远洋万和苑施工方案施工方案{2017.6.9}

浙江中南建设集团有限公司-远洋万和苑营销中心幕墙工程施工组织方案编制人审核人审批人浙江中南建设集团有限公司年月日浙江中南建设集团有限公司-目录一、总则………………………………………………………………………1二、工程概况和施工组织机构………………………………………………2三、施工现场情况及施工条件………………………………………………6四、施工技术方案……………………………………………………………7五、安装过程质量控制………………………………………………………23六、安全、文明施工技术组织措施…………………………………………39七、成品保护…………………………………………………………………60八、劳动力、机械、材料计划………………………………………………64九、施工进度计划……………………………………………………………67浙江中南建设集团有限公司-1第一章总则一、概述本施工组织设计系为远洋万和苑营销中心外立面幕墙工程专门编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面。希望各有关单位明白幕墙之设计和施工要点，使各单位在施工过程中配合顺利，将本标工程达到设计和国家规范要求。二、适用范围本施工组织设计仅适用于远洋万和苑营销中心外立面幕墙工程。三、有关资料此施工组织设计按照以下文件为依据而编制：1、业主提供的招标文件，其中包括质量要求、工期要求、工程量清单等；2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；3、我司自身的设计、加工、安装、实际施工经验等方面的实力；4、现场踏勘的情况；5、《建筑幕墙》GB/T21086-2007，《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003，《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001。四、变更本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。五、交底须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。浙江中南建设集团有限公司-2第二章工程概况和施工组织机构一、工程概况1．1工程名称：远洋万和苑营销中心外立面幕墙工程1．2建设单位：湖南乐住置业投资有限公司1．3工程设计单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司1．4幕墙施工单位：浙江中南建设集团有限公司1．5外立面设计单位：北京标高外立面设计有限公司1．6监理单位：长沙华星建设监理有限公司1．7工程规模：框架玻璃幕墙系统，铝板幕墙，铝合金门窗，铝合金百叶，不锈钢板幕墙，雨蓬，铝合金格栅；总约面积3145㎡1．8工期要求：满足建设单位施工进度要求，现场施工总工期71天。二、施工组织机构2．1施工组织管理机构图1：施工组织管理机构图地盘经理项目经理张卫国安全员质检员施工员材料员资料员施工班组张开然李阳李创张开然陈晓新浙江中南建设集团有限公司-32．2岗位职责2.2.1、项目经理(1)、执行国家和政府的有关法律、法规及工程所在地地方政府的有关规定。(2)、认真执行总公司的各项管理制度和质量方针,保证按ISO9001标准要求实施工程质量管理。(3)、代表总公司对该项目包括人、财、物、质量、安全、进度等负全面责任。(4)、选定项目部的各类人员,组建项目经理部。(5)、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,按图纸设计要求,确保工程质量和工期,实行安全文明生产。(6)、对参加该项目的全体人员进行考核、监督做到奖罚分明。2.2.3、地盘经理(1)、负责幕墙专业班组机构设置、管理人员配备,对班组成员任职情况进行考核监督,做到奖罚分明。(2)、协调内部各部门与现场安装队间工作关系,做到合理组织、合理计划调动人力、物力、财力充分利用到工地上来,保证幕墙工程按质、按量完成。(3)、对外协调甲方、监理、总包等有关单位的各项工作。(4)、全面监控工程进度、质量、安全材料和文明施工。2.2.3、施工员(1)、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(2)、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(3)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并监督各项计划的实际执行情况。(4)、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。(5)、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。2.2.4、质检员(1)、有关施工及验收规范、图纸技术要求和设计文件进行质量检验.其内容：①基准点、标高、轴线的复核校对。②材料的外观、规格、数量检验。浙江中南建设集团有限公司-4③机械设备、工具的检验。④规范和设计文件要求检验的内容。(2)、检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理安装过程中的不合格项，参与评定单位工程的质量等级。(3)、做好施工过程中的质量记录，竣工验收时整理交付全部资料。2.2.5、安全员(1)、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和有关安全生产的标准，开展安全知识、安全技能的教育，做好日常的安全检查工作。(2)、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。(3)、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。(4)、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。(5)、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。(6)、参加质量安全事故的调查、分析、处理。2.2.6、资料员(1)、现场技术员必须按施工安装图纸和有关标准、规范进行。(2)、参加图纸会审、技术交底并监督实施。(3)、配合现场施工,协调处理有关技术问题.做好技术资料管理归档。(4)、制定安装工日、材料消耗、用量定额。2.2.6、材料员(1)、负责验收原材料、辅助材料和配件的购进数量、质量采购的物资必须有合格证和质保书,结构胶须有相容性试验报告、生产日期和使用有效期.配件的验收除表面质量外,还须按标准尺寸检查,不合格品杜绝进仓。(2)、做好材料入仓、出仓记录。(3)、仓库整齐干净,原、辅材料、配件等分类堆放,易找易取,帐、卡、物相符。2.2.7、施工班组(1)、执行安装计划,按施工组织设计要求,控制项目安装全过程。(2)、熟悉施工图纸,参与安全技术交底,对承担的施工任务有全面的了解,对关键及技术难点有相应的措施。浙江中南建设集团有限公司-5(3)、对施工过程中出现的问题及时向施工员汇报,对各种原因造成工地误工,要详细记录及有关人员签字认可,并采取妥善的处理办法。(4)、对安装队使用的工具、材料负责。(5)、对安装工经常进行安全文明施工、各项规章制度、法律法规教育。(6)、做好安装工的用工计划,及时编制工资报表。(7)、做好竣工验收的准备工作,参与验收。浙江中南建设集团有限公司-6第三章施工现场情况及施工条件一、现场施工情况目前本工程主体结构施工完毕。工程地块在长沙市滨江新城，目前现场主要在进行钢龙骨的安装焊接。二、需总包提供的施工1、现场施工需要用电荷载需总承包人为幕墙单位提供400KVA以上的电源，电源接至每个楼层，幕墙专业分包人需报送用电需求及主要投入机械情况（具体情况与总包协调）。2、现场施工需要用水负荷幕墙公司施工用水主要用作消防用水及工程后期现场淋水试验，因此现场用水及消防用水均可利用总承包人供水系统，就能满足要求。3、现场施工需要用临时设施及临时场地。3．1需总承包人为幕墙专业分包人提供现场办公室1间或场地。3．2幕墙材料考虑堆放在已完工主体结构内，仅在施工期间需总包为幕墙专业分包人提供临时卸载材料场地即可。4、现场施工需要用施工临时消防设施总承包人按照现场施工及消防供水布置，提供施工临时消防设施。在具体工作面上，由专业分包人自备相应的消防设施。浙江中南建设集团有限公司-7第四章施工技术方案本工程施工流程包括预埋埋板、现场测量、放线定位、安装铝合金龙骨、安装钢龙骨、安装驳接支作、安装玻璃、安装铝合金挂板、密封清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下。一、施工流程程序安排远洋万和苑营销中心幕墙工程项目包括：框架玻璃幕墙系统，铝板幕墙，铝合金门窗，玻璃栏杆，铝合金百叶、钢架，玻璃、铝板雨蓬等。1、施工段划分本工程施工段划分如下：第一施工段后置埋件安装，第二施工段主龙骨安装，第三施工段进行面板安装，第四施工段进行收口收尾工作。2、施工进度计划根据土建的总施工进度甲方的工期要求和我公司施工程序及施工段划分，制定了详细的幕墙施工进度计划，总工期为71日历天。具体见：幕墙施工进度计划表。二、施工测量定位放线幕墙安装测量包括三部分：一是水平线的控制；二是垂直线的控制；三是铅垂面的控制。只有三个方面的工作全部完成后，才能确定幕墙各节点的空间位置。水平线的控制主要采用水准仪和钢卷尺把已知高程点引测到各楼层，再引测到各实测部位；垂直线的控制主要采用激光经纬仪把轴线点投测到各实测部位；然后利用角尺实测墙体与铅垂面间的偏差值。2．1准备工作2．1．1熟悉施工图及有关技术资料2．1．2检查测量仪器，检验是否有年检合格证，并建立设备台帐（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）。2．1．3拟定测量方法和步骤。2．1．4总包方提供书面水平基准标高点和首层基准点控制图。2．1．5质量员对参加测量放线人员进行书面和口头技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差，并要参加测量放线工作。2．1．6对放线人员进行安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作。2．1．7各种工具准备：经纬仪、水准仪、50米、30米钢卷尺各一把、5米、3米钢卷尺浙江中南建设集团有限公司-8各3把、红蓝铅笔、角尺、1.5mm钢丝线、50*5角钢、扫帚、冲击钻、膨胀螺栓、红油漆等。2．2测量放线施工的内容2．2．1基准点线、轴线的复核。2．2．2水平标高的布置。2．2．3放内、外控制线。2，2，4弹分格线。2．2．5垂直钢线的布置。2．2．6结构预埋件的检查测量。2．3施工测量的依据、首层基准点、线布置2．3．1测量参照标准：《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003，《工程测量规范》GB50026-2007，《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001。2．3．2施工测量依据平面图、立面图、节点大样图，工程建筑图、结构图，总承包单位提供的内控点布置图。2．3．3进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点，施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点，原始标高点只需要一个（总包单位标高只有复核后符合标准才能用）。寻找首层基准点，站在首层朝二层天花板望，看到二层有200×200的方孔，侧下方就有基准点。幕墙测量放线，依据总承包单位提供的基准点布置图，检查总包单位基准点尺寸是否符合尺寸要求，基准点线与轴线的尺寸是否符合要求。基准点对角线是否在误差范围内。原始标高的位置以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可签字。2．3．4首层控制线的布置因总包单位便于施工，控制线一般设定离结构较远（2米左右），而幕墙施工需将控制线进行外移（一般0.5～1米），依据总包首层控制轴线，建立幕墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。2．3．5标准层的设立标准层的设立主要是控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。同时，由于控制钢丝线拉的过长，稳定性差，因而间隔15～20米处增加固定点，防止钢丝摆动。依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层标准控制层，依据总承包单位提浙江中南建设集团有限公司-9供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用铅垂仪传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站