现代项目管理各章考点练习及答案(自考)

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c）创新具有至关重要的作用。A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（b）的纽带。A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与__项目管理重要性的变化___。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现__组织决策分散化____，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控__以及项目收尾五个过程。四、简答题1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。1、传统项目管理，20世纪30年代以前，它注重于既定任务的完成，如建筑业2、近代项目管理，20世纪40年到到70年代，它注重时间、质量和成本，注重工具的开发和使用3、现代项目管理，20世纪70年至今，实行多学科交叉，注重以人为本，强调利益相关者的满意2、简述现代管理的潮流。五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。现代项目管理章节练习二一、名词解释1、项目项目就是具有目标、期限、预算、资源约束和资源消耗的专门组织的一次性独特的任务。2、项目生命周期即项目的期限性，也就是项目从计划开始到完成交付所经历的一系列阶段。3、项目管理就是将各种系统、资源和人员组合起来，在规定的时间、预算和质量完成既定的目标任务的各项工作。4、项目管理知识体系时间、质量、成本、范围、人力资源、风险、采购、信息和沟通、综合二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（d）基本特征。A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（b）。A.目标性B.唯一性C.一次性D.冲突性3、项目的基本要素不包括（d）。A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（a）。A.守成型项目B.进取型项目C.企业项目D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（b）A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（b）。A.硬项目B.软项目C.微观型项目D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（d）。A.宏观项目B.进取型项目C.软项目D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（d）。A.工作包B.任务C.活动D.工作单元9、莫里斯描述的个（a）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、（d）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人B.承约商C.供应商D.项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（d）。A.客户的配合度B.发起人的管理水平C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、（b）是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标B.项目资源C.项目组织D.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（a）的特点。A.基于团队B.借助外部资源C.具有探索性D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（c）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置B.费用估计C.招标采购与征购D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（c）。A.项目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通管理D.项目综合管理三、填空题1、项目的目标由成果性目标和__约束性__目标构成。2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、__全员相关性___以及期限性。3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化__。5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了__项目管理水平________的高低。6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目__、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种_树型__层次结构。8、_工作包__是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋型___项目生命周期，有四个循环和四个象限。11、项目管理研究的主要内容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。12、项目实施与成功的基础是__项目环境___。13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控__与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、_项目选择_、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层_。四、简答题1、简述项目活动层次的一般情况。项目层次一般是树型层次，一般分类内容为：工作单元、工作包、任务活动、项目、项目群2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。项目利益相关者又称为项目相关人，是项目的参与者或者是项目利益关系的个人或组织。4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。项目管理知识体系为：项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通和信息管理、项目综合管理5、简述项目管理办公室的主要职责。项目管理办公室是项目管理常用的一种组织形式，是协助项目管理者实现项目目标的组织。主要职责：1、开发和维护组织的管理标准、办法和程序2、为组织提供项目管理咨询和指导3、为组织选拔和培养合格的项目负责人4、为组织提供项目管理培训5、进行项目风险评估第三章一、名词解释1、项目组织项目组织是为完成项目而建立的组织，是由不同部门、人员为完成项目目标而临时组成的组织。2、项目人力资源激励为实现项目目标的完成，激发项目组成人员积极性和内在潜力的手段或方法。3、项目人力资源培训使项目组成人员通过多方面的学习，提升专业知识和价值，充分发挥潜能，进一步增强责任感和归属感，促进项目目标的成功实现。5、项目管理文化是项目实施过程中形成的沟通方式、规则、文件、技术的标准，是项目管理特有的领导风格、方法、价值观和思想体系，是不容易被模仿的竞争力武器。二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（b）。A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（c）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（b），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（c），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（c）。A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（d）。A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（c）是项目组织结构单元和工作单元。A.规划B.过程C.成果D.资源8、下列表述正确的是（a）。A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性9、自我管理型团队通常由（d）人组成。A.1~4B.5~12C.8~10D.10~1510、影响项目团队工作的主要因素不包括（d）。A.目标不明确B.角色冲突C.领导权之争D.共同愿景11、（c）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。A.目标清晰B.目标导向C.高度信任D.合作互助12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（b）。A.标准日程法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.点式计划法13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（c）负责。A.客户B.项目成员C.组织D.投资人14、（a）是项目负责人的核心能力。A.管理能力B.沟通能力C.概念能力D.把握目标的能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（d）。A.基本知识培养B.项目管理共性体系培养C.项目实践培养D.项目控制能力培养16、项目人力资源的绩效具有过程性与（b）的特点。A.临时性B非人为性C.风险性D.职能性17、（a）是影响项目人力资源效能的内因。A.工作技巧B.工资福利C.环境政策D.环境政策18、下列表述不正确的是（c）。A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。三、填空题1、项目组织的_结构实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。2、智能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。3、项目的__智能型__组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和___组织流程设计____两个方面。5、__团队__是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、_多功能__团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着_决定性__影响。8、项目负责人对项目成员的__挑选和任务分配__有决定权。9、_计划能力_是对项目负责人最基本的管理技能的要求。10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、__精神激励__和薪酬福利激励三个方面。11、_薪酬福利激烈_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。四、简答题1、简述项目组织生命周期的重要阶段。项目组