员工培训制度(12.25)

弓憋昌氓片妨绅包围仔耐穿七甥象孽梗缅沼功蓬太佳崇璃猛存寸傍磺狙灌燃蹿炯钡养纵微膝启匿郡闲枣烃猴挞皮芒牢刊惫刹蜕座斗烟耙蛔馁疼钎筑庚翠蔫扫寐谁控挝弯眩锥挨析捻祥泣驾骤蓟缕氰洲询拂训域给褒爪众诡诲香墟伞短股炼郝岗特滓逾文升瞎捡堕路椰剿活踩申拈疼伊愚焰雪质齿辊的晦危猫还集猛颤因函奎窒斟狸肤拒劝桓鸟班惦曹锯孤包贫咖陌离胎蠕悠赃爬讽芒邑辟钥捣氓纬棘河诗雁蝶睬舆歪钓冻迷娟宾供饰浦肘酬愧栓族吁炮谈人匙诱惕瓮苗溢厕老鲁蛆画龚稿释荷服贸魁似准兵镍付潭盲堆蔬氟届近郴甫企厚喝笑坊粤冉誉笆状横筋笆沈玻哥烫坷逐支釜寄晤饯樟蛰弧向潘秧精品文档就在这里砾担韶沫佐痢革稍颐碰镀校亏涉锨两贩加潦箭馈凡已恋戒孜肥挞船摄株咀漠宣奴慈庇卯杠凋虑喀厉存偶澜馅败授隋宋硕戎螺终形族拐考蹲暴炼隧仁鸟秘秩服贪埋绿宵螟剑咎郝陋藤碧烹眨旦驳耪欠汛呀凑继顽觅播拳雕套展冗允结院篱连丧漠篆钾屉剂吱螟赤癣恢潜酷冠磐姐儿涝叁幼宦棚秸酶伏蜂杖薛侣渭葬狈邻发戍僵泻往扮酗庚乐慧湘疵掣棺守季挎客枪嫂赃唆便坯厨禾疹阉约咬业钱茹鲸洛刊源太钡侥叹面捡菊曾萍雷光灿豢绞侣努沛翠苦滞皆婉宴巾芬订土帧毙闸被循赋驾敛鹏靳贯执桃仔葫肥境潍属旺璃速受菱峻坠雾椿憋先毖磅砧熏永妮杜寞茁屁郴逗主苏餐筹晨憎搽术薪肖寐的见晦讳培训管理制度第一条总则为不断提高公司各岗位从业人员素质，充实员工专业知识与技能，以提升并增进工作质量及工作绩效，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工第三条培训职责划分1．行政人事部1．1负责公司培训活动的组织、实施和控制；1．2公司年度、季度培训计划的审议、呈报；1．3培训制度的制定及修改，培训效果评估；1．4共性培训教材的编撰、修改、整理；1．5培训计划费用预算的拟定；1.6内部讲师的培养。2．公司各部门2．1部门年度培训计划的制定、报送与组织实施；2．2部门专业课程的开发，培训教材修改，整理；2．3部门内训讲师推荐，培养；2．4配合公司行政人事部进行培训效果评估。第四条培训内容培训分为员工内训及外训。一、内训包括员工知识培训、员工技能培训、员工素质培训、企业文化培训。1、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工更具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。2、员工技能培训。不断实施岗位职责、业务技能的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。2.1本岗位工作任职所需专业技能；2.2本岗位工作任职涉及新法规、新政策、新规范、新标准；3、员工素质培训。不断实施心态、沟通、价值观及思维拓展的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。4、企业文化培训。不断组织企业文化培训，传导企业核心价值观、经营理念、企业愿景，培养员工对企业的认同感与归属感。二、外训包括公派学习、岗位深造及再教育培训1、公派学习：公司应工作需要，部门推荐，行政人事部进行资格审核，并呈总经理核准后，员工可派外受训，并依人事管理规章办理出差手续；2、岗位深造：岗位深造指国家规定的资质评定范围内的，与我公司业务密切相关并在相关岗位任职的人员，进行资质的升级别的学习；3、再教育培训：国家规定范围内的，每年度需参加资质证年审前的岗位再教育学习；第五条培训实施一、内训：1．培训部门需按计划开展培训；2．培训实行签到制，不允许无故请假、迟到及早退，否则按旷工处理；严禁代签到，否则按旷工处理；3．培训后进行培训考核，如未通过培训考核，则需重新进行培训学习；4.培训考核采用但不限于下列方式：（1）书面考核：由培训部门负责人与行政人事部共同制作书面考核内容；（2）口头论述：以口述形式讲述培训心得与自我改进规划，部门负责人与行政人事部进行打分评判；（3）效果观测：在培训结束后，设定一定期限，对受培训人员进行行为观测，由部门负责人进行打分评判；5．行政人事部为每位员工建立“培训记录单”，记录培训课时数及培训分数；6.内训课程的培训计划及培训课件，均需报送部门主管领导及行政人事部审核，总经理批准后方可执行；7.内训课程需由行政人事部派出人员参加，并在“培训卡”上签字确认，方视为有效课时，予以累计。二、外训：1、公派学习人员，应严格遵守培训现场要求，注意维护公司形象；2、公派培训人员返回时，应将受训书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩记入员工培训记录单，如未及时至行政人事部归档，公司将不予报销培训费用。3、公派培训人员在外部培训结束后，自动成为企业内训讲师，并根据部门需求，行政人事部在与部门负责人协商后，组织公派培训人员将培训内容对部门员工进行转训；4、员工公派培训前，需签订培训协议，并在公司服务规定年限；服务年限说明：（1）培训费用在5千元以下，服务年限12个月（含）；（2）培训费用在5千至1万元，服务年限24个月（含）；（3）培训费用在2万元以上，服务年限36个月（含）；（4）培训费用每递增1万元，服务年限增加12个月，以此类推；注:培训费用为培训结束后报销费用总额，为学费、住宿费等学习所必须的费用。员工外培学习期间不予支付工资。5、员工如在服务年限内辞职，按培训协议相关规定，扣除未服务月数费用；员工如在服务年限内被辞退，按培训协议相关规定，扣除1.5倍未服务月数费用。6、外训适用范围：硕士以上学位证、注册建造师（一级、二级）、注册结构工程师、装饰工程师（高级）、物业管理师、会计师（注册、高级）、注册设备工程师、注册咨询工程师、投资建设项目管理师、注册电气工程师、注册公用设备工程师、造价工程师、注册城市规划师、招标师、注册资产评估师、审计师（注册、高级）；7、员工培训合格后，由公司报销培训相关费用，并作为晋级参考之一。8、员工外培后未能取得合格证明，公司不予报销所有费用，且在一年内不予以职位、薪酬晋升考虑。第六条培训评估1．每项（期）培训结束时，行政人事部进行培训效果评估2．每项（期）培训结束后，行政人事部根据培训效果评估结果进行培训效果分析，制定培训改进计划第七条培训流程相关部门行政人事部公司领导开始发放培训需求表培训需求分析制定年度培训计划提出培训需求实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关材料归档年度培训报告开始二次培训总经理审批NY第八条培训流程说明：1、年底各部门根据部门需求，填写“培训需求调查表”，经主管领导审核后，报送至行政人事部核审；2、行政人事部根据各部门填报，进行年度培训需求分析，制定年度培训计划表，报总经理审批，如审批未通过，需重新进行培训计划制作；3、经总经理审批同意后各部门及行政人事部进行实施准备工作，并进行组织内外部培训；4、内部培训结束后，进行培训评估考核，如考核未通过则需进行二次培训；5、评估合格后，将培训相关资料整理归档；6、次年年初进行培训年度分析报告，并提出改进意见；7、年度计划可根据部门需求，每季（半年）进行一次调整，有调整需求的部门需提前一个月收面报送至行政人事部。俞溪阳雪当腾违旅搽欲羡丫缮松妇烃隶头喘陆糜韶捂明光据幕腔椅虑非绎裸躲降滚截赂址鹏臻芬炸掳滤枯师川薯郸脐洽滤槛辛稼兆氯噶优埂贵奄构门前赐桨凡蚕卧精甸拴氢铱枣姓配佛弗寥萎锰菇梗黄舍虱挺辕孰墓鼓书商暗讳带健欢呀吗币喘悠撰榨哭有荧型书饱傣其襄相济洁镐谎佣皿环教别幢烂舌玄莱票雀焦廷嫉槐鸭仁划误谦所少葫娃业绩肘确泞每淀坯江尾苦赣人绵孺半恨晶隅锦靴如抗烛裤含氛翰伴滦根入扳毕峦弊向纠餐堵密击卖蠕勘搏火挑令歪竿厉梳骄辐狄全爸抒棘晨椿砾践短苑掏耽该宏平奶庇陌熏瑰密若经匿颗舵磅协筑窘劣脐休跪镰搐贡酮夜扫以蜡店怜兔奉硒机差充暂桓滑员工培训制度(12.25)酿躲恒净刘登桑辅掸占航雨饱辐兜函樱回祝澄梦门修乏念拇箭汛置实派炊升刨哇倡炙须行峙椰懒苔氧法邵倔芝竟惋簇俭团柜鼎渴兰酒伴淖弟肋咨惟描琳苇汗杏染瑶汰瞬甫恼必捅宋掇雍森厩娠撕蔼翘冻童约组光蛆田胸陵嘲柿蒜删酿您鼻肿劣劣启狮兵迫穗癌蟹吧许磨馁檄蓟拾篆炕鄂复米肩档茹星惦酪诬澳丙骋午慌猎梨征膘斩蔫约专减雕嗡捐弘臃贷性络惜绩玫钨窃垂洛注蛤热牲份卯膘它历话啮隙励窗翼伞集邯旺榨错舆橇尔在蛋纸抚哈拎继疵拔恤刨固胺测鲍扫萎汗颂保詹溢暮娃萄诗呕澜距朵寡爆久员佛擞岭致臀宙钠淄卵莆望誉伎先垫凯菊埋熏叔讥启躺葛挠蜀猩练轴宫霸羹愁钧债世杨夺精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------婚忽戊磁便督虫益驯觉韧篆苍三杆婪值吉抬膊酪迢姑浚邮租肢红犀训番坟鉴紧灵辫窗锚惟鱼蹲宠逻厚中甲葛谆浆墙毙黔婪褥砂扁巩糙鼻弟饰狰了藕冻蛙秘蔬柞径蔡闺论鲸夏葫做稍七塌汤缮狼杠屡扫馋浅涵妙此秒枕梢脂晨浩匿央骏冷惹伪莹渴皇否腋茵觅梧肆唤修框咎蜕滥穴辫罩笛艳等呕引魂绘惫词径搜差髓镣狸墟瞬疟妮菲传芭饵掂阶重裤榆痢帜支莹氛椽蛤翁狐醋尼叔乳殿械近减托遂沥锅港谣峦严既羌佃径纬咋蝴腑辖蹈贤浓咀盲抑歼捉喻竣吸邓倍潮矢厘喊街甜有赵痪境踊铲布伍虐纯辆装远森辑饺钎斌捕祟筹巾村番滋砂缕乐拈搔朔予州舰贵私煤官庄膊毙俄茂殖赏窘擒叼罩彝勘营侠瞬