《设备管理概述》PPT课件

设备管理与可靠性1第一章设备管理概述CHAPTERⅠIntroductiontoEquipmentManagement猫泡锻累栅耻命警枚哩世弦郊祁插疯摸牙涨佩荣票茬劣污铸祁织弧简再诺《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性2Whatweneed!ThatisSafeThatisReliableThatisEconomicalThatiskindtoEnvironmentDayafterDay!YearafterYear!牙迪丹抚算搂乌伦尧菜未膏贬摈赤校擦间鳃冷眶火爵苦佩蚌农凛邓率谆住《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性3英BP公司4·20墨西哥湾漏油事件墨西哥湾边被石油污染至死的海鸟一个泄漏的甲烷气泡，引发了BP公司在墨西哥湾“深水地平线”钻井平台的爆炸，11名工作人员身亡，大约500万桶原油漏入墨西哥湾。这场漏油事故几乎是美国历史上最大的环境灾难。允吧荤嘱攘掺月集悸柯术命俞前名酞约狰御筷为怀闭完到递咱健证刨峨垒《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性4英BP公司4·20墨西哥湾漏油事件6月，美国国会调查发现，“在悲剧发生之前，BP已经忽略了大量关键性的安全预防措施。BP选择的油井设计只有一个阻止危险气流的障碍，而不是有多个障碍的更好设计；BP忽略了承建商的忠告，选择了被预言会失败的油井水泥封堵法；BP没有进行一个关键的水泥测试；BP没有充分地流通井内流体；BP在爆炸前没有在井口安装一台关键设备。BP公司漏油事件1年半后重获墨西哥湾开采权！！！塞棕滥幻仲钦然绽朱俺穴芳著逐离赛宿千仟鹃拌示遍类炒擅洗嫌吾饰朗直《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性5中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场鬃淫腆务粮法莉翰偶未蹈肺谣霍硫咀邢饺蕴执岭砸变歹廖肢绥辨琅侈邱雷《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性6中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场淤击硼户秸温监颅耘蔓愿豫沦耙揪蓉苛缮链矩隔犀纵梨怔痛克瘦硕蛮宴刷《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性7中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场瞻作雹虽绑危麻查泛侨魄辐她偷蜕嗡烽凤躺迢海芬溯拂垛沃逗烈芝互煌渍《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性8中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场2010年7月20日早8时，大连输油管爆炸事故发生后，在大连新港海面执行清理油污任务的两名消防战士坠海失踪，辽宁边防总队大窑湾边防检查站边防官兵将一名坠海消防战士打捞上岸。淳厌嵌茬凄对灌攻许播什击睫肄缔呻必滥邢靳取拔呆冀懈固励曾蚌绝救洒《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性9中石油大连7·16输油管爆炸事件爆炸事故导致1500吨原油流入海中，800艘渔船出海战油污。泵幂吼菇毛肋缝惺菊氧辣精释决灯谴卡伶哭丙谤准母偷傣庆倾尿茁诅每定《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性10•人民网：在“宇宙宝石”油轮已暂停卸油作业的情况下，辉盛达公司和祥诚公司继续向输油管道中注入含有强氧化剂的原油脱硫剂，造成输油管道内发生化学爆炸。•事故的主要责任在于公司现场操作不规范所导致的管道爆炸着火，属承包商事故，但也暴露出有的单位仍然存在着属地管理职责不落实、现场监管责任不到位、作业许可管理不规范等问题。中石油大连7·16输油管爆炸事件糯邯睛扁尿犹阀惹铜蟹验柔浦廷烁冕硝辖踪窑殷讳啸锁现猜镍鸿亲烹激盎《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性11安监部门和公安部的通报指出：原油接卸过程存在管理漏洞1.事故单位对所加入原油脱硫剂的安全可靠性没有进行科学论证;2.原油脱硫剂的加入方法没有正规设计，没有对加注作业进行风险辨识，没有制定安全作业规程;3.原油接卸过程中安全管理存在漏洞，有关部门接到暂停卸油作业的信息后，没有及时通知停止加剂作业;4.事故造成电力系统损坏，应急和消防设施失效，罐区阀门无法关闭。5.港区内原油等危险化学品大型储罐集中布置。中石油大连7·16输油管爆炸事件砍私唤扩鸿菌闽乙禹公番娥散糖揣皖摇桔灸晌蝶宠平横獭酉硝澈憋屎洽撞《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性12人性化管理与安全生产似乎风马牛不相及，那么请看以下言论：言论一：我们这儿前一阵子有几个员工到吉化学习，回来后就听说吉化员工上下班都要排队，我听了觉得挺可笑，又不是军队，只要有严格的安全生产规定，要这些形式主义干什么？只能引起员工的反感和真正工作中的懈怠，在中石油上上下下都鼓吹人性化管理的今天，不能不说是一个讽刺。言论二：吉化的员工素质存在大隐患。我在平时和同事聊天时不只一次谈起过，从技术人员大量流失就能分析到公司技术人员的收入及提升制度上存在问题。前些年吉化不断出现大大小小的事故，就知道其安全管理方面隐患较多，因为待遇不公平造成的人员流失，领导是不能推脱责任的。希望化工、炼油行业应该多反省反省。2005年吉化爆炸案例引发的思考痹澄欠堆风侄逼焕亭霜范柄驭且堂蝇煮挞鸽赐涯讥振管趴旁俭膘沫埔奢享《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性13言论三：我是一名石化工人。据我所知，吉林石化公司的有些工厂里，一些干部、工人节假日、休息日不足，他们太辛苦了！另外，今年吉化聚乙烯厂乙烯扩建也存在不少问题，设备质量不高，有些工程没有达标，但是为了抢进度，只能马马虎虎通过审核。言论四：请关注一下吉化的人才流失吧！不懂业务的领导拿着高收入，直接创造价值的基层技术工人收入不高，有多年经验的岗位技术工人甚至下岗！非常优秀的技术人才就这样流失了。2005年吉化爆炸案例引发的思考茵函嘶代斩弘札宝宣啄蚜些姻猫棺谐切法权止缸醛榷右葱提势孜悲奸悉搪《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性14言论五：吉化发生爆炸同它管理上长期积累的问题有关。管理上不抓实质的东西，尽做表面文章。吉化的员工中有这样的话流传：装置可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不拣烟头；仪表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不会，条例必须会背；设备可以出事，走路必须排队。因为2002年以来化工市场抬头，化工行业都大幅盈利，吉化盲目抓效益而忽视其它。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫，压力极大，最终出这样的大事故，该提醒领导们反思了。2005年吉化爆炸案例引发的思考括盖嚣伶板犯啼蜜胞奏迎挪尼彼喜卤液擞拔童阐锁稿暇枢晤病煤牛荧浴诸《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性15吉化爆炸案言论指向：对工作人员的管理模式；收入分配的问题；休息制度的建立；人才流失的问题；设备的质量；2005年吉化爆炸案例引发的思考骸克柄扔诡树霖蛛渝为凛打锨坐擒害醉舜嚼哄驳嵌秸漾博副跪口右受舟肇《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性16“太空迷航”是深圳东部华侨城的一个旅游项目，首先进入一个封闭的展馆，游客可以看到中国和世界的航天史展览，现场配有太空服，游客可穿上拍照，真正的“太空迷航”是指游客坐上一辆模拟的太空飞船，四人一舱，总共可以坐48个人。“起飞”之前，游客会先感觉到周围漆黑，只有显示屏发亮。“起飞”之后则会感觉双腿非常沉重，随后屏幕上则显示冲破大气层，冲向太空的场景。整个过程都是通过统一的程序控制。此次设备突发故障，致6人死亡10人受伤。据介绍，整个设备突然停止运行，还传出爆炸声，一些受伤者身体部分表面的肉已经脱落，都可以直接看见里面的骨头了，不少游客直接死在椅子上，情形相当恐怖…2010年深圳游乐项目事故致6死10伤瀑宰澡猎楼钡掺姆扦招扩循搂碱溯问弧淑煞奔蛇瘫驯掐叭摈松肺坞答鳞翼《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性171979年3月28日，位于美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站发生严重的失水事故，反应堆大部分燃烧元件损坏甚至熔化，放射性裂变产物泄漏到安全壳内。放射性泄漏到环境中，对周围环境造成了影响。事故发生的大致原因：机械设备故障，操作人员连续的失误操作，以及电感设计、管理人员培训等方面的缺点综合作用的结果。美国三里岛核电站事故回榨搁攘败溢巨冀目泻丘勿胁纂挡遥硝佣剐味锈驭巧传庙将匈干雪工翔疙《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性18自1971年以来，印度空军俄制米格-21战斗机不断发生坠落事故，已造成192人死亡，包括157名飞行员和35名平民。2002年内发生了52起米格系列飞机坠毁事件，其中24起系人为因素造成，20起属技术故障，3起由飞鸟撞机造成，其余5起原因不明。印度空军飞机事故率如此之高，与战斗机快速老化和使用过于频繁有关。印度空军主要装备都是从国外进口，其中70%以上是从前苏联和俄罗斯进口。前苏联解体对印度空军的装备供应影响很大，导致印度空军所需大多数零部件供应出现困难，战机在此期间的完好率大幅度降低。另外，政府不能拿出巨额资金来保证米格老字号飞机的正常维修费用，也是飞机事故频发的一个重要原因。印度米格战机成为“会飞的棺材”巷滞围并曝迈这浩丑娇益赋颂凯烘力锚烘萝救途频悼寞扬嘱栗证辱霞锁皖《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性19什么是管理？设备管理发展到今天，经历了怎样的过程？在一个庞大的企业中，当今是如何进行设备的管理的？设备管理发展的未来趋势？？灯里酪账镊怯贰甭址际嫌韶刀淬薛挽清崇赃图孕肯既役躺绞冉壁雾滩赖忍《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性20概念:系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。目的:研究现有条件下，如何通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。宏观范畴:如何通过人尽其才，物尽其用，达到最优目标。§1.1管理学◇管理学的概念逢痔约良蘑呕诞汇啃着图泛送砖衷俞峪加缕巳驻遮舞论琵婿复汪轻嗡悸禁《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性211201管理科学与工程。1202工商管理学。•120201会计学•120202企业管理（财务管理、市场营销、人力资源管理）•120203旅游管理•120204技术经济及管理1203农林经济管理学。§1.1管理学◇管理学的分支叼看宴过兄棱咀镍懊泣妄箩干臻确窜听螟竟想皖侈悉泞佛馒下府库扒型局《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性221204公共管理学。•120401行政管理•120402社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)•120403教育经济与管理（可授管理学、教育学学位）•120404社会保障•120405土地资源管理1205图书馆、情报与档案管理。§1.1管理学◇管理学的分支码茁匙奇氰棍禹园峪顷喜蚜卫凄耗赘乱服卑再讳饯唇赫巷捏幼虾州乳濒么《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性23工欲善其事，必先利其器。以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。§1.2设备管理概述◇设备管理的概念吸侣撒靛褒莽央固猖由耀眶网逼飘瞧巩寒姻阵剃音充怜蜡踏唉睫钦柔义夫《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性24在国外，设备工程是指:为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。§1.2设备管理概述◇设备工程扩砚浓券薄泰瓜校皿啄猎啦匈萍几褒取谬渔壤旁座礁扩呜俘烷莉宿峪木译《设备管理概述》PPT课件《设备管理概述》PPT课件设备管理与可靠性25设备规划工程：指设备诞生之前（即前半生）的管理，包括设备的规划、设计、制造；设备维修工程：指设备诞生之后