组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责：中心管委会生产管理部技术开发部检测中心财务部主任采购部仓库生产车间综合部轻钙车间纳米车间重钙车间验室基地中心热风炉压榨工段处理工段包装工段各部门主管打粉炉头输送带包装工段小试基地中试基地1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。生产管理部1.各部门主管1.1接受中心管委会或中心主任的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；1.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定；1.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；1.4对所属人员的工作绩效行为的考评；1.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求；1.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；1.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示；1.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；1.9事务文件及范围：1.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责；1.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；1.9.3查催下属的业务有关文书报表；1.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件；1.10负责下属员工的任免提报工作：1.10.1负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作；1.10.2及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务；2.采购部职责2.1根据生产管理部的安排，严格遵守采购申请控制流程，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；2.2积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况，根据历史采购情况，为生产提供及时、准确的市场信息；2.3根据历史采购数据，研究本行业采购物资、备品的规律和特点，根据公司经营年度目标，制定本年度采购计划；2.4定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，每年度组织一次供应商会议，集中解决采购过程中存在的问题；2.5依据库存报表，对仓库短缺的物料进行分析，区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况，有计划地安排物料供应。采购前要询价、比价、议价；2.6每月填写应付款统计报表上报总经理，对于临时性的大额资金支出，应向财务部报送资金使用申请；2.7接收品管部传来的各部门的物料品质建议，并把相应的信息传递给供应商，通知供应方做品质改良；2.8对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系，进行退返等相关处理2.9积极开拓物资供应商和供应渠道，通过各种途径，搜集市场信息，及时进行采购价格的比较和调整；2.10协助储运部进行外购物资入库质量检验工作，对外购物资质量、数量异常情况的处理；2.11负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；2.12完成生产管理部经理临时交办的其他事项。3.仓库职责3.1负责原材料、包装材料、成品的储存与保管，做到：计划管理、合理库存、节约成本，提高各类物资的周转率，充分发挥其效能；3.2让真做好常用配件的数量管理，如需采购要第一时间做好采购请购单，做到工厂常用配件不断货。3.3如有部门急需采购生产配件，应第一时间连系采购部沟通，以解决急需物品为第一要求进行合理的采购请购安排。3.4做好库区的规划和现场管理工作，保障物资存储的安全与合理，做到物、卡对齐，帐、物相符；3.5负责物资的收、发管理，做好物资入库、发放工作，不合格的物资不入库，不合格的物料不流入车间，不合格的成品不放行；3.6凭供应商的出库单、采购部门的采购申请开局入库单并接收物资，如出现异常的拒绝入库，并通知相关部门；3.7凭生产计划安排单、车间的领料单发放物料，如出现差错拒绝发货；3.8对化学危险品按照属性、危险等级进行分类、分区管理，遵守公司各种安全管理制度，严格按照“6S”要求以及ISO9000标准对仓库进行现场管理，确保仓储物资的安全和有效性；3.9产品储存实行分区管理:待检区、合格区、不合格区，分类堆放;按商品分类排列。标识清晰有效，产品入、存、发应按先进先出原则进行管理；3.10在储存中进行定期检查,发现安全隐患或异常情况，严格按照“三不放过”原则进行调查处理；3.11在搬运产品时,要使用合适的运输工具,如托盘、容器、输送设备、罐、箱和车辆,以防止搬运和贮存过程中因震动、撞击、磨损、腐蚀、温度或其它原因而造成的损失或变质3.12负责各种仓库信息的统计与核算，接受财务、生产等部门的监管与核查；3.13负责联络公司外部物流服务提供商，依据价格、服务等指标进行比较和甄选，确保公司产品运输的及时和安全，有效控制运输成本；3.14为生产管理部、财务部、采购部等部门提供详实的库存信息，保证生产运作的有序进行；3.15完成生产管理部经理临时交办的其他事项。4.生产车间职责4.1重钙车间4.1.1让真做好选材，打粉，包装等生产操作，进行生产工序的优化和产品质量的控制，确保产品的产量和质量4.1.2根据生产管理部、品质管理部制定的生产作业规范和操作规程组织安排生产4.1.3负责监督本班机台设备的运转情况.4.1.4如实填写机台生产工艺记录.4.1.5对车间的生产计划和实施流程的优化提出建议；4.1.6保持机台整洁及机台周围的卫生.4.1.7做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.4.1.8服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.4.2轻钙车间4.2.1打粉4.2.1.1上岗前按规定穿好工作服，正确配戴口罩和安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚上岗。4.2.1.2自觉遵守本车间本厂的劳动纪律，服从管理员的安排和调动。4.2.1.3在工作中发现违反安全生产规定的行为，应予以制止或上报管理员4.2.1.4在工作中发现有任何安全隐患的要及时排除和上报管理员。4.2.1.5严格遵守本岗位所操作设备的安全生产操作规程，正确认真操作，严禁违规操作。4.2.1.6努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高安全作业水平和自我防范意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。4.2.1.7生产现场不许打闹。睡觉或擅离岗位。4.2.1.8交接班时，必须交接安全情况，生产情况，设备运转状况，而且必须对本岗位的机械设备进行一次全面的检查。4.2.1.9工作中，要经常巡察设备运转状况，确保机械能正常运转，发现设备有问题应及时停止设备进行故障的排除和上报管理员机修跟电工。4.2.1.10对机械设备和劳动用品要懂得爱护和珍惜，设备要定时保养和清洁。4.2.1.11服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作4.2.2轻钙炉头4.2.2.1上岗前按规定穿好工作服，正确配戴口罩和安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚上岗。4.2.2.2自觉遵守本厂的劳动纪律，服从管理员的安排和调动。严格遵守本岗位和所操作设备的安全生产操作规程，正确认真操作，严禁违章作业。4.2.2.3在工作中，发现违反安全生产规定的行为，应予以制止和上报管理员。4.2.2.4在工作中发现有任何安全隐患的要及时排除和上报管理员。4.2.2.5努力学习安全知识和安全操作技能，提高安全作业水平和自我防范意识，做到不伤害自已，不伤害他人，不被别人伤害。4.2.2.6生产现场不许打闹，睡觉或擅自离开岗位。4.2.2.7交接班时，必须交接安全情况，生产情况，设备运转状况，必须对本岗位的设备进行一次全面的检查。4.2.2.8负责本班热风炉的运行监视，严禁水磨除尘无水或水量不够运转，要保证热风炉安全经济运行。4.2.2.9在工作中，要经常巡察设备运转状况，发现问题应及时停止设备进行故障排除，和上报班长跟机修电工。4.2.2.10在工作中要懂得爱护劳动工具（铁铲、小斗车），设备一定要定时进行检查和保养。4.2.2.11在工作中发现煤质量差或煤质量变化过大时，应及时上报管理员。4.2.2.12在工作中，炉温和尾气温度发生太大变化时，要及时和离心机操作工协调好工作进度，保证烘干的产量，降低煤耗的损失。4.2.2.13在工作中，要严格认真做好煤耗记录，严禁冒报乱填。4.2.2.14对洒落在路面外的煤要懂得及时回收，严禁胡乱调高或调低煤闸进口，避免对煤耗的浪费。4.2.2.15严禁乱及烟头和垃圾，对公共区和本岗位的卫生责任区要天天打扫干净，努力维护本车是及及本厂的环境卫生。4.2.2.16有任何合理化建议，成本节约建议和利于生产的好建议，应积极主动向管理员上报。4.2.2.17服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作4.2.3输送带4.2.3.1合理穿戴好劳动防护用品。4.2.3.2输送带开启前，先检查胶带上是否有人作检修或清洁工作。4.2.3.3开机或关机时，必须要将手抹干，才能按电器按钮，杜绝湿手操作。4.2.3.4启动时先一开一停，看有无异常再启动，若系统线路中有多条输送胶带，应按操作规程依次启动各输送带，严禁同时起动多条输送胶带。4.2.3.5设备运行时，要注意检查如电机有无发热、转动系统润滑是否足够，各转运滚轮有无卡死，各条胶带有无走偏或损坏，设备发现有任何问题应及时处量，严禁带病作业。4.2.3.6输送带运行中，严禁将身体或异物触碰或探入任何一个转动部位，以免发生伤害事故。4.2.3.7严禁跨越正在运行中的输送胶带。4.2.3.8输送胶带运行作业时，严禁人站在输送带正下方作业。4.2.3.9输送带运行作业中，要经常巡查胶带有无走偏，滚轮底下积粉是否过多，如有应及时处理，避免损坏设备4.2.3.10输送胶带运行作业时，如出现打滑等现象，应小心处理。严禁用手触碰或探入输送胶带内任何一个转动部位，以防发生伤害事故。4.2.3.11因突然停机停电时，需要带负荷启动时，应尽量减轻输送带负载，以免损坏设备。4.2.3.12在光线较差或不能看清转动部位时，不能作设备检查或清洁工作。4.2.3.13如各滚动轮粘附物料过多而影响生产时，应及时停止胶带并拉闸断电，和挂上警告牌后方可处理。4.2.3.14清洁时，严禁用水冲洗输送带的电器部位或者严禁用较湿的清洁工具清洁电器部位。4.2.3.15打扫清洁时，各清洁工具不能触碰或探入运行胶带中的任何一个转动部位，更不能用任何异物清洁各转动部位的粘附物料。4.2.3.16维修部位故障应由电工处理，严禁私自拆