中桥下部构造开工报告_secret

XX至XX高速公路山西境XX至XX高速公路第XX分项目部中桥基础及下部构造开工报告（K129+094）XX集团有限公司XX年X月一、工程概况1、工程概况K129+094中桥位于国家高速公路XX成至XX高速公路山西境XX至XX段高速公路第十二合同段k129+094处，桥梁全长66m，前右角120度，上部结构采用3孔20米先简支后连续预应力混凝土箱梁，下部结构采用柱式墩、柱式台和钻孔灌注桩基础。2、本段所采用的技术标准1、公路等级：高速公路；2、路基宽度：2×11.75米，桥梁全宽26米；3、桥涵设计荷载：公路—I级；4、地震荷载：地震峰值加速度小于0.15g。二、施工进度计划1、基础及下部施工进度计划根据招标文件要求的工期，结合本合同段施工任务的特点，中桥基础及下部施工的安排计划如下：施工准备：2009年7月5日—2009年7月15日基础及下部构造施工：2009年7月15日—2009年9月5日2、进度保证措施（一）从组织管理与计划安排上保证工期1）我项目部进场后，全面采用项目法施工机制，根据工程的特点，我项目部将组织充足的施工经验丰富的技术人员和精良设备投入施工当中，并由主管生产的项目副经理总调度，施工经验丰富的工程师任调度员加强施工现场的协调和指挥。2）项目部每天坚持召开生产调度会，及时调整队伍的关系，合理按排机械设备、物资、人员，及时解决施工过程中存在的问题。3）各作业队每天也应该召开生产碰头会，施工过程中存在的问题及时上报和解决，不留到下一天。4）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日记录工程进度、质量等情况5）设立奖罚严明的经济责任制，充分调动广大职工的生产积极性。6）在开工前按照业主工期要求，制订切实可靠的工期总体计划，并作好开工前的所有准备工作。7）在工期总体计划的控制下，每月编制施工计划和工作按排。8）对影响到总工期的工序、作业给与人力和物力上的充足保证，确保总体工期计划顺利进行。（二）从资源上保证工期1、将本工程别为我项目部的重点工程，所有机械设备、人员、劳动力、材料、资金都给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并配备优秀的技术骨干、生产先进的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，及时向业主及材料供应商提出申请，坚决杜绝停工待料的情况发生。3、财务上实行专款专用，保障资金的运作。（三）从技术上保证工期1、由项目经理部总工程师全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设立工程部，负责制定施工方案，编制作业指导书，及时调整施工中出现的问题，防止出现返工现象。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序的衔接，统一指挥调度。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详尽的技术交底。3、承诺1、质量承诺：质量标准为全部分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）（土建工程）的合格标准，工程质量评分值不小于95分。2、工期承诺：发扬本企业长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗的作风，确保在规定工期内完成本项目规定的全部工程任务。3、安全承诺：遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和《公路筑养路基机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。4、环保承诺：严格执行建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004），制定长期、中期、短期环境目标，采取切实措施,减少水土流失,保护环境、节约资料。三、项目管理组织机构及人员分工1、组织机构我们单位按投标书提供的人员迅速组织进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的队伍。项目经理部设一名项目经理、一名总工程师和一名项目副经理。项目经理全权负责本合同工程的生产组织、协调管理工作。项目经理部下设工程技术部、安全部、质检试验部、计划统计部、纪检办公室、精神文明办公室等职能部门。⑴、项目经理部：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工分部顺利完成分项工程。总工程师负责工程质量与工程施工技术。⑵、工程管理部：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工分部进度、质量计划的完成，进行测量、试验工作，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，每月对各施工分部完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，报送监理和业主，协助总工程师解决各施工分部施工中遇到的技术难题，编制各项目的施工方案。⑶、质量自检部：负责质量计划的制定和下达，检查督促各施工分部质量计划的完成，负责对材料、设备、施工工艺及施工工序的质量控制，参与陷蔽工程分部工程验收，建立质量档案和按月提出质量情况通报。在总工程师的领导下负责全合同段的质检工作，施工中与监理工程师密切协作，接受并传达业主和监理工程师有关质量的指令，完成全过程全方位的质量控制。负责本项目的全部安全工作。⑷、中心试验室：负责本标段所有的标准试验及常规试验的自检工作，并兼质检职能。始终以试验指导生产，另外对原材料严格把关，不合格坚决不予进场。⑸、计统财务部：负责对施工分部进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。⑹、物资设备部：统一控制本合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到采购材料有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞；督促原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具的足量储备。并负责本合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，组织足量的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率，确保工程机械的足量供应。⑺、综合办公室：负责对外协调、处理与当地政府的关系，为项目部创造一个良好的周边环境，以保证工程的顺利实施，并兼负接待外来客人，对内做好上传下达工作；负责项目部的日常生活、生产后勤事务，为职工创造一个舒适、安全、优越的生活环境；负责党、工、团工作，成立党小组，学习学习宣传政治工作。⑻、环境监控室：采取各种措施，对整个项目的环境保护工作起到监督控制作用。⑼、纪检监察室：负责项目部的纪检、监督工作，贯彻落实廉政合同，对反腐倡廉工作紧抓不懈，为工程顺利进行，保驾护航。⑽、精神文明办公室：负责项目部的精神文明建设，组织员工进行精神文明教育，开展丰富多样的精神文明活动，同时组织全体人员进行环境法规、环境保护的学习。定期组织员工与当地群众进行各种增进友谊的活动。⑾、质检试验部：负责工地的所有原材料取样与检验、试件制做、砼和砂浆以及砌石配合比试验、压实度检测工作，作好自检记录，严把自检关，并配合监理工程师进行各工序质量监督工作。施工组织机构框图四、材料供应计划（一）材料供应计划本着“合理组织，满足施工，确保库存”的原则，并考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。1、处在雨季汛期、农忙时，备足砂、石及主要材料用量。2、特殊材料提前订货，并随时催交。3、对材料提前编制进场计划，并由专人负责联系和验收。公司项目经理项目总工项目副经理纪检监察室工程技术部机务材料部精神文明办公室质检试验部安全部计划统计部党政办公室环境监控室财务部路基施工分部一分部小桥涵施工分部一分部中桥施工分部（二）材料供应措施1、施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签好供货合同。2、本标段工程用水泥从河北鼎新购进，线材从长治钢铁厂购进。3、本段中（粗）砂料从山阴及应县运进。4、对材料供应厂家，提前进行材料协调，实行向材料生产厂家派驻专人督促的方式保证供料。5、对业主供应的材料，提前做好供应计划，报送业主，并派专人与有关部门联系，做好供应验收工作。五、施工准备1、技术准备根据业主的指示精神，结合本工程的特点及工期要求，我们选派出强有力的施工专业人员，最优秀的技术干部和施工经验丰富的施工管理人员参加该工程项目的施工。并组织了构造物的专业施工组，专业施工队设队长和技术负责人，并下设多个职能组，有工程技术组、机材组、后勤安保组、质检组、试验室。2、试验准备施工中所需的各种材料已提前取样试验，满足施工生产需要。3、组织机械材料设备及材料进场机械设备已准备和调试好。按计划运入到现场。根据工程需要，材料已提前准备妥当，并与审批合格的水泥等材料厂家签订合同。4、内部施工分部的协调在施工过程中，项目部对各施工分部的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。5、与监理工程师的协调严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸进行全过程的质量管理，在作业队自检、质检部专检的基础上，主动接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求对不合格工程进行纠偏，做到工序合格率100%，用工序质量保证工程质量。6、与设计单位间的工作协调同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，使我单位的施工实施方案更符合和达到设计的要求。积极参与设计深化工作，主持施工图核查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更按职权和责任分工及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计中可能出现的错误。7、与当地政府及群众间的工作协调我单位将在进场的同时，与当地政府取得联系，积极办理临时入住管理方面的手续，和地方公安部门共同作好治安工作，积极联系处理好地方税收上缴事宜，办理临时用地手续，并积极支持当地政府的工作。严格职工的教育管理，搞好和当地群众的关系，入乡随俗，尊重民俗，杜绝伤害群众利益的事件发生，积极联系当地干部，在许可的情况下，通过大型工程建设项目带动当地经济发展。六、重点工程施工技术方案1、场地平整：首先平整场地，以便于机械、材料、人员进场。2、测量放线及准备工作：首先进行桩基的定位测量，确切施测出桩基的精确位置，经过监理工程师复核以后，进行井口的清理工作，准备出足够的工作面。然后进行水准测量确定孔深。3、材料准备：（1）水泥混凝土准备：为满足施工要求，关于混凝土，我们要求拌和站严格按照相关技术控制砼的质量。a.最大灰度比0.55。b.最大氯离子含量0.06％(与水泥用量的百分比)。c.最大碱含量3.0Kg/m3。（2）钢筋准备：a.普通钢筋及其它项目所用的结构钢材应符合GB13013－1991、GB1499－1998、GB13788－1992的要求。I级钢筋对应R235，II级钢筋对应HRB335。b.钢筋应附有试验报告及出厂合格证以每60t为批次，取样进行拉力、冷弯、焊接试验。c.钢筋存储于地面以上平台垫木或其它支承上，且尽可能保护它不受机械损伤或由于暴露而产生锈蚀或表面损伤，且不得使其接触灰尘，有害锈蚀、油漆、油脂、油或其它杂质。4．主要机械准备：汽车起重机：一台反循环钻机：四台发电机：两台电焊机：三台钢筋切断机：一台钢筋弯曲机：一台5、桩基施工（一）埋设护筒、钻机就位钻孔前测定的桩位处准确埋设护筒，护筒采用6mm厚钢板卷制、焊接成型的护筒，直径为1.5米。护筒埋深2米，高出地面0.3米。护筒顶部刻出纵横轴线位置和高程尺寸，并用红油漆作出明显标志。根据护筒顶部刻出的纵、横轴线位置挂线确定钻孔灌注桩中心位置。护筒四周对称回填最佳含水量的粘土，土体分层对称夯实，避免护筒倾斜。钻机对灌注桩中心位置的误差小于2cm，时刻保持平稳和钻机位置准确。（二）泥浆护壁及成孔：泥浆配置：选用粘土拌制泥浆，泥浆液面高度不低于护筒顶面下0.3m，泥浆比重为1.02~1.06g/cm3、粘度为16～20Pa.s。粘土含胶体率≥95％，含砂率≤4％，造浆能