201南京漆桥QC成果(焊接)

2011年度南京市漆桥建筑安装工程有限公司海德北岸项目部QC成果发表材料小组名称：南京漆桥海德北岸城二期19、21栋QC小组时间：年月发布人：李箕高提高钢筋电渣压力焊接头质量一、工程概况工程概况表表一制表人：李箕高制表日期：2010年12月15日工程名称海德北岸二期19、21栋及地下车库建设单位南京金东房地产开发有限公司建筑地点浦口区迎江路59号施工单位南京市漆桥建筑安装工程有限公司建筑面积49022㎡设计单位南京市建筑设计研究院有限责任公司南京金宸建筑设计有限公司开工日期2010年12月8日竣工日期2012年5月30日结构/层数剪力墙/-1+18层电渣压力焊接头数量54949二、QC小组概况小组概况表表二小组名称南京漆桥海德北岸城二期19、21栋QC小组成立时间2010年12月课题名称提高地下室混凝土浇筑成型质量小组宗旨团结协作务实创新立足施工解决问题小组类型现场型组长周天头活动日期2010年12月~2011年8月注册时间2011年6月小组人数8人注册编号活动频率3次/月QC教育时间制表人：李箕高制表日期：2010年12月15日小组成员概况表表三姓名性别年龄组内职务岗位/职称文化程度周天头男48组长项目经理/工程师本科李箕高男44副组长技术负责人/助理工程师高中李求东男23组员质检员本科刘会旺男37组员施工员高中刘真春男43组员材料员高中诸培平男48组员会计高中赵来保男48组员劳务经理/助理工程师初中孔祥珍男47组员安装工工长高中制表人：李箕高制表日期：2010年12月15日小组活动计划表表四制表人：刘会旺制表日期：2010年12月15日时间（月）内容1212345678现状调查☆☆活动目标☆要因确认☆☆制定对策☆☆组织实施☆☆☆☆☆☆☆☆效果检查☆☆☆巩固措施☆遗留问题☆下步打算☆巩固期☆☆☆☆☆☆三、选题理由制图：李箕高1、面对建筑市场竞争激烈、工程取费低，效益少等具体情况，为全面提高工程项目的质量和经济效益，千方百计降低控制工程成本，项目部决定竖向钢筋连接采用电渣压力焊，既保证工程质量又提高工程经济效益。选题理由2、加强现场质量管理，保证施工质量、降低工程成本、加快工程进度、减轻工人劳动强度，确保加速工程进度，增加经济效益。3、运用QC方法，精心组织，科学管理，抓质量，抓管理，保工期，优质高效，确保钢筋接头一次焊接合格率，我们开展了ＱＣ小组活动。以达到缩短工期，降低周转材料、大型机械等租赁费用的综合效益。四、现状调查电渣压力焊焊接接头缺陷原因每百点统计表表五制表人：李求东制表日期：2011年3月15日工程名称项目地下室19幢1层21幢1层累计点数频率（％）累计频率（％）焊包不均9892630.230.2未熔合8762124.454.7烧伤6651719.874.4咬边23278.182.6焊包下流22267.089.5偏心12144.794.2弯折11133.597.7气孔11022.3100.0合计30302686调查人刘会旺赵来宝李求东焊接接头缺陷原因排列图图一制图人：刘会旺制图日期：2011年03月15日从排列图可看出“焊接接头缺陷”的主要问题是：“焊包不均”“未熔合”“烧伤”。五、目标设定通过QC活动将钢筋电渣压力焊焊接接头合格率达到95％以上。设定不合格率控制目标值图二53005101520253035现状目标制图人：李箕高制表日期：2011年3月15日六、目标依据目标依据分析人员素质管理人员经验丰富，操作人员技术水平达到要求，有很多好的分项施工实例。施工机械设备配备完全能满足现场施工要求。目前市场所用材料基本相同，使用相同材料，有很多好的施工实例。施工方法是主要因素，有很多好的施工实例，只要措施方法得当目标可实现。施工方法材料要求机械设备目标值可以实现目标依据分析示意图图三制图人：李箕高制表日期：2011年3月16日七、原因分析焊包不均的因果分析图图五★施工人员操作有误焊包不均缺陷★施工员技术交底针对性不详人料★质检人员检查、验收不严施工人员未按操作规程施工照明不够操作方法不对法焊渣未烘焙夜间施工环境影响环光线对施工的影响高温对施工人员的影响制图人：李箕高制表日期：2011年3月16日焊接未熔合、烧伤的因果分析图图六★未按交底要求施工未熔合缺陷★交底不透彻人机操作方法不当法培训教育少操作不熟练环★操作人员质量意识淡薄★质检人员检查、验收不严执行工艺不严夹具损坏未进行定期检修夹具陈旧工期紧、任务重焊接时间过短、焊接电流过小或过大烧伤制图人：李箕高制表日期：2011年3月16日八、要因确认要因确认表表六序号末端因素确定方法确认情况是否要因参加人员1技术交底无针对性现场调查焊接班长没有理解技术交底精神，经验不足。是李箕高刘会旺2质检人员验收不严调查分析项目部虽然配有专职质量员验收，但遇到困难就退缩，得过且过，有好人意识。是周天头李求东3交底不透彻现场调查技术部虽然对班长进行了交底，但班长未向操作工人详细交底。是刘会旺刘真春4培训教育少调查分析部分现场操作工人未经过培训。否刘会旺诸培平5夹具陈旧现场调查部分夹具已十分陈旧不堪。否赵来保6操作有误现场调查部分工人操作方法不对是主要原因之一。是刘会旺7高温对操作工人的影响调查分析高温施工对操作工人有影响。否赵来保8照明不够调查分析晚上加班光线不好对施工操作有影响。否孔祥珍9操作者质量意识淡薄调查分析操作者质量意识淡薄是主要原因之一。是李箕高李求东10焊接时间过短现场调查焊接时间过短是未熔合的主要原因之一。是刘会旺11焊接电流过小或过大现场调查操作工人为抢时间或懒惰，焊不同直径钢筋时没有根据需要调整电流大小。是孔祥珍13未按交底要求施工现场调查未按交底要求施工直接焊接接头偏差超标，是主要原因之一。否李箕高刘会旺14工期紧任务重调查分析工期较紧，但操作工人人员不足。否赵来保诸培平15焊剂未烘焙现场调查焊剂未烘焙是造成焊包不均的原因之一。否刘真春制表人：李箕高制表日期：2011年3月16日九、制定对策对策表表七序号要因现状目标对策措施落实部门完成时间责任人1技术交底无针对性焊接班长经验不足经验丰富，责任心强加强培训工作，严格实行考核制度施工员考核合格后方能上岗，并采取考核制度项目部技术部3.20李箕高2质检员验收不严项目部虽然配有专职质量员验收，但遇到困难就退缩，得过且过，有好人意识。增强质检员的责任心、检查力度责任到人，实行严格奖罚制度对质检员采取严格的考核制度项目部3.22周天头3交底不透彻技术部虽然对班长进行了交底，但班长未向操作工人交底。交底透彻现场交底焊工班长负责向操作工人进行详细现场交底项目部焊工组3.20刘会旺4操作有误焊接操作方法不对焊接操作方法正确加强培训工作对焊接工进行培训技术部焊工组3.20刘会旺5操作者质量意识淡薄重效益轻质量增强质量意识操作前进行质量意识教育，实行奖罚制度对操作工进行质量意识教育，并考核和奖罚制度。项目部3.25李求东6焊接时间过短抢速度疏质量保证每个接头所需焊接时间全过程跟踪检查若有违反，给予处罚质检组焊工组3.20～8.10刘会旺李求东7焊接电流过小或过大工人为工效而懒于调整电流严格按交底要求施工全过程跟踪检查若有违反，给予处罚质检组焊工组3.20～8.10刘会旺李求东制表人：李箕高制表日期：2011年3月18日十、对策实施实施一：由李箕高负责对焊接班长进行培训，考核合格后方能上岗。完善项目质量计划，编写详细的、操作指导性强的焊接施工方案和技术交底，并向焊接班长进行详细的现场操作交底。同时项目部对焊接班长采取严格的考核制度，将其工作责任心和工作成绩与工资数额挂钩。实施二：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有遇到困难就退缩、检查不严格的现象时，对其采取罚款措施。该项由周天头负责。实施三：由李箕高对焊接班长进行技术交底，夏荣华负责向操作工人进行详细现场交底，并由刘会旺负责监督。实施四：由焊接班长负责对焊工进行培训，焊工考核合格后方能上岗。参加编写焊接方案和负责对焊工进行详细的现场交底。由刘会旺负责监督执行。实施五：由李求东负责严格监督、督促焊接班长对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度。实施六：在钢筋焊接过程中，由刘会旺、李求东负责全过程跟踪监督检查，若发现在焊接时间过短，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。实施七：由刘会旺、李求东负责全过程跟踪监督检查，若发现在焊接不同规格钢筋时没有分别调整电流，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。十一、效果检查之一1、焊接接头缺陷偏差每百点情况统计表表八序号项目频数19栋21栋合计1焊包不均1232未熔合1123烧伤1/14咬边1/15焊包下流/116偏心/117弯折//98气孔///9合计45910综合合格率100%-9÷200×100％=100%-4.5％=95.5%11调查人小组全体成员制表人：李求东制表日期：2011年8月15日2、经济效益（1）、通过QC活动，减少了工程返工，节约了人工费20000元，材料费25000元，机械费5000元，合计50000元。（2）、节约了工期和维修成本，在甲方及各相关单位中树立了良好的形象，为工程创优奠定了基础，而且建设单位指定我公司进入下期工程的招投标，预计间接效益150000元。3、社会效益通过QC活动，海德北岸二期19、21栋及地下车库工程电渣压力焊焊接接头在每次报监理工序验收中均一次通过，向广大业主奉献了满意的商品房，为我公司在金浦房地产开发公司甚至在南京市浦口区建筑市场树立了良好的形象，为我公司在南京市的发展打下了良好基础。十一、效果检查之二十二、巩固措施运用QC方法，提高了“电渣压力焊焊接接头”合格率，创建了“优质结构工程”，向广大业主奉献了满意的商品房。为了巩固和有效保持这一活动成果，我们编制了施工指导手册，在公司内部推广学习。十三、体会与打算1、通过QC小组活动，提高了小组成员的技术素质和工艺水平。2、小组成员运用QC方法，通过提出问题、分析、解决，齐心协力一条心，锻炼大家的解决问题的能力，培养了大家的团队协作精神。3、通过本次QC活动，培养员工的施工质量意识，希望在施工中做到质量可控、再控。4、我们将在今后的施工中不断追求突破，对遇到的重点难点进行攻关，下一步将在外墙防渗漏方向进行QC攻关。南京市漆桥建筑安装工程有限公司海德北岸二期19、21栋QC小组2011年8月30日请各位领导、专家指导谢谢！