技术标工作规范

SUNDARTENGINEERING&CONTRACTING(BEIJING)LIMITED北京承达创建装饰工程有限公司技术标工作规范一、前期准备工作：1、在收到投标任务分配邮件后第一时间了解本项目投标日期、提疑日期。2、阅读招标资料，在阅读招标资料时需要了解以下内容：工程名称、工程建设地点、工程建设规模及精装修面积、有无标段划分、拟定流水分区、工程承包方式、是否存在甲供材料、工程工期要求、确定招标范围、技术标编制要求、质量标准、评奖要求、其他要求、是否参加现场踏勘、针对招标资料提出疑问、列出技术标编制提纲、确定技术标中是否需要深化设计部门和采购部门配合。3、收到投标启动会邮件后，提前列出启动会上需要弄清的问题例如：（1）施工现场完成情况、施工现场垂直运输情况、施工现场临时设施搭设情况（是否可以搭设工人临时宿舍、临时仓库等）；（2）要求提供施工现场照片；（3）确定本项目是否需要项目经理或总工办等部门配合编制技术标；（4）同资信标负责人确定资信标提供时间（暗标除外）；（5）与深化设计及采购部负责人确定提供资料时间（如有）；（6）落实标书投递方式，从而确定封标时间。二、提疑：整理在投标启动会中未能解决的问题，汇总后电子版发送给支撑部负责人提疑。三、向相关部门发送邮件（如有）1、整理需项目经理或总工办配合提供的资料内容，发邮件时需抄送市场及相关领导，并标明最终提供资料时间节点。2、整理招标文件中关于深化设计的要求资料，并向深化设计部门发送邮件（邮件内容必须包含工程名称和最终提供资料时间节点）。3、整理招标文件中关于材料的要求资料，并向采购部门发送邮件（邮件内容必须包含工程名称和最终提供资料时间节点）。四、技术标投标文件编制：1、根据投标启动会确定的封标时间合理制定技术标编制时间节点（初稿时间、终稿时间、封标时间）；2、仔细研读招标文件，根据技术标编制提纲、招标文件格式要求（如有）和招标文件评分标准（如有）编制技术标；3、根据规定时间节点出技术标初稿（自检完成后），编制好后邮件发市场和项目经理或总工办等负责人审核，发送邮件时需标明反馈修改意见的具体时间；4、综合市场和项目经理或总工办等负责人修改意见修改技术标；SUNDARTENGINEERING&CONTRACTING(BEIJING)LIMITED北京承达创建装饰工程有限公司5、根据启动会制定的节点出最终版技术标。五、装订、密封：1、最终版技术标存PDF版发送胶装店胶装，并说明打印方式（例：几正几副、黑白打印还是彩色打印、是否有需要A3纸打印的内容等）；2、拿到装订完成的资料文件后，仔细核对内容、顺序和是否夹杂白纸等；3、等待装订过程中，电子版刻盘（U盘）准备（需查看电子版格式word或PDF版本）；4、检查完标书后，签字、盖章、检查，再检查；5、密封时注意检查封装内容是否交叉，电子版是否放入包内，密封完后检查标书是否完好，是否盖章。六、投标文件的电子文档、书面文档的整理与存档1、整理投标文件存入投标支撑公共盘2、填写技术标自检表，交于预算负责人存档。