xx公司2015年企业文化建设方案(草稿)

xxxx2015年企业文化建设方案（草稿）xxxx2015年3月13日前言今天的xxxx，与以往所有都大不相同。今天的xxxx，是负重前行的xxxx，是亟需转型的的xxxx，是站在新时代起点上的xxxx，是成绩与疾病集于一身走在从做工程转型为做企业的路上的xxxx，是需要建立有别于以前企业文化初级阶段的与时俱进的企业文化的xxxx。企业文化是什么？企业文化是共同的语言，共同的想法，是一致的方式；企业文化是一种无形的制度。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。在未来相当一定的时期，xxxx还会处于企业文化初级阶段，但xxxx人有信心每一个明天的xxxx都会是更好的xxxx。一、综述：（一）企业文化的定义：是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。（二）企业文化的结构：分为物质层、制度层、及精神层，三个层次紧密相连，相互作用。（三）企业文化的作用：导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、美化作用、协调作用。（四）企业文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要1、通过企业文化可以柔性管理、以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性、企业制度的有益补充。2、通过管理制度可以刚性管理、对人的行为进行外部控制、推动企业文化的良性发展。必要性之二：适应新的竞争环境需要1、培育员工的竞争意识、市场意识、增强危机感。2、强化人本管理意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高效率。3、依靠优秀的企业文化，发挥内部人才潜能、吸引外部人才加入、提升员工素质，是公司形成核心竞争的关键。必要性之三：适应未来发展战略的需要1、理念上：积极进取、持续创新。2、管理上：以人为本、尊重员工创造性、积极性，简化个人魅力，深化公司影响力。3、组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神。4、行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神。必要性之四：培育公司内部优良习气的需要1、改变官僚作风、改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度上去除推诿、强攻争利的习惯，形成务实高效的作风。2、主要抓观念改变，树立竞争、效率、改革的意识。3、借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。必要性之五：尊重客观规律，满足员工内在需求1、生理2、安全3、社交4、自尊5、自我实现（五）建立企业文化的愿景：建立优秀的企业文化进而服务于企业，优秀的企业文化让企业以较优的投入获得较佳的回报。二、公司现状：（一）制度层面上不完善、不系统、不规范1、制度上存在盲点和死区，缺乏高效的员工绩效考核制度、激励制度等。2、制度缺乏奖惩内容。3、偏重于物的管理，轻视对人的管理。（二）规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符1、当前激励制度大多采取惩罚的办法，缺少奖励，使员工产生只要完成工作任务的观点，没人愿意多承担责任，缺乏主动性和创造性。（三）有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失1、制度制定与执行往往不一致，执行力度不够，出现有法不依现象。（四）公司用人制度存在严重缺陷1、人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）。（五）精神层面上，公司文化建设仅仅处于起步阶段（六）整体凝聚力严重不足，缺乏利益共同体意识和命运共同体意识1、个人不关心企业经济效益。2、对领导缺乏信任。3、不积极参与组织决策。（七）公司等级制度现象过于严重，公司内部被不同的员工等级割裂（八）公司内部沟通渠道不畅通1、依然保持传统的自上而下的沟通方式，忽略了部门间的横向沟通。（九）员工士气低落，工作效率低下1、回避问题是普遍存在的心态，认为工作差不多就行了。（十）公司内部缺乏创新、竞争、危机意识三、建设方案：（一）推进方法：1、循序渐进，始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；3、尊重客观规律，征求员工意见，做到双方互动式的企业文化建设，避免单方面的低效宣传；（二）推进渠道：1、运用好邮件、微信、QQ群共享等多种现代化宣传手段，进行全方位宣传；2、公司利用各种形式的学习和培训，对公司各种制度进行强化宣导，通过建立浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题；4、倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的员工队伍，为企业发展注入显著文化动力；5、每月通过宣传栏平台，给员工发送最新的员工福利政策及娱乐信息。（三）推进方案：为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。特围绕以下计划开展：1、健身比赛公司部门间的各项体育健身活动，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康；2、户外拓展组织员工参加团队凝聚力的拓展训练，提高员工凝聚力，强化团队意识；3、生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕，深化公司人本意识；4、慰问关怀及时关注员工家中各类动态，及时发放慰问金，体现公司关怀意识；；5、作风整顿每月例会结合作风整顿工作，各部门汇报，总经理点评工作，加强公司内部竞争意识；6、学先活动组织去先进企业学习、参观，避免公司闭门造车出门不合辙；7、节日活动国定大型节日组织节日联欢晚会；丰富员工文化生活；8、社会效益组织一些社会效益好的活动，为公司建立社会效益的同时，同时良好的社会效益进行反哺；9、临时不确定性的活动安排。结语企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！