crystal_ball 模拟基础教程

©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2009CrystalBall模拟基础教程©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2009利用CrystalBall进行计算机仿真学习目标13.2个案研究：佛莱迪报童问题（13.1节）13.3–13.19竞标建设计划（13.2节）13.20–13.24项目管理：信用建设公司（13.3节）13.25–13.32现金流量管理：沼泽地黄金岁月公司（13.4节）13.33–13.37财务风险分析：久大发展公司（13.5节）13.38–13.42运输业收入管理（13.6节）13.43–13.48选择合适的分配（13.7节）13.49–13.68利用决策表做决策（13.8节）13.69–13.84©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-3学习目标在读完本章后，你应该能够：1.描述CrystalBall在计算机仿真中的角色。2.利用CrystalBall来解决Excel软件包所无法执行的各类基本计算机仿真。3.解释利用CrystalBall于计算机仿真中的结果。4.在获得预期的准确度水平后，利用CrystalBall的特色来停止计算机仿真。5.描述当使用CrystalBall时可以搭配计算机仿真的机率分配之特色。6.利用CrystalBall程序辨识出符合历史数据的连续分配。7.利用CrystalBall的特色来产生一些帮助决策的决策表和趋势图。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-4报童佛莱迪佛莱迪在某大城市里主要市区经营一家报摊。佛莱迪贩卖各类的报纸和杂志，其中最贵的报纸为财经日报。财经日报相关的成本资料：–每份报纸的成本为1.50美元–每份报纸的售价为2.50美元–没售出的报纸，每份报纸可以获得0.50美元的偿还金财经日报的销售资料：–佛莱迪每天的销售量介于40到70份之间。–销售数量介于40到70份之间任何数值的频率相同。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-5运用仿真之电子表格模式©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-6CrystalBall的应用利用CrystalBall来进行计算机仿真有四个步骤：1.定义随机输入栏。2.定义输出栏来预测。3.设定执行偏好。4.执行模拟。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-7步骤1：定义随机输入栏随机输入栏是拥有随机数值的输入字段。需要输入单元格的是假设的机率分配而非一永久的数值。CrystalBall将每个随机输入栏称作假设栏（assumptioncell）。定义假设栏的步骤1.点选选定的字段。2.假如字段没有数值，输入任何一个数字。3.点选「CrystalBall」标签（Excel2007）或工具栏（Excel较早版本）的「DefineAssumption」（定义假设）钮。4.点选如图13.2所示「DistributionGallery」（分配图库）中的机率分配图，以决定字段中的机率分配。5.点选「OK」（或在分配图上点选两下），就会产生对话框。6.参考电子表格中含有这些参数值的单元格，在对话框中输入分配的参数。如果想要的话，也可以将假设栏命名。（假如字段的旁边或是上面已经有名字，这个名字会出现在对话框里。）7.点选「OK」。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-8CrystalBall分配图库©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-9CrystalBall均匀分配对话框©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-10步骤2：定义输出栏来作预测CrystalBall将计算机仿真的输出称之为预测（forecast），因为它正是预测真正系统（即将仿真的系统）运作时绩效的机率分配。每一个被计算机仿真用来预测绩效衡量的输出字段称为预测字段（forecastcell）。定义预测栏的步骤1.点选选定的字段。2.点选「CrystalBall」标签（Excel2007）或工具栏（Excel较早版本）的「DefineForecast」（定义预测）钮，会出现定义预测的对话框（如图13.4所示）。3.这个对话框可以定义预测栏的名称和单位（选择性）。（假如该字段已经给定名称方块，该名称将会出现在对话框里。）4.点选「OK」。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-11CrystalBall定义预测的对话框©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-12步骤3：设定执行偏好设定执行偏好就是要决定执行试验的次数，并且决定如何执行计算机仿真的其他选项。一开始，我们点选「CrystalBall」标签（Excel2007）或是工具栏（Excel较早版本）上的「RunPreferences」（执行偏好）按钮。执行偏好对话框有五个卷标，可以用来输入或是更改控制计算机仿真如何运作的设定。「Trial」（试验）标签可让你指定计算机仿真试验的最大次数。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-13CrystalBall执行偏好对话框©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-14步骤4：执行模拟若要开始执行计算机仿真，你只要点选「StartSimulation」（开始仿真）按钮就可以开始执行。一旦开始执行后，预测窗口就会显示执行时计算机仿真的结果。在预测窗口的「View」（检视）目录中选择相关的选项，即可得到以下的图表：–频率图（frequencychart）–统计表（Statisticstable）–百分位表（percentiletable）–累计图（cumulativechart）–反向累计图（reversecumulativechart）©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-15佛莱迪利润的频率图©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-16佛莱迪利润更多的结果©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-17Certainty字段显示佛莱迪的仿真试验中有65.80%所得到的利润值≥$40©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-18模拟结果的准确度如何？仿真所提供的一项重要数据为平均利润$45.94。这个样本平均值提供了此分配真实平均值（truemean）的估计值（estimate）。真实的平均值可能和$45.94有点误差。统计表中的平均标准误差（meanstandarderror）为0.62，表示估计值有多准确。真实平均值和样本平均值的差距大多（大约68%的机率）会在平均标准误差范围之内。–真实利润平均值有68%的机率会介于$45.32和$46.56之间。可以藉由增加模拟试验的次数来减少平均标准误差。若希望平均标准误差变为一半，就需要四倍的试验次数。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-19准确度控制：扩充的定义预测对话框©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-20准确度控制的结果1,000次试验得出有95%信赖区间低于1美元。©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-21竞标建设计划：信用建设公司信用建设公司正为一家主要制造商的新厂建设计划竞标。信用公司估计这个计划需要花费455万美元，另外还有准备竞标的额外成本大约5万美元。其他三家建设公司也应邀针对这个计划提出投标金额。–竞争者1是利用高于计划总（直接）成本30%的边际利润来决定投标金额。然而，竞争者1也是一个充满不确定性的竞标者，因为他无法很精确地估算计划的真实成本。根据以往的竞标经验，他的边际利润大概从最低的－5%到最高的60%。–竞争者2则设定25%的边际利润以及他在估算计划成本时会比竞争者1来得准确；但是根据过去的竞标经验，他的边际利润也有可能在至多正负15%间移动。–竞争者3估算计划成本极为精准，将其边际利润设在介于20%与30%之间的任一数字。问题：信用公司对于这个计划的投资金额应该是多少？©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-22运用计算机仿真的电子表格模式©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-23竞争者2之三角分配©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-24信用公司竞标问题的结果©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-25信用公司竞标问题的结果（续）©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-26项目管理：信用建设公司最后由信用建设公司得标，将为制造商盖新厂。合约包含若无法从现在开始的47周期限内完成计划将会受到高的罚缓。执行此建造项目包含14个主要的活动。(a)开挖，(b)地基，(c)砌墙，(d)屋顶，(e)外部管路，(f)内部管路，(g)外部墙板，(h)外部油漆，(i)电路工程，(j)内部墙板，(k)地板，(l)内部油漆，(m)外部装置，(n)内部装置。–对于每项工作,估计其完成时间皆以用三种时间—最可能、最乐观、以及最悲观的估计量。问题：项目将于期限内完成的机率为何？©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-27信用建设公司的项目网络图©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-28每项活动时间的三角分配©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-29运用计算机仿真之电子表格模式©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-30三角分配的对话框©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-31信用公司项目期间的结果©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-32符合项目期间的机率©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-33信用公司项目的敏感度图©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-34现金流量管理：沼泽地黄金岁月公司面对了暂时性的业绩下滑以及一些现在和未来的建造成本，所以公司在未来几年内将面临负现金流量。可以年利率7%取得长期借贷（10年）。可以一系列年利率10%取得短期借贷（1年）。未来10年的现金流量不确定，每年均估计现金流量的最小值、最可能数值、及最大值。问题：现在沼泽地公司应该取得多少的长期借贷？©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-35预估净现金流量©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-36线性规划电子表格模式©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-37运用计算机仿真之电子表格模式©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-38沼泽地公司期末余额的结果©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,200913-39财务风险分析：久大发展公司久大发展公司是商用不动产发产计划的主要投资者。它正在考虑要如何对于三个大型建造项目—高层办公大楼、饭店及购物中心，参与股份。在任一个项目中，需要经历三年的建造，并且必须持有三年的所有权，然后于第七年卖掉这份所有权。提案：不要持有高层办公大楼的股权。在饭店项目中，持有16.50%的股权。在购物中心项目中，持有13.11%的股权。管理