《目标》一书的学习与分享-----------------固定资产管理

《目标》一书的学习与分享----固定资产管理From：Date：2011-6-27《目标》一书的学习与分享----固定资产管理《目标》一书的启示1固定资产管理过程及结果3总结4《目标》一书中解决问题的原理2目录《目标》一书的启示1、工厂的目标？赚钱2、工厂究竟有没有赚钱指标：A、有效产出。B、存货。C、营运费用。《目标》一书中解决问题的原理•原理：•步骤一、找出系统的瓶颈•步骤二、决定如何挖尽瓶颈的潜能•步骤三、其他的一切配合上述决定•步骤四、把瓶颈松绑•步骤五、假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么回到步骤一固定资产管理过程及结果序号固定资产类别5月6月7月备注待验收设备（台）验收设备（台）月折旧额（万元）待验收设备（台）验收设备（台）月折旧额（万元）待验收设备（台）验收设备（台）月折旧额（万元）1机械设备1337133740.2133711001404.952电子设备5695694.156956912.753运输设备35358.5353525.654办公设备15150.415150.355其它建筑物55550.0256非生产其它设备54540.554540.6合计2015201520151778步骤一：找出系统的瓶颈：固定资产管理过程及结果步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能---固定资产验收的及时性1、财务部与工程部负责编制河北基地固定资产管理委员会，并划分各部门资产管理员的职责。2、成立河北基地资产管理小组，要求每两个月组织一次资产管理员开会讨论资产管理中存在问题，同时分享资产管理员在管理资产中的经验。3、财务部每月抽盘一个部门的资产，确保资产的安全、真实。4、真正体现产品的成本，减少多缴税金。固定资产管理过程及结果步骤三：其他的一切配合上述决定职责分工工程部资产使用部门采购部财务部固定资产管理过程及结果1、挖掘设备潜能，防止设备闲置，提高效率。步骤四：把瓶颈松绑（绕过、替代、外包）固定资产管理过程及结果根据11-12财年河北基地财务制订筹建期设备管理流程。步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那就找出新瓶颈回到第一步固定资产管理过程及结果固定资产是企业生产经营的重要手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关键问题。企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。总结