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信息系统项目管理论文写作信息系统项目管理师考试信息系统项目管理师考试分为三场测试,分别信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文。每场考试满分都是75分,45分及格。(3)信息系统项目管理论文试题共有2道试题,要求考生从中选择1道试题进行论文写作,考试时间为120分钟。要求具有扎实的理论知识信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、法律法规和标准规范、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等具有丰富的实践经验分析问题和解决问题的能力要具有一定的写作水平下午试题II为信息系统项目管理方面论文,主要考查考生在信息系统项目管理方面实际工作经验。考生要注重项目管理经验总结,所谓“胸有成竹”,实实在在的项目经验当然是写好论文的必须的基础。大纲对写作的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中,要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目,选择其中的一个,按规定的要求写论文和摘要。涉及的内容极其广泛,主要有信息系统项目管理,信息安全,信息系统项目监理,信息化战略与实施,大型、复杂和多项目的管理,项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向,这6个方向又分为若干个子内容。历届论文写作要求简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色;在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策;对项目总结和展望。历届试题论大型项目的计划与监控论组织级项目管理的绩效考核论评审在项目质量管理过程中的重要作用论项目风险管理论项目质量管理论项目人力资源管理论项目整体管理论文评分标准总分75分优良及格不及格论文评分标准切合题意必须切合解答要点的主要方面。非常切合、较好切合、基本切合。应用深度与水平很强较强一般较差论文评分标准实践性大量时间与深入的专业级水平与体会。有良好实践与切身体会和经历一般实践基本体会初步实践肤浅体会表达能力逻辑清晰、表达严谨、文字流畅、条理清楚论文评分标准综合能力与分析能力很强、较强、一般论文扣分情况摘要过长、过短、没有摘要;摘要中没有实质性内容。字迹潦草正文基本按条目方式罗列过分吹嘘、夸大其词内容有明细错误和漏洞内容肤浅论文不及格虚构情节,严重失实不可信;未详细列出实际经验,主要从书本知识来讨论问题;内容陈旧,项目水平低;内容不切题、空洞,缺乏深入体会;正文偏少;文理不通顺、错别字多,思路不清,过于潦草;在职人员写作的问题有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限;长期从事某一个方面的工作,很少从事项目管理这种综合性的工作;从事技术性工作或研究工作,热衷于技术实现,管理工作做得较少;工作任务过重,无暇复习及撰写论文。准备1要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考;2熟悉考试论文的写作格式及注意事项;3掌握一定的论文写作技巧;4需要阅读大量的资料来充电;5在考试之前作适当的写作练习。要求1.本试卷满分75分。2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4.在试题号栏内用“Ο”圈住选答的试题号。要求5.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。6.解答应分摘要和正文两部分。在书写时,请注意以下两点:①摘要字数在400字以内,可以分条叙述,但不允许有图、表和流程图。②正文字数为2000字至3000字,文中可以分条叙述,但不要全部用分条叙述的方式。7.解答时字迹务必清楚,字迹不清,将不评分。论文格式与写作技巧格式要求不同于专业的学术论文,也不同于学生的毕业论文,主要是根据题目结合自己的工作经验如何管理项目,更象一份《科学发展观心得体会》,格式要求也比较简单。论文格式与写作技巧论文的内容分为两部分:摘要和正文。注意以下格式:达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。不必写关键词。论文格式与写作技巧进度问题(2小时理论+实践):通读论题,选定论题(5分钟);构思论文,写论文提纲(10分钟);正文写作(80分钟);摘要写作(15分钟);复查论文(10分钟)。论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化,建议在写作完正文后再写摘要。论文格式与写作技巧论文选题试题快速通览,找到自己最容易发挥,最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况,论文题目会比较宽泛。论文内容不要关心过多的技术细节问题,重在项目管理。选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?一是要看题目要求;二是尽量写自己熟悉的。项目可以是虚构的,不需要指明开发单位,委托单位;题目选择试题一论大型项目的计划与监控一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法(3)同时管理多个同类项目(4)大型信息系统项目的风险管理(5)大型信息系统项目的监控3.简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。题目选择试题二论组织级项目管理的绩效考核目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题?论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。题目选择试题三论评审在项目质量管理过程中的重要作用评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一,在项目管理过程中,系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题,分别从以下三个方面进行论述:什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些?结合你的项目管理经验,系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。论文格式与写作技巧论文提纲选定论题后不要急于动笔直接在答题纸上写作。直接写作很难有一个整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上,因为考试的时间本就十分有限。花点时间理理写作的思路,在草稿纸上写作论文的提纲。论文格式与写作技巧论文提纲内容拟联系写作的项目,思考如何联系此项目来写作;拟写论文的主要论点。各段落的主要内容,如果直接以论点来分段就不必再写此项了。论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰,会给阅卷者以清晰明朗的感觉。论文格式与写作技巧正文写作正文可采用“总——分——总”式,即文章开头提出中心思想,再分述论点,最后在结尾处作出总结;也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。论文格式与写作技巧正文写作注意事项理论联系实际,一定要与项目关联起来讨论,切忌空谈理论;论点要正确,合乎工程实践的实际情况;可以分条叙述的方式,但不要全文用此方式;论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点;结尾处要对项目的实施情况,以及应用论点论据应用情况作出总结。不必列举过多的计算公式。文章要带有一定的学术性,更多的应是谈项目经验。不要过多关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的措施。论文格式与写作技巧摘要写作项目概述,包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。论文的主要论点。论文格式与写作技巧摘要写作模板1本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例,探讨了××××××(论文论题),认为××××××(论点)。在此项目中,我担任了××××××(角色),参与了××××××(任务),实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。论文格式与写作技巧摘要写作模板2×××××(项目名称)是×××××(项目说明),在此项目中,我担任了×××××(角色),参与了×××××(任务)。对于项目的×××××(论题),本文认为×××××(论点)。该项目实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。论文格式与写作技巧模板实例(论信息系统项目的需求管理和范围管理)本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例,探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法,文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念,认为需求工作做得不扎实,项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因,提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理,项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人,充分和客户沟通以正确把握需求,对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理,自始至终参与了整个项目的建设,自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月,系统至今运行稳定,取得客户的好评,很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。论文格式与写作技巧论信息系统的需求管理和范围管理在2003年9月,我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设.在项目中担任项目经理职务.该项目作为“数字**”的重点工程,受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视.系统以省人事厅为依托,面向全省各级政府人事部门,大中专院校,中介机构、用人单位和毕业生.集就业指导、政策宣传,人才交流,就业手续办理,政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止,最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述;并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍.最后,列举了该项目范围管理的一些不足之处.论文格式与写作技巧论文格式与写作技巧软件水平资格考试相关论文题目模块方向子内容历年考题考试年份信息系统项目管理项目选择可行性分析论信息管理系统的可行性研究1997年项目生命周期流程管理项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理论软件开发的质量管理1989年成本/效益分析1990年论软件项目的质量保证1993年论项目管理工具的选用1998年论软件质量保证2002年论软件开发的风险控制2003年论软件开发成本管理2004年上半年论应用软件开发范围和功能的确定2004年下半年论项目管理中的进度控制2005年上半年论信息系统项目的需求管理和范围管理2005年上半年项目管理师项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中的质量管理与企业质量管理异同分析论软件开发的质量管理1989年论软件项目的质量保证1993年论软件质量保证2002年信息系统项目管理师知识范围项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。示例1论信息系统项目的整体管理项目管理的9大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理,其中项目整体管理包括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过
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