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主讲人:韩彩霞《品类管理》案例分析之品类管理篇案例背景CONTENT案例启示案例分析案例背景PART1正值跨境电商风起云涌之时,我也开设一家跨境店铺,与有识之士共谋大业…店铺产品怎么管理呢?PART2案例分析何事如此烦恼,让臣为您排忧解难别人做跨境,我也做跨境。可这么多的产品,该怎么管理呢?既然连殿下都在从事跨境电商,那么就需要了解有关品类的知识了。废话不多说,下面有请我的助理小长苏为大家讲解品类的含义、品类结构和品类管理品类(Category)是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。小长苏品类的含义2、品类结构首先应从大类角度选择:分别为儿童用品、摄像器材、汽车配件、手机周边、服装服饰、电脑周边、电子、美容保健、家居园艺、首饰手表、办公用品、体育用品、玩具收藏品、游戏配件等。其次应考虑产品线的宽度和深度宽度包括两个方面:一是充分研究该类别,拓展品类开发的维度,全面满足用户对该类别产品的不同方面的需求,拓宽了品类的宽度同时,也提升了品类的专业度。二是应考虑该品类与其他品类之间的关联性,提高关联销售度和订单产品数。在产品的深度方面要注意:每个子类的产品数量要有规模,品相足够丰富;产品有梯度,体现在价格、品相、质量等方面挖掘有品牌的产品进行合作,提高品类口碑和知名度对目标市场进行细分研究,开发针对每个目标市场的产品。啊......好专业!看来必须好好学习啦!案例启示PART31.品类管理(CategoryManagement,CM)是“分销商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别,并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。品类管理如此重要,小殊我们抓紧行动起来吧。是的,殿下。品类管理是店铺经营的重要因素。需要不断深入了解和分析。品类管理关系到企业产品战略,必须注意!谢谢观看!
本文标题:品类的含义、品类结构和品类管理-企业案例.
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