化工集团管理调查问卷 (修订)

1集团化工事业部员工调查问卷各位领导、各位同事：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团化工事业部内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对化工事业部未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！问卷采取匿名方式，每个问题没有绝对选项，您只要表达出您个人真实的看法、希望和建议。如果选项中没有您想表达的内容，可以给我们一些提示性的话语。题后没有特殊说明的，只选一项。谢谢合作！个人资料请在□内打“√”您的性别：男□女□您的年龄：18～25岁□26～35岁□36～45岁□46～60岁□您的文化程度：高中及高中以下□技校及中专□大专□本科□研究生及以上□您的工作岗位职级：A级□B级□C级□D级□E级□您在本公司工作年限：1年不到□1～2年□3～５年□6～10年□10年以上□一、发展战略及愿景11..11、、您您了了解解公公司司目目前前的的战战略略目目标标吗吗（（））2A、非常了解B、一般C、不太了解D、不知道11..22、、您您认认为为在在公公司司在在过过去去几几年年中中取取得得发发展展的的重重要要因因素素是是（（））（（仅仅选选三三项项））A、市场需求快速增长B、高水平的企业管理C、核心领导的个人魅力D、与政府部门的良好合作E、较高素质的员工F、强大的销售渠道G、综合创新比较强H、进入市场较早11..33、、您您认认为为公公司司的的未未来来发发展展方方向向及及战战略略是是（（））A、专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者B、专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者C、以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者D、从事多种经营，什么赚钱做什么11..44、、关关于于公公司司发发展展情情况况的的描描述述，，下下面面那那些些是是正正确确的的（（））A、具有清晰的发展目标及方向B、善于把握各种机会为我所用C、流程和制度跟不上企业发展速度D、可能由于人才缺乏而失去发展后劲E、还有不少战略问题需要解决F、发展前景乐观11..55、、你你认认为为公公司司未未来来发发展展前前景景如如何何（（））A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、不清楚二、企业文化22..11、、公公司司吸吸引引您您的的原原因因是是什什么么？？（（））A、积极向上的文化氛围B、快速发展进程中所提供的机遇C、工资高D、已经在这里了，懒得换地方E、企业的社会地位F、这个平台比较适合我的发展G、没什么吸引我的，正在寻找其他机会H、留在这里会让朋友羡慕22..22、、您您是是否否愿愿意意在在公公司司长长期期工工作作？？（（））A、非常愿意B、比较愿意C、不知道D、看以后机会E、肯定不会22..33、、您您理理想想的的企企业业是是什什么么样样的的？？（（））A、能给您带来归属感B、能给您带来自豪感C、能给自己一个更好的发展平台D、能够给自身成长带来提升E、宗教式的企业F、能为社会创造价值G、能让自己发财H、其他___________22..44、、您您认认为为公公司司公公司司的的管管理理者者在在工工作作中中表表现现为为哪哪种种角角色色？？（（））3A、教练B、指挥者C、指导者D、工作分配者E、监工F、绊脚石22..55、、您您对对公公司司管管理理者者的的信信任任程程度度（（））A、很强B、较强C、一般D、较差E、很差F、不清楚22..66、、当当员员工工对对某某一一问问题题的的看看法法与与上上级级不不同同时时，，上上级级通通常常会会：：（（））A、允许员工自己辩解，并会采纳正确建议B、总是试图说服员工接受自己观点C、允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳D、严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩E、其他（请注明）_______________________22..77、、您您认认为为公公司司还还有有哪哪些些影影响响管管理理者者与与员员工工关关系系的的因因素素？？（（））A、员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解B、管理者缺乏对员工的关心C、员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受D、管理者很少深入基层E、管理者不能充分及时与员工沟通F、管理者作风粗暴，缺少人性化G、管理者采用负激励，对人员表扬和奖励少H、管理者官僚主义严重，高高在上22..88、、您您觉觉得得我我们们公公司司缺缺乏乏哪哪些些意意识识（（））A、风险意识B、合作意识C、客户共赢意识D、市场意识E、品牌意识F、服务意识G、包容H、自我修炼22..99、、以以下下哪哪些些管管理理思思想想可可以以考考虑虑纳纳入入我我们们的的核核心心价价值值观观中中？？（（））（（仅仅选选33项项））A、学习B、真诚C、诚信D、共赢E、竞争F、奉献G、包容H、自我修炼22..1100、、您您觉觉得得以以下下哪哪些些选选项项阻阻碍碍了了公公司司核核心心价价值值观观的的推推广广和和落落实实（（））A、制度不完善B管理流程混乱C、核心价值观设计不合理D、人的劣根性E、员工缺乏工作技巧F、考核体系与价值观不吻合G、领导不重视H、推广措施单一22..1111、、您您认认为为公公司司最最应应该该强强调调的的精精神神是是：：(())((仅仅选选33项项))A、勇于开拓B、敬业精业C、无私奉献D、快速反应E、诚实守信F、以人为本G、优胜劣汰H、团队合作I、持续创新J、良好沟通22..1122、、您您认认为为公公司司应应提提倡倡下下列列哪哪些些员员工工行行为为？？（（））（（仅仅选选22项项））A、互相团结B、强调学习精神C、热爱企业D、提高职业道德E、换位思考F、关心他人G、提高修养H、心胸宽阔I、诚意待人22..1133、、您您认认为为公公司司目目前前的的企企业业文文化化建建设设重重点点应应该该放放在在哪哪个个方方面面？？（（））4A、企业内部娱乐设施的建设B、员工的文化教育与培训C、规范企业内部职工文化行为D、建设与规划企业文化的基本内涵三、组织管理与沟通33..11、、基基于于公公司司现现状状，，您您认认为为公公司司目目前前急急需需解解决决的的管管理理方方面面的的问问题题是是（（））（（仅仅选选33项项））A、企业文化B、职责界定C、流程优化D、组织优化E、人才选拔F、绩效考核G、激励奖惩H、预算监控33..22、、对对于于管管理理的的效效率率和和效效果果来来看看，，您您认认为为最最需需要要加加强强的的三三个个方方面面是是：：（（））（（仅仅选选33项项））A、生产管理B、技术管理C、质量管理D、人力资源管理E、财务管理F、行政管理G、安全管理H、信息化管理33..33、、您您认认为为公公司司组组织织架架构构主主要要存存在在哪哪些些问问题题（（））A、部门职责不清B、管理幅度过宽C、部门责权利不匹配D、部门协调难度较大E、部门利益驱动现象严重F、部门设置过多，分工过细G、无头管理H、其他33..44、、您您认认为为公公司司内内部部组组织织内内部部运运行行效效率率如如何何（（））A、非常高B、比较高C、一般D、比较低33..55、、您您认认为为影影响响公公司司运运行行效效率率进进一一步步提提升升的的阻阻碍碍因因素素有有哪哪些些？？（（））（（仅仅选选两两项项））A、机构设置不当B、协作不力C、制度不严谨D、部门和公司之间目标不一致E、工作方法不当F、制度缺位G、制度常常下不为例H、员工的情绪和工作态度I、流程太复杂33..66、、如如果果您您对对公公司司的的工工作作存存在在疑疑问问，，您您将将：：（（））A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、说了也没用，私下发发牢骚D、找比较熟悉的公司高层领导交流E、心里不清楚或不高兴同样服从F、其它33..77、、您您认认为为在在公公司司内内部部，，上上下下级级经经常常坦坦诚诚沟沟通通吗吗？？（（））A、沟通频繁B、及时沟通C、很少沟通D、极少沟通E、有沟通，缺乏坦诚感F、其他533..88、、您您认认为为公公司司部部门门间间工工作作沟沟通通协协调调情情况况如如何何？？（（））A、很顺畅B、基本顺畅C、不顺畅D、很不顺畅33..99、、您您认认为为以以下下哪哪些些原原因因可可能能造造成成沟沟通通不不顺顺畅畅？？（（））A、自己做自己的事情，没有什么好沟通的B、沟通渠道单一C、沟通没有效果，所以就不沟通了D、想沟通，但是不知如何沟通33..1100、、您您认认为为公公司司内内部部还还存存在在哪哪些些影影响响沟沟通通的的因因素素？？（（））A、部门之间分割严重B、人员主动性不强C、没有沟通方面规章制度做支持D、工作流程不顺畅E、人员缺乏沟通技巧F、本位主义严重G、协调部门或人员水平低H、各部门相互推卸责任33..1111、、部部门门间间是是否否存存在在推推诿诿与与扯扯皮皮现现象象？？（（））A、经常存在B、偶尔存在C、不存在D、说不清33..1122、、您您认认为为应应该该如如何何解解决决内内部部协协调调问问题题？？（（））A、各位公司领导按照业务流程进行重新分工B、设立负责统一协调的部门C、加强部门间的协作考核，且考核结果与年底奖金挂钩D、从企业文化方面加强各部门间的配合协作意识四、个人工作44..11、、按按照照您您自自己己的的评评估估，，您您认认为为您您的的工工作作积积极极性性已已发发挥挥了了多多少少？？（（））A、100%B、80%以上C、60%以上D、60%以下44..22、、下下列列哪哪些些事事项项可可以以进进一一步步提提高高您您的的工工作作积积极极性性（（））A、增加收入B、丰富业余生活C、增加休息时间D、升职E、公司为您设计理想的职业生涯规划F、有人关心G、给予精神激励H、更加融洽的工作氛围I有针对性地培训44..33、、您您认认为为自自己己的的才才能能在在目目前前的的岗岗位位是是否否得得以以发发挥挥（（））A、充分发挥B、发挥尚好C、某些方面没有发挥D、完全没有发挥44..44、、您您是是否否希希望望接接受受难难度度更更大大、、责责任任更更大大、、压压力力更更大大的的工工作作？？（（））A、不希望B、无所谓C、希望但没信心D、希望且很有信心44..55、、您您对对待待工工作作的的态态度度是是？？（（））A、只要上级指出方向，我就会想办法完成B、上级让我怎么做，我就怎么做C、能推就推D、主动想办法解决，遇到大的障碍就会放弃牌44..66、、您您的的直直接接上上级级主主要要通通过过何何种种方方式式检检查查您您的的工工作作？？（（））A.定期书面汇报B.非定期书面汇报6C.定期口头汇报D.非定期/随意的口头汇报44..77、、公公司司所所交交给给您您的的工工作作职职责责和和内内容容的的明明确确性性和和稳稳定定性性？？（（））A.规定和实际都明确且稳定B.规定明确但实际不固定C.规定不明确、实际也不稳定D.很不确定44..88、、对对于于目目前前的的工工作作来来说说，，目目前前的的工工作作：：（（））A、很适合，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺C、不是我喜欢的工作，但是我能做好D、不适合我，我正考虑跳槽五、人力资源管理及制度建设55..11、、关关于于制制度度管管理理的的描描述述，，您您同同意意的的有有？？(())A、制度合理，效果显著B、制度太多，记不清楚C、制度虽好，没有得到很好执行D、改变太快，无所适从E、随意性强，没有掌握内容F、制度缺位，跟不上企业发展G、制度合理性有限，宽严失度55..22、、您您认认为为公公司司人人力力资资源源管管理理存存在在的的主主要要问问题题是是（（））（（仅仅选选三三项项））A、人力规划未落实B、职责确定不清C、缺乏岗位评价D、缺乏职业规划E、招聘把关不严F、培训效果不佳F、激励机制不健全G、考核体系不完善H、其他55..33、、您您认认为为公公司司目目前前哪哪方方面面的的培培训训需需要要加加强强（（））A、公司文化B、管理制度C、管理技能D、安全生产E、业务技能55..44、、您您迫迫切切需需要要哪哪方方面面的的培培训训（（））A、新员工入职