效团队27员工素质提升训练天下是谈出来的有效沟通创造无限价值集思广益的团队原则－不批评別人的意见；－欢迎奇特的构思；－不突出个人表现，人人参与；－注重数量而不是质量。打造高效团队28员工素质提升训练谈心谈话-“一对一”的沟通-优秀的企业是沟通出来的。谈话的基础是平等－官兵一致－尊重个人－尊重人格打造高效团队29员工素质提升训练军歌嘹亮建立快乐型的组织-忠诚信仰-准家庭状态-荣誉至上的氛围我们的企业文化建设-归属感-学习型的组织-文化娱乐打造高效团队30员工素质提升训练成绩是总结出来的让组织天天进步“苟日新，日日新，又日新”“日事日毕，日清日高”-海尔的OEC管理法OEC-overalleverycontrolandclear打造高效团队31员工素质提升训练1、成员清楚地了解共同的目标2、情报共享3、成员在不同领域具有特殊专才。4、具有容易沟通、互动的环境5、共同的价值观及遵守一定的规范。6、成员对团队有归属感。建立高效团队团队的构成条件打造高效团队32员工素质提升训练Step1明确订出Team的目的及目标Step2给予团队一个特殊的命名Step3选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力。Step4清楚界定每位成员扮演的角色Step5清楚界定每位成员的责任Step6选择团队的领导人Step7定期检查进度建立高效团队流程打造高效团队33员工素质提升训练角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信决策者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛策划者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳团队内的主要角色打造高效团队34员工素质提升训练建立良好人际关系1、用心，而不是用脑。2、希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。3、做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。4、看人的优点，与别人的优点相处。5、真诚地赞赏他人。6、世上绝无愚蠢的人。打造高效团队35员工素质提升训练婴儿期少年期青年期成人期成熟期效率士气高中低团队发展曲线打造高效团队36员工素质提升训练开放的沟通对目标的关注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续的学习共享的领导灵活和适应高效团队的特征团队评估打造高效团队37员工素质提升训练合作才可达成功