营销人员能力考核表

营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”业务人员考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降职为___________[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：年月日总经理核准总经理签字：_____________日期：年月日人员使用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别一般员工助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表填单：年月日申请部门增补职位增补额人申请增补理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。申报规定第一条公司在业务经营活动中，严格做到公关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款，具有金钱价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。第三条对于对方所给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制等原因来不及办理，则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意，事后补办申报手续。第四条严禁员工向对方索取钱款或消费。第五条公司员工的收受行为，不得以损害公司利益为前提。第六条违反本规定，不报、瞒报或损害公司利益的，由公司予以记过直到开除的处分，触犯国家法律法规的，交国家有关部门处理。第七条公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。工作人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划任务额每月实际成单额超额提成比率提成工资总额审核填表试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、规章试用程度、工作态度等方面的表现，今后的打算）员工签字：日期：年月日主管领导评语主管（签字）：日期：年月日试用期行为得分出勤得分业绩得分总分得分35分15分50分人力资源部意见总经理意见团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计人人事月薪编制内直接人员元男编制内间接人员元女编制外人员元男女合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤概况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元人事动态新进男特殊工作环境津贴元其他津贴元女人合计人合计（占人事费用比率）%新进率人离职男人年终奖金元女人退职酬劳金提拔元合计人不休假代金元离职率%其出奖励金元调动率男人合计（占人事费用比率）元%女人公伤医药费元合计劳保费（公司负担）元预计劳保受佃率公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元元受益总数退休金提拔元负担及受益差额元元受益率元福利金提拔元互助费运用上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元职业训练金提成元本月互助费收入元训练图书费元本月互助费支出元本月结余元合计（占人事费用比率）元%累计结余元人事费用总计（100%）元收支比率元%每人平均人事元人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位情况考试方法和其他职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年月日请购单项目品名数量单位价格总金额12345总金额RMB：供应商名称及联系电话报价1234到货时间及付款条件备注审批（所有申请）（部门经理）审批（人民币5千元以下）（总监）审核（所有申请）财务经理审批（人民币5千元以上）（总经理）最终审批（人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）总监总裁人力资源部绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的方面是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见？希望从公司得到什么样的帮助？下一步的工作和绩效的改进发向？面谈人签名日期备注说明：1、绩效考核面谈表的目的是为了了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并根据行政人事部备案。管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关的部门进行必要的工作联系14121086在工作中适中保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下基本满意14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086协调主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作的意义努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用的合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在任职[]升职至任2.[]续签劳动合同自年月日至年月日3.[]降职为4.[]提薪/降薪为5.[]辞退6.[]其它总经理核准总经理：日期：年月日公司劳动工资结构管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议工资结构岗位技能工资制浮动工资（奖金）基本工资工龄工资业绩考核奖年终奖特殊贡献奖全勤奖岗位技能工作派职建议上一级主管：直接主管：工作内容调查日报表分类分类号码事务处理内容91011121314151617181920错误！备注每日事物定期事物临时事物工作说明书部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作岗位职务说明书日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依次列出每项职责及目标负责程度全责\部分\支持衡量标准数量、质量本表如不够填写可写至背面各级培训机构工作职责序号培训机构三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的知道培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源不监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源不监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有关部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其他部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同指定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部和有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系内的实际操作培训部分沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会对渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10特钢培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知