糖烟酒周刊资源吴梦然

一、《糖烟酒周刊》资源简介客户经理：吴梦然电话：[phone]满足一个行业的商务需求居高声自远……资源平台中国食品经销商发展论坛中国食品产业成长之星评选活动遍布全国的发行、服务网点中国食品产业顶级专家团中国食品行业最具活力的研究报道团队中国食品行业最权威的商业期刊中国食品行业最大的经销商会员群专业的招商推广、品牌传播团队资源平台——中国食品行业最权威的商业期刊Resourcesplatform,China'sfoodindustry'smostauthoritativebusinessjournals《糖烟酒周刊》坚持真实记录和科学引导，给食品厂商提供前瞻性市场思维,树立起权威、专业的媒体形象，《糖烟酒周刊》推荐的产品很容易被市场认可。因为对行业的深入研究，《糖烟酒周刊》也成为众多大众媒体的选题策源地，铺就食品企业市场推广和品牌传播的高速公路。从1993年创刊到现在，《糖烟酒周刊》成为五粮液、茅台、剑南春、泸州老窖、郎酒等名酒企业的深度合作媒体。同时与中粮、维维、汇源、养元、盼盼、雅客等食品企业建立了战略合作伙伴关系。《糖烟酒周刊》厂商数据库收录经销商20余万家。其中不仅有经销商的静态信息，如公司名称、通联方式、代理品牌、辐射区域、年销售额、公司人数、配送车辆等，还随时收录经销商的动态信息，主要是寻找代理产品、提升经营管理能力等方面的需求。5000万-1个亿9.5%500万以下，18.3%500-1000万，33%一亿元以上.0.7%经销商年销售额《糖烟酒周刊》经销商会员读者年销售额分布资源平台——中国食品行业最大的经销商会员群Platformresources,thecountry'slargestdistributorsreaders《糖烟酒周刊》长期关注经销商群体的生存发展，凝聚着数十万稳定并不断扩大的经销商会员，被誉为中国食品经销商的家园。资源平台——中国食品行业含金量最高的论坛Platformresources,thehighestgoldforumofthiscountry's《糖烟酒周刊》每年在糖酒食品主销省份巡回举办“中国糖酒食品经销商发展论坛”数十场，活动创始于2004年，每场论坛都有数百名主流经销商参加，目前累计参会经销商6万余家。是企业开发区域市场的最佳平台和区域精耕的有力武器。海新、六个核桃、獐子岛、梅花味精等百余家企业从这里走向全国。场次省份日期1山东（潍坊）4月2安徽（合肥）4月3河南（郑州）5月4广东（广州）5月5江苏（南京）5月6浙江（杭州）6月7江西（南昌）6月8辽宁（沈阳）6月9四川（成都）7月10湖南（长沙）7月11湖北（武汉）7月12河北（石家庄）8月13福建（厦门）8月14山西（太原）11月2014年中国食品经销商论坛排期：中国食品产业成长之星评选活动由《糖烟酒周刊》杂志社发起主办，多家著名投资机构、权威协会组织及主流媒体共同参与，同时邀请十万经销商参与投票、百家超商作为评委，是目前食品行业规模最大、规格最高的评选活动。Resourcesplatform,growthStar:thefoodindustry'smostauthoritativetop资源平台——中国食品产业成长之星评选活动主持人海霞采访获奖企业代表（左）；获奖企业代表接受新浪网专访（右上）独凤轩、公元食品等获奖企业接收颁奖（右下）经过科学布局、合理安排，《糖烟酒周刊》杂志社在全国建设起三十多个工作站，随时掌握经销商群体的需求变化，为糖酒食品企业提供贴身服务。资源平台——遍布全国的发行、服务网点Resourcesplatform,theserviceoutletsthroughoutthecountry•济南•广州•成都•武汉•南京•长沙•西安•沈阳•太原•西宁•杭州•天津•北京•石家庄•福州•郑州•南昌。。。资源平台——中国食品产业顶级专家团Resourcesplatform,thefoodindustry'stopexpertteam《糖烟酒周刊》组建了由百余位专家组成的中国食品产业顶级专家团，为食品企业提供品牌定位、新品开发、市场推广等方面的指导和服务。专家团：叶茂中营销策划机构董事长叶茂中北京美思美誉管理咨询有限公司董事长陈崖枫广东名道营销顾问有限公司总经理陈小龙北京李光斗品牌营销机构董事长李光斗动脑团队首席顾问郑士诚智达天下（北京）营销机构董事长张学军北京迪智成企业管理咨询公司董事长程绍珊奇正沐古国际咨询机构董事长孔繁任盛初（北京）营销咨询有限公司董事长王朝成上海杰信营销咨询机构总经理翁向东火太阳品牌策划设计机构董事长杜晓东福来品牌营销顾问机构董事长娄向鹏北京正向永道管理顾问有限公司首席顾问李洪印……………………（以上专家团成员排名不分先后）二、案例展示及合作方式河北养元智汇饮品有限公司战略合作案例解读•合作背景：养元六个核桃2005年面世，通过差异化诉求、区域精耕、辅助中小经销商成长和强化执行，在河北南部建立不错的市场。建立利基市场之后，养元六个核桃制定了先成为核桃蛋白饮料第一品牌，之后成为植物蛋白饮料第一品牌的发展目标。•全程招商协助：2007～2009年度，《糖烟酒周刊》协助养元公司组织小区域精准招商，完善了在山东、河南、河北三省的市场布局，经销商数量从近百家扩大到600余家，不少县级经销商的年销量都突破了1000万元。•提炼领导占位及传播：《糖烟酒周刊》协助养元六个核桃提炼出华北馈赠饮品第一品牌等定位，并对养元模式并进行了总结传播。•推动厂商合作升级：2008～2010年度，《糖烟酒周刊》将企业的招商会和年会都改造成为主题峰会，推动了厂商关系的升级。在2010年春节订货会上，六个核桃收取现金6亿多元。•建立企业对经销商的模式化掌控能力：•2010年度，华糖经销商研修院与养元联合启动养元经销商分院，成功实现了培训与业务推进的完美结合。•河北养元智汇饮品有限公司战略合作案例解读•2007年10月荣获：中国食品产业最具成长性企业奖•2009年10月：摘得2009年中国食品产业（植物蛋白饮料）标杆品牌•2010年12月全国“金商工程”启动•2011年10月：糖烟酒周刊相续推出《养元进化论》、《解码养元智汇：六个核桃何以创行业传奇》并在第五届成长之星中被评选为：中国食品产业杰出贡献奖•2012年：养元继续携手糖烟酒周刊谱写：《养元六个核桃：30亿是如何炼成的》河北养元智汇饮品有限公司战略合作案例解读•达成效果：•协助养元建立河北、河南、山东三个样板市场，其中河北南部邢台、衡水等城市人均消费高达80元。•2010年养元销量突破15亿元，启动央视广告，开始进军华东市场，制定了2011年20亿，2012年35亿，2013年50亿的销售计划。养元企业今年春节前后将在中小板上市•密切了厂商关系，建立起企业-经销商一体化运作模式。河北养元智汇饮品有限公司战略合作案例解读3.6亿15亿2008年2010年50亿2013年梅花味精集团有限公司•合作背景：战略合作案例解读•隐形冠军梅花味精集团是一家即便是业内人士也不甚了解的神秘企业，但却是中国味精行业的巨无霸，实际产量已经站上世界之巅，年销售额高达60亿元，是名副其实的隐形冠军。•快消品构想与困境在实现了国内食品工业用户第一供应商的发展目标后，梅花集团从2008年开始积极拓展大众消费市场，从“隐形冠军”向“领袖品牌”迈进。受到品牌知名度不高，合作经销商数量小、层次低的制约，梅花集团的转型尝试面临巨大阻力。战略合作案例解读梅花味精集团有限公司•主要项目：区域论坛形象展示及主题传播订制招商会议政策顾问提升会议规格合作项目携手共赢•形象展示及主题宣传在常规形象广告的基础上，《糖烟酒周刊·食品》特别策划、制作了《梅花味精新引擎》、《梅花百万授信打造大客户》等主题文章，集中宣传梅花集团的新营销战略。•区域论坛梅花集团深度参与了中国食品经销商发展论坛陕西、山东等省份的活动，揭开了进军上述市场的序幕。•提升经销商会议规格2008年7月2日，《糖烟酒周刊》协助梅花集团组织了中国调味品优秀经销商发展论坛暨梅花味精新渠道模式战略峰会，90%的与会经销商与梅花集团签订了合作协议，同时认可了梅花集团的营销理念。•定制区域招商会议2008年8月3日，《糖烟酒周刊》杂志社为梅花集团单独组织了河北经销商合作沟通会，300多家经销商参加了会议。•达成效果：•展示企业实力和领袖品牌形象塑造了梅花——中国调味品行业领袖品牌和中国调味品行业整合者的企业形象，展现了企业的雄厚实力。•传播企业思想通过对梅花集团战略思维的宣传报道，提升了梅花集团的行业高度。•密切厂商合作关系增强了厂商凝聚力，坚定合作伙伴的信心。•推动区域招商推动了梅花在目标市场和主流经销商群体的对接。战略合作案例解读梅花味精集团有限公司大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略合作案例解读合作背景：时间地点2008年4月25-26号江苏南京2008年5月17-18号北京2008年6月13-14号安徽合肥2008年6月27-28号河南郑州2008年8月2-3号陕西西安2008年8月3-4号河北石家庄2008年11月14-15号广东广州2008年11月22-23号江西南昌2008年12月5-6号福建福州2008年12月12-13号湖南长沙2008年12月20-21号辽宁沈阳2009年5月22-23号湖北武汉•战略转变獐子岛渔业提出“打造中国海洋食品第一品牌“的目标，确立了从生产型向生产经营型的战略转变、实现资源型向市场型转型、由海洋食品生产特通渠道到餐饮商超主流消费渠道的转变。•凝聚资源獐子岛已经进入了品牌经营阶段，獐子岛的发展战略为立足于海珍品养殖行业的“资源＋市场”型战略。一个商品的美誉不在于一块牌子如何耀眼，而在于它的市场覆盖率及它所占据的市场份额。为适应发展战略，凝聚资源，獐子岛开始大规模全国招商。大连獐子岛针对酒类经销商的推广活动2009年5月8-9号河南郑州2009年6月19-20号山东济南2009年7月19-20号河北石家庄2009年8月26-27号江苏南京2009年11月13-14号湖北武汉大连獐子岛针对食品经销商的推广活动大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略合作案例解读•主要项目：合作项目区域论坛品牌推介会跨界营销•大力宣传獐子岛跨界营销理论《糖烟酒周刊》杂志社积极传播獐子岛集团的跨界营销理念，推动有餐饮渠道、团购渠道、礼品渠道经销商与獐子岛的合作。协助企业完成首次亮相2008年3月，獐子岛首次亮相成都糖酒会，《糖烟酒周刊》组织了众多高端名酒经销商聚会，与獐子岛共筹跨界合作的蓝筹未来。•全程论坛推进和重点区域爆破獐子岛作为《糖烟酒周刊》及中国糖酒食品经销商发展论坛战略合作伙伴，采用VIP招商酒会方式促进企业合作。在所走过的省份，单场最低成交经销商4个以上。大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略合作案例解读•达成效果：网络建设品牌提升股市反应通过2008~2009年度的战略合作，协助獐子岛开发出100多家高端客户，销售业绩由07年的4.6亿增长到09年的15亿。战略合作案例解读二十年的历史积淀，《糖烟酒周刊》利用自身丰富的媒体、经销商、专家资源，推动企业在品牌提升、区域拓展、产品招商等方面取得了显著的成绩，和众多食品企业建立起战略合作伙伴关系。战略合作伙伴：1、合作方式精准招商，为企业量身定做招商会中国食品招商网按钮广告/新闻报道华糖内参（手机报）植入传播推动企业参评成长之星活动论坛招商合作推广主题文章传播形象宣传展示团体订刊精准招商传递品牌形象形象宣传展示优势BECDA凸显产品卖点展示企业实力企业符号识别直接招商促进合作方式——形象宣传展示Cooperation,promotetheimagedisplay《糖烟酒周刊•食品》为合作企业提供封面、封底、彩插等各种形象版位，直观展现企业品牌形象和产品卖点。案例：《糖烟酒周刊•食品》拥有资深的记者团队，可以协助企业制作主题文章，通过刊中刊、品牌专栏等形式对企业进行深度宣传。合作方式——主题文章传播Cooperation,thethemeofthearticlespr