整合营销大未来(精)

整合营销大未来钟育赣教授广东商学院工商管理学院院长中国高等院校市场学研究会秘书长中国市场学会副秘书长中国培训师大联盟钟育赣：整合营销大未来22002-02-20钟育赣：整合营销大未来3整合营销：新的决策模式营销理念营销过程交易营销顾客层面营销全方位大营销关系营销内部营销外部营销战略营销战术营销营销理念与营销过程整合我们应当树立什么样的营销理念？我们必须坚持什么样的营销行为？2002-02-20钟育赣：整合营销大未来5什么是营销？营销不是广告，虽然广告是营销的一部分；营销不是销售，虽然销售也是营销的一部分。营销是将产品、服务带入市场，使顾客、企业和社会满意的战略和方法。是：一种交换活动；一种管理职能；一种经营哲学。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来6营销：一种交换活动营销的目的：了解人们的需要和欲望，满足需求。“产品”：满足人们需要和欲望的工具、媒介。营销的任务：促成和实现交换。市场：有购买力和购买欲望的所有购买者。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来7营销：一种管理职能识别、确认和评估需要与欲望；选择和决定能够最好地为它服务的顾客群（目标市场）；制导产品的开发、生产，及其他职能以顾客满意为中心运行；向目标市场和潜在顾客推荐产品；使产品到达顾客手中。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来8营销：一种经营哲学人们对于如何营销，思想上的变化过程：生产导向——“我生产什么，就卖什么”；推销导向——“我卖什么，就得让你买走什么”；市场（营销）导向——“市场需要什么，我就生产什么”。交易营销与关系营销整合交易营销：你买我卖，创造购买关系营销：你我伙伴，稳定顾客2002-02-20钟育赣：整合营销大未来10交易营销在实践中，许多企业都很重视市场导向，并能依据需求发展产品、组织分销和促销，但是立足点往往是致力于完成交易行为。满足顾客只是为了实现商品价值，也就是制造、经营能够畅销的产品。它们视营销为“创造购买”。主要任务是同有权左右购买的人打交道，劝导、说服顾客购买，设法寻求生意。这种以交易为中心的营销，实质上把买卖双方的关系仅仅界定为“你买我卖”。在很大程度上，过多考虑的还是企业自身利益。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来11关系营销关系营销是买卖双方之间创造更亲密的工作关系与相互依赖关系的艺术，是“交易营销”的对称。向现有的顾客继续销售，比吸引新顾客效益更高：顾客规模日趋大型化，数目则不断减少，每个客户的重要性日益加强；对现有顾客交叉销售的机会日益增多；购买大型、复杂产品的顾客不断增多，销售只是进一步关系的开端。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来12关系营销：目的和效果同顾客结成长久的“伙伴”关系，着眼点是如何稳定顾客队伍，提高品牌忠诚度和巩固市场，在卖方对买方的依赖性不断增强的同时提高买方对卖方的依赖性。买卖双方都将为关系的建立和发展，投入较高的期望、大量的时间、金钱。所以，顾客会发觉，转向另一位卖主要付出更大代价，风险很大；卖主也会发觉，失去这位顾客将是一个巨大损失。顾客层面营销与全方位大营销整合客户层面营销：以客户为对象全方位大营销：面向全体伙伴2002-02-20钟育赣：整合营销大未来14现代营销系统中的主角和力量本公司市场中介顾客供应商竞争者社会环境与公众舆论2002-02-20钟育赣：整合营销大未来15利益攸关者对特定企业及其活动有关，相互联系、相互影响的个人、群体及组织。与企业在某一方面存在直接或间接的利益关系，总是对企业行为表现出极大兴趣。他们的态度及可能由此形成、影响到的社会舆论，对企业有很大影响。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来16战略伙伴与全方位营销利益攸关者贡献期望员工技能，智慧报酬，职业保障，前途，价值体现顾客金钱，口碑货真价实，服务周全社区地方环境保护环境，就业机会市场中介单位有关服务金钱，增加业务供应商人、财、物等资源金钱，增加业务政府社会环境，基础建设纳税，保障供给新闻机构舆论支持提供信息，协助工作………………内部营销与外部营销整合内部营销：内求团结外部营销：外求发展2002-02-20钟育赣：整合营销大未来18企业管理的五大职能企业营销管理生产管理财务管理研究开发管理人力资源管理2002-02-20钟育赣：整合营销大未来19管理职能的整合目标市场营销管理人力资源管理生产管理财务管理研发管理企业战略营销与战术营销整合战略营销：做正确的事战术营销：正确地做事2002-02-20钟育赣：整合营销大未来21战略性营销的决策流程机会研究市场细分决定目标市场定位2002-02-20钟育赣：整合营销大未来22机会研究营销所指的机会，是市场上尚待满足的需要、欲望和需求。包括：人们未被满足的需要、欲望和需求；人们未能很好满足的需要、欲望和需求。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来23市场细分一个企业占领整个市场，几乎是不可能的。每个企业的服务对象都只是市场上的部分顾客。从顾客中寻找、辨认最有吸引力，并能为之提供最有效服务的特定部分，作为自己的目标市场，才能事半功倍。市场细分通过需求差别的分析、确认和分合，从顾客及其需求的不同之中，寻找和发掘共同或相关因素，将市场分别为若干部分即细分市场。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来24选择目标市场经过分析、比较和选择，决定作为自己服务对象的有关市场。可以是某一个细分市场，若干细分市场的集合，也可以是整个市场。1.有足够的购买力，足以实现预期的销售额，与企业实力匹配。2.有尚待满足的需求、充分的发展潜力。3.符合企业目标、资源和能力。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来25市场定位选择目标市场以后，为自己、产品或品牌在市场上树立特色、塑造形象，并争取目标顾客的认同。重点向目标市场说明，与竞争者有什么不同和区别。勾画企业形象和提供的价值，使市场全面理解和正确认识企业有别于其竞争者的象征。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来26战术营销的任务根据目标顾客、市场定位的要求，选择营销手段：如何提供合适的产品？怎样制定合适的价格？怎样到达合适的销售地点？如何与目标市场进行沟通（促销）？协调营销手段。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来27产品创新营销意义上的“产品”，包括一切用于满足顾客需要和欲望的事物及有关因素的集合。可以是实物性状的有形产品，也可以是非实物方式的无形产品。“产品”从三个层次为消费者或用户提供满足。企业可以积极、主动站在买方立场，透过某种产品的具体形态，深入地看到顾客的实际所想与期望所得，形成创新所必须的发散性思维方式。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来28分销（渠道）创新传统的啤酒销售，是厂商把货交给批发商或零售商。一些地方的啤酒厂商，把货批给运销合一的商贩，由他们骑着人力车走街串巷叫卖，送货入户。以至于一些全国性的啤酒品牌，在当地也无法与之匹敌。手表通常是由专业商店、百货商场销售。日本企业推出物美价廉的电子表，在开发美国市场时，别出心裁的改变了传统的做法。它们向食品、药品连锁和超市、仓储式商场铺货，很快打开了市场。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来29促销创新促销的目的是通过信息的传递、交流与市场沟通，引导公众的购买行为。促销必须吸引视听，形成社会性的热门话题。当今社会是“信息爆炸”的时代，促销政策与传播方式决不能千人一面、一个模式。尤其不能模仿竞争者正在采用的做法，为竞争者推波助澜。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来30价格政策与付款方式创新企业喜欢采用低价、降价和价格优惠，使得价格趋于同一化。价格竞争泛滥，给企业提供了创新空间：许多的裁缝店不是靠价格低廉，而是以高于同档次成衣和其他裁缝店的价格，显示自己的手艺。许多商店追求“物美价廉”之时，一批精品商店应运而生，给产品标以惊人的价格，并允许顾客有较大的还价余地。2002-02-20钟育赣：整合营销大未来31谢谢，再见！联系电话020—84226474（H）020—84096875，84096876（O）电子信箱[e-mail][e-mail]