管理咨询项目建议书试写

如何撰写管理咨询项目建议书小组讨论结果A建筑集团管理咨询项目建议书示例12小组讨论结果•项目建议书的作用是咨询公司在与客户洽谈项目过程中，根据客户需求所提出的项目建议报告，是与客户沟通的重要工具。小组讨论结果•项目建议书应至少包含三方面信息：1.为什么做该项目；2.怎么做该项目；3.是否有能力做该项目。A建筑集团管理咨询项目建议书示例A集团公司管控模式及构架设计咨询项目建议书鼎信管理顾问有限公司2012年9月20日A建筑集团管理咨询项目建议书示例一．项目背景及目标二．项目的整体思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．鼎信咨询案例六．鼎信顾问简介A建筑集团管理咨询项目建议书示例集团概况经营状况A建筑集团成立于2012年3月，是本地区规模最大、以建筑施工为主营业务的多元化国有企业集团，总资产达120亿元。集团下辖15个二级公司，其中X国际股份有限公司是集团的核心企业，2000年10月“X国际”A股股票在上海证券交易所挂牌上市。截至2012年中期，A建筑集团实现营业收入38亿元，其中建安收入占82%，设计、咨询、监理收入占15%，其他业务收入占3%。二级公司中12家盈利，3家亏损。比较营收计划，实际完成情况不甚理想。A建筑集团管理咨询项目建议书示例经初步访谈，A集团公司在管控模式和构架设计上存在的问题1.母公司职权不清晰。集团总部及下属公司对集团管控的认识不足，高层领导事无巨细，下属公司缺乏积极性，无法实现战略协同。2.“强诸侯，弱天子”格局。子公司对总部的职能定位认同度不高，总部抱怨子公司执行不力。3.对上市公司支持顾虑重重。母公司一方面想充分发挥上市公司的融资功能，又担心违反上市公司管理的有关规定。上市公司高管的任命，以及业绩管理等很多核心问题都让母公司顾虑重重。4.如何有效地激励约束高管人员。5.如何在集团范围内优化资源配置，实现协同发展。6.“新老三会”问题较为突出。董事会、监事会、党委会等机构间权利划分不明确，多头领导现象时有发生。A建筑集团管理咨询项目建议书示例短期目标长期目标确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构确定集团管理模式，以达到控制和灵活的最佳平衡点；调整集团的组织结构，使之符合公司战略和管理模式的要求健全公司的高管激励体系，并充分发挥股权激励的作用加强并巩固公司在新的竞争环境下所需的核心竞争力使公司在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展通过项目参与培养内部管理人才，实施人才战略，建立公司的高级人才梯队A建筑集团管理咨询项目建议书示例一．项目背景及目标二．项目的整体思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．鼎信咨询案例六．鼎信顾问简介A建筑集团管理咨询项目建议书示例本次咨询项目的整体思路根据二级公司实际状况，确定基本管控模式治理机制优化设计，明确了出资人的责权利着力打造七大管理与支持平台规范集团董事会等组织的权利义务及其行使方式和程序制定完善了核心管理制度与流程A建筑集团管理咨询项目建议书示例管理模式实际上是确定集权和分权的程度集团公司定位（财务管理？战略管理？运营管理？）各子公司集权？分权？集分权结合的度？•应遵循集权与分权相结合的原则–实行绝对的集权或是分权都是不现实的–集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求–集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式•影响集权和分权程度的主要因素–业务单元发展战略–产品结构及生产技术特点–环境条件–企业战略–企业规模–企业管理水平和干部条件–……A建筑集团管理咨询项目建议书示例财务管理型战略管理型运营管理型分权集权公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性A建筑集团管理咨询项目建议书示例一．项目背景及目标二．项目的整体思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．鼎信咨询案例六．鼎信顾问简介A建筑集团管理咨询项目建议书示例1、调研评估阶段项目启动公司内部管理诊断明确公司的发展经营目标主要工作步骤:1.项目启动•项目启动会•明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任•说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间•明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容2.公司内部管理诊断•收集公司相关资料，包括年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等•访谈：对公司的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司管理工作中存在的问题•设计调查问卷，并对调查问卷结果进行统计分析•综合所有信息，对公司存在的管理问题进行总结，形成报告3.明确公司的发展经营目标•明确公司整体的发展经营目标•明确各子公司的发展经营目标A建筑集团管理咨询项目建议书示例工作成果•项目启动会资料•公司管理诊断报告•公司发展经营目标报告A建筑集团管理咨询项目建议书示例2、模式设计阶段子公司的调整和整合确定集团公司管理模式设计集团公司的组织结构主要工作步骤:1.子公司的调整和整合•根据子公司的业务和运作情况，确定子公司在集团中的定位和发展方向•制定子公司的整合计划，包括需要合并的、撤销的子公司•规范子公司的运作，包括划分子公司的业务分工和管理权限，以及经营范围和市场2.确定集团公司管理模式•根据子公司的定位，确定集团公司对于子公司的管理目标•根据管理目标确定管理的集分权管理原则和不同子公司的管理模式•制定针对不同子公司的管理权限划分方案3.设计集团公司的组织结构•设计集团公司组织结构调整方案•制定各部门的部门职责A建筑集团管理咨询项目建议书示例工作成果•集团公司管理模式报告•集团公司组织结构调整方案•集团公司部门职责A建筑集团管理咨询项目建议书示例3、实施、评估与辅导阶段拟定培训体系实施宣贯项目总结主要工作步骤:1.拟定培训体系•结合项目方案的具体内容与集团的人员情况拟定2.实施宣贯•宣贯的对象是二级公司中高层管理人员•提升了二级公司核心员工对方案的认可度，同时也使其对项目方案有了深入的了解，增强了执行力3.项目总结•项目总结会•对集团公司当前及今后一段时间内应该重点完善的职能点进行研讨A建筑集团管理咨询项目建议书示例工作成果•培训课程体系•项目总结会资料A建筑集团管理咨询项目建议书示例一．项目背景及目标二．项目的整体思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．鼎信咨询案例六．鼎信顾问简介A建筑集团管理咨询项目建议书示例项目组人员构成（建议由A集团与鼎信顾问共同组成）项目经理项目成员项目董事一名一名三名鼎信顾问A集团待定待定待定A建筑集团管理咨询项目建议书示例项目经理项目成员项目董事主要责任沟通时间•总体项目把握•在各阶段讨论主要建议及方案•每月一次讨论项目进程组织内部沟通•清除项目进程中遇到的障碍•决策•每月按项目安排•访谈安排•根据需要安排随机沟通•具体制定工作计划领导项目进展•日常工作的协调•内部沟通•至少每周一次•访谈安排•根据需要随时沟通•非正式沟通•收集数据资料•数据分析•相关人员访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件•访谈安排•根据项目需要随时沟通A建筑集团管理咨询项目建议书示例项目时间安排（共需10周）周12345678910阶段一阶段二阶段三项目启动公司内部管理诊断明确公司的发展经营目标理顺精机公司和股份公司的组织结构子公司的调整和整合确定集团公司管理模式设计集团公司的组织结构拟定培训体系实施宣贯项目总结第一次汇报第二次汇报终期汇报A建筑集团管理咨询项目建议书示例一．项目背景及目标二．项目的整体思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．鼎信咨询案例六．鼎信顾问简介A建筑集团管理咨询项目建议书示例•WH集团是大型轻化工联合企业，是中国人工制革行业的龙头企业，被列入全国520户重点支持企业，并被认定为国家级企业技术中心和国家级高新技术企业，也是山东省重点企业集团之一。客户背景解决方案客户评价存在的问题•我们聘请鼎信管理顾问有限公司进行了《集团管理模式咨询》项目。咨询顾问们在充分沟通的基础上提供方案，全面提升了公司的管理水平而且提升了我们的管理理念。我们对合作非常满意，本次咨询对公司的长期发展具有深远意义。•子公司各自为政，本位主义极其严重•集团公司分为经营、生产、行政等六大系统，系统间沟通须经过系统领导，存在推诿现象•没有有效的绩效考核体系，出现大量人才流失•根据实际情况设计WH集团的管理模式•明确集团总部的定位，及其与子公司的集分权关系•设计集团总部组织结构，制定部门职责，制定和完善相关管理制度•设计完善的集团总部和权属公司的绩效考核体系A建筑集团管理咨询项目建议书示例一．项目背景及目标二．项目的整体思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排、运作方式五．鼎信咨询案例六．鼎信顾问简介A建筑集团管理咨询项目建议书示例公司简介•鼎信管理顾问有限公司成立于1998年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，拥有400名全职专业咨询顾问和研究人员。•公司的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。•公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询资格。A建筑集团管理咨询项目建议书示例团队构成北大、清华26%中国人民大学18%国内前十大院校15%海外商学院33%其它一流院校8%A建筑集团管理咨询项目建议书示例业务领域组织和人力资源36%战略20%营销14%企业信息化和BPR11%管理体系11%培训及其他8%A建筑集团管理咨询项目建议书示例行业分布汽车28%IT和通信21%房地产和建筑施工5%医药11%投资和综合16%农业4%化工1%能源4%FMCG1%贸易及零售4%航天1%机械3%金融1%A建筑集团管理咨询项目建议书示例部分客户A建筑集团管理咨询项目建议书示例使命与宗旨现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者成功管理经验的总结者时代管理创新的推动者优秀管理人才的培育者