幸福企业 文化如何建

幸福的含义：幸福属于情感世界，是一种感觉，即人的一种满足感。幸福，不幸福，关键取决于每个人对人生的态度。人生应有追求，但不可强求。有追求，但不强求，人就会变得洒脱、快乐、幸福。人生没有追求，就会变得死气沉沉，缺少快乐与幸福；但追求过度，就会令人痛不欲生。在世间，应该承认，绝大多数人都是平凡人，不具备超凡的能力。如果没有超凡的能力，而拼命去追求超出自己能力所能达到的“希望”，就会希望越大，失望痛苦也越大。因此，人生要有追求，但不可强求，这就是人生幸福快乐的关键所在。幸福是每个人心里最真实的渴望,看你怎么面对.所以,真正属于你的幸福,你只有用心才能体会,别人说的是没有用的,别人说的那也只是别人体会的,那感觉属于别人.用心去爱去生活,相信你也会有属于自己的幸福的幸福”是一种很抽象，而且也很美好的感觉。在字典中对于该词的解释为“使人心情舒畅的境遇和生活”或者解释为“称心如意”。虽然幸福是每个热爱生活的人所渴望追求的，但是由于每个人的生活环境，自身基本条件的不同，追求幸福的方式，以及感受幸福的程度就会各不相同，甚至有的人追求了一生，却仍然没有实现。虽然，我们为“幸福”注释了一个笼统的含义，但是，什么才是真正的“幸福”呢？我相信每个人都会有各自的答案，我也有自己的想法。我认为幸福应该是可以互动的。一方面，当你通过自己的拼搏寻求到自己想要的幸福时，那些爱你的人们同样会为你感到高兴和骄傲，他们同样也以得到了幸福。另一方面，幸福是可以被给予的，但这并不是一种施舍，而是发自内心的一份心灵的触动，比如，资助贫困的孩子完成学业，为孤寡老人在生活上提供力所能及的帮助等等，这样不仅能缓解一些社会问题，而且这种“爱的奉献”使幸福的含义得到升华。追求幸福是每个人的权利，分享幸福是每个人的福利，升华幸福则是每个人潜在的能力，让我们为真正美好的幸福而努力！幸福企业文化如何建最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。2012年，央视记者的一句“你幸福吗？”，曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业，关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后，人们在发问：那些制造有毒产品坑害消费者的企业，他们挣到钱就幸福了吗？那些让员工惶惶不可终日，甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远？有学者在长期专门研究了企业发展之后，甚至得出这样的结论：最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。但也有人满怀疑虑：幸福本来是每个人自己的感觉，可以建设吗？有的企业很注重员工福利，有的企业很注重学习，难道这就可以解决一切吗？有的企业很注重文化，难道这就能够回避企业要解决的问题吗？有说法认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。那到底什么样的企业文化才会给人带来幸福感呢？什么样的幸福文化才会变成企业的发展力量？缔造幸福价值观前不久，我去广州参加广东省中小企业促进会召集的一个会议，主题就是幸福企业。与会企业家将自己建设幸福企业的探索进行了交流和分享。我与他们深入探讨后的感想是：幸福，毕竟是人的心理感觉，最根本的决定还是人的主观价值判断。那么，幸福企业的人会如何看待自身和外部事物？又是如何缔造自己的幸福感呢？1.幸福的基础是知道珍惜和感恩人类有一个普遍的特点：凡是到手的东西，就会进入贬值的状态，这就是“贬值占有”规律。人若没有“珍惜”这一美德，就会不断地让拥有的贬值，然后再去追求更多的占有。幸福企业的领导知道感恩社会、政府、同行和客户，感恩自己的父母和亲朋好友，感恩与自己一起奋斗的同事和员工。同样，幸福企业的员工也明白自己拥有一份工作的幸运，知道在老板搭建的平台上奋斗的机缘，感恩投资者的平台以及上级的指导。幸福企业的人们知道，只有自己懂得了珍惜和感恩，才会拥有现在和未来不断进步的人生。也只有理解了这些，一个人也才可能在工作中感受到快乐。2.幸福的根本是为别人创造价值一个人自己能够幸福吗？如果有，也是低层次的。企业同样如此。生理的满足叫快感，短暂的个人满足叫快乐，能够珍惜自我并能够为别人奉献的人才会有长远的幸福感。毫无疑问，一个自私的企业（只想着自己挣钱，而没有将“奉献与收益”建设成为一个良性机制的企业）是不可能成为幸福企业的。只有为社会创造价值的负责任的企业，才可能成为受人尊敬的企业。企业对社会和客户要有所贡献，否则就失去了存在的价值。而决定这一点的又恰恰是企业内部上下级之间、平行部门与岗位之间、先进与落后之间等企业不同职能部门或者岗位之间相互的、主动的、制度化的、充满乐趣的相互帮助。3.幸福的关键是汲取正能量人们都不由自主地在运用“比较”的思维看自己和人生。但也生出了很多苦恼。比如见到比自己好的人会心生嫉妒甚至嫉恨，可这丝毫不会给自己增加利益。幸福的人和企业，一定懂得见贤思齐才能真正地增进自我利益，而见恶自戒则可让自己远离危险。学习美好、高尚、神圣的知识和人物，可以让大家心中充满正能量。否则，人的头脑就容易被负面的能量占据。你的企业把学习充满正能量的知识与每个人自身精神的建设纳入制度了吗？4.幸福企业以员工发展为基本目标以往，企业的基本目标是企业发展，更明确一点是股东利益最大化。但问题是：员工若不是企业发展目标，而是沦为工具，就不会有积极性，又怎么会把企业做好呢？员工的发展既包括能力和相应收入方面的，也包括个人职业发展的规划，以及其个人精神品质、道德素养、人格境界等一系列要素的同步提高。在中医中，看得见的这些现象是“阴”，而看不见的精神力量才真正是生命的“阳”。当“阳气”不足时，“阴”的行为表现就会缺乏正确的方向和动力。“共同成长、共同富裕、富贵同步”，应该是幸福企业对物质、精神和谐发展定位。5.幸福企业是正面价值集合体幸福并不是孤立的主观认知，企业必须是能够健康发展的，在管理系统和制度机制层面上落实人类美好的价值。如让员工参与的民主管理，员工的职业发展规划，领导干部的谦卑和服务落地，一人有难众人帮的良好氛围，先进带动落后的良好机制，上级的教练作用发挥与考核及功过连带的机制，等等。总之，幸福企业要具备“责任体系——对内对外、对上对下的责任感和落实机制；学习体系——个人学习进步的制度化推进和考核，学习了就要落实到行动上——个人与工作的创新；问题诊治体系——能够用有效的方法和机制随时发现问题和解决问题，并借助问题的解决优化系统、制度与机制”。这一切听起来美好的想法，都离不开两大重要的方面：一是领导干部是否率先垂范？所谓身教胜于言教；二是是否制度化、机制化了，否则，就只是热闹一阵子。幸福企业文化建设必备总之，幸福企业的文化建设需要具备这样9个条件：①重新定位企业的价值方向——为了人们的幸福；②大家共同讨论梳理形成幸福的价值观——从心开始；③领导干部率先垂范，并形成制度化、机制化的运行方式；④重新设计和实施利益的分配；⑤将幸福感化作创新与执行的动力；⑥将吸纳正能量、排除负能量作为制度的灵魂；⑦实现由领导者个人权威驱动转化成每个人的梦想动力；⑧将过去的控制式管理转化成教练与服务式管理并纳入考核；⑨将企业目标锁定在建设重人的理想家园，并具体指标化。为什么要建设幸福企业？第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要。每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任。企业的责任有三个：一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报。这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，建设幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的社会责任。怎么建设幸福企业？第一，建设一个和谐友爱的企业第二，建设一个快乐工作的企业第三，建设一个共同富裕的企业第四，建设一个共同发展的企业第五，建设一个受人尊敬的企业第六，建设一个健康长寿的企业公司愿景：引领时尚，打造钮扣行业第一品牌，挺进世界五百强。公司理念：信为道德之基，诚乃立身之本，自主创新经营，铸就卓越品质。公司口号：群策群力，共同创造，我们承诺，做到更好，公司成功，我们幸福。部门目标：出货达标率——98%品质合格率——99%生产损耗率——1%客户满意度——95%员工幸福指数——90分