点检综合知识-1设备管理概述

第一章设备管理现代化概述§1-1设备管理在现代企业生产活动中的重要地位一、现代化设备的特征1.设备大型化或超小型化2.设备连续化3.设备高速化4.设备精密化5.设备自动化6.设备综合化7.法制严格化二、现代化设备与管理•1.现代化设备给设备管理带来的问题•⑴停机损失巨大•⑵维修费用巨大•⑶设备投资巨大2.传统设备管理体制存在的问题•⑴设备管理在企业管理中没被放到应有的•地位上；•⑵各级设备管理人员缺乏明确的经济责任；•⑶设备管理体制不合理，缺乏社会专业化•分工；•⑷设备折旧与更新制度不合理；•⑸管理职能重心太高，上层与基层关系脱节；•⑹不按设备一生管理模式进行管理；•⑺设备维修计划是分配制。3.计划预修制的弊端•⑴是一种静态管理方式，很难实现最佳的修•理间隔期；•⑵过剩维修以及欠维修现象比较普遍；•⑶维修计划与生产计划不能最佳协调，往往•造成较大的物流损失和能源介质损失；•⑷以主观的程序安排为主，缺少状态监测手•段和有效的预防对策；•⑸只强调设备的技术管理，忽视了设备的经•济管理。4.现代化设备必须采用现代化的管理方式•传统的静态的设备管理方式已不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。§1-2设备管理的意义和任务•设备管理：•以设备一生为出发点，把设备系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥其作用，以达到设备寿命周期费用最经济，综合效率最高的目标。一、设备管理的意义•1.设备管理是设备正常运行的重要保证；•2.设备管理是提高维修质量的重要保证；•3.设备管理是提高经济效益的重要保证。二、设备管理的主要任务•1.设备管理的业务•⑴时间过程规划研究建设安装使用维修报废更新前期管理使用期管理设备一生管理验收投产⑵空间地位•设备管理业务与企业的计划管理、生产管理、财务管理、质量管理、物资管理、能源管理、安全管理、环保管理之间存在着纵横交叉的关系。⑶业务内容•①设备的技术管理•管理对象：设备本身•管理目标：•使设备经常处于良好状态，保证生产正常进行；•不断提高设备装备水平，保证企业技术进步。•主要内容：•在设备前期管理、设备使用维修管理、备品备件管理、设备改造更新管理、设备的专业管理各个环节中。②设备的经济管理•管理对象：与设备有关的各项费用•管理目标：实现设备寿命周期费用最佳化，以获得最高的设备综合效率和效益。•主要内容：–确定最佳的投资方案；–按照设备经济寿命确定设备的使用年限和合理提取折旧费用；–确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化；–合理确定备件的储备量；–加强设备寿命周期费用分析，实现设备寿命周期费用最佳化。•1)根据技术先进，经济合理的原则，正确选购设备。为企业提供质好价廉的设备。•2)积极推行科学的设备管理制度，按照现代化设备管理的观点和方法，结合本单位特点，使设备管理能更好地为提高企业的经济效益服务。2.设备管理的主要任务•3)设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用，精心维护保养和预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主，转为以防为主。避免发生重大设备事故，尽量减少发生突发性设为故障及事故，保证人身安全和设备安全，保证生产正常进行。•4)做好现有设备的挖潜，革新，改造和更新工作，不断提高企业技术装备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳物质技术基础之上。•5)提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修的新技术，并且要做好备品备件的供应工作•6)做好技术业务培训，采取各种方法培训设备管理与维修人员，提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平，以适应设备管理的新要求。§1-3设备管理现代化的基本内容•一、设备管理现代化的含义：•在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。二、设备管理现代化的主要特征•1.设备管理现代化是一个发展的概念•2.设备管理现代化是一个世界性的概念•3.设备管理现代化是一个复杂的管理系统三、设备管理现代化的基本内容•指导设备管理现代化的主要思想观点有：•树立科技是生产力的观念，依靠技术进步；•树立系统观念，积极推进设备综合管理；•树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；•树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务•树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益•树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络•树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平；•树立以人为中心的管理观念，调动各类人员的积极性与创造性；•坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。•1.管理理论与管理思想现代化•这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导•2.管理组织与管理体制现代化•这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证3.管理方法现代化这是实现设备管理现代化的途径4.管理手段与管理工具现代化这是实现设备管理现代化的技术基础主要体现在计算机辅助设备管理和设备诊断与状态监测技术的应用5.管理人才现代化这是实现设备管理现代化的关键在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素质（包括个体素质和整体素质），实现以人为本的管理。