延安注水站项目工程部例会

第一季度工程部例会汇报资料延安注水站项目部2013年4月14日安全第一预防为主综合治理目录工程施工进度情况1工程质量情况2工程安全情况3工程经营情况及成本分析4节能增效情况5存在问题、项目管理等情况6一、工程施工进度情况•1、土建：注水泵房主体完成、室内地沟及设备基础完成一、工程施工进度情况水处理间主体已完成一、工程施工进度情况宿舍一层主体已完成一、工程施工进度情况库房正在基础施工一、工程施工进度情况站外输水管线完成4000m一、工程施工进度情况一、工程施工进度情况一、工程施工进度情况一、工程施工进度情况一、工程施工进度情况2、第二季度进度计划土建：1）泵房、水处理间、宿舍、库房主体及二次粉刷计划完成；3）3个300立方的罐基础计划完成4）钢筋砼水池计划施工完成5）围墙施工计划完成50%安装：1）站外输水管线计划完成80%2）站内工艺管道及设备安装计划完成20%3）站外注水管线计划完成40%二、工程质量情况•本季度未发生质量事故，但通过检查存在一些小的质量问题，并有五千元的甲方质量罚款：•1、管道防腐层的破坏二、工程质量情况•成型不好看的焊缝二、工程质量情况•宿舍条形基础厚度与图纸不符（图纸设计30cm，现场实际厚度22cm）原因：灰土垫层标高没控制好；整改措施：与设计院沟通还在设计的安全范围之内三、工程安全情况一、安全生产教育培训本季度项目部安全教育人数总共为35人，时间为2月29日，教育内容有①工人上下班回家安全问题②夜间施工安全问题③工人上山布管安全问题④工人装卸无缝管安全问题三、工程安全情况一、安全生产教育培训2013年3月10日贾武杰做班前教育三、工程安全情况一、安全生产教育培训2013年3月4日刘洋针对现场布管进行安全教育三、工程安全情况2.施工安全措施费统计管理施工安全措施费统计安措费投入方面（安全标志牌6块、横幅两道、三角旗150面、彩带150米）安全措施费金额540元三、工程安全情况3.施工设施、设备和临建筑物的安全管理•本季度对现场的配电柜巡查20次，正常•本季度对现场设备巡查10次，无安全隐患•临建去年已进行加固处理，本季度正常•对外架检查5次，操作平台一次不规范，已整改三、工程安全情况三、工程安全情况4.安全技术管理本季度共完成技术交底8份交底内容交底对象交底人交底时间交底份数土方开挖施工安全交底沙春峰班组贾武杰2013.2.262脚手架搭拆施工安全交底沙春峰班组贾武杰2013.3.51砼浇筑施工安全交底沙春峰班组贾武杰2013.2.291管道焊接施工安全交底时黎明班组刘洋2013.3.81管道布置施工安全交底时黎明班组刘洋2013.3.62管道下沟安全交底时黎明班组刘洋2013.3.61三、工程安全情况5.施工现场安全隐患排查与整改情况序号排查时间存在主要安全隐患主要整改措施整改人整改结果11月宿舍用电不规范整理线路，停用大功率电器顾永占已整改22月搅拌机，调直机等接电不规范，无三级箱按要求配备三级箱沙春峰已整改33月深基坑周边未维护、操作平台不规范、脚手架搭设不规范基坑周边用钢管维护、操作平台加设密闭网等沙春峰已整改四、工程经营情况及成本分析经营情况汇总表产值回收款比例成本产值与成本利润率回收款与成本利润率月份产值累计总产值回收款累计总回收款回收款占产值比例总回收款占总产值产值比例1月089万03200360%45.992月88万17703200180%1223月15533220052096%96%127.7合计单位（万元）1.经营情况四、工程经营情况及成本分析2.成本分析项目成本执行情况统计表工程名称：统计时间：年月日项目经理部:序号名称累计成本执行情况（元）成本分析备注成本费用名称已支出款进度审定后欠款结算申报后欠款结算审定后欠款小计合同总价目标成本项目累计收款项目累计产值成本占收款比（%）成本占产值比（%）待支费用1直接成本工程类劳务费18.419.237.61632100052033263%95%工程材料费5.97956.212.1机械费4.3302采购类采购材料费53项目零星采购费用0.24333行政类工资、社保、奖金9.03办公交通后勤费用3.44财务类经营费57.3其他费用8.735间接成本其他开发费用1446财务费用19.27贷款利息1.28采购经费9工程管理经费0.4810其他间接费用合计325.3填表说明：1、此表每月项目部统计一次，项目经理需明确了解所实施项目的具体成本运营情况。2、每季度在公司进行一次公开的成本控制分析会，依此而明确下一步项目运营方向和重点。五、节能增效情况•第一季度节能增效情况序号方案执行情况对比情况1夜间加班浇筑砼，加快模板方木的周转速度本季度夜间加班浇筑砼共计8次预计节约模板45平方、方木3方约1500元2提前做好零星采购计划，减少采购次数一般预计节约路费400元3条件允许的前提，尽可能用QQ交流执行良好预计节约话费200元4提前结束使用电炉子项目人员停用，但监理不执行预计节约电费4000元5充分利用身边资源由于买东西不方便，多利用身边资源，搭顺车，效果显著预计节约材料运费，人员路费2000元6方案，交底等以电子版形式发给甲方审核，审核完毕直接在甲方打印签字执行良好预计节约一包纸7不违背工程质量安全的情况下建议甲方变更执行一项（土方开完及灰土垫层施工）预计节约4000元五、节能增效情况•第二季度节能增效计划及目标值•①加大现场签证的开发•②争取合同外的工程•③做好材料计划的及时准确性，减少采购次数•④建立长期的蔬菜及材料供应商，争取以合理的价格送货上门•⑤加强清点到场砖水泥等材料的数量•计划第二季度节约30000元六、存在问题、项目管理等情况•管理人员配备：•土建：1名安装3名（电器1名，管道2名）材料1名后勤2名•存在的问题•①管理人员技术水品有待提高（希望公司能多安排培训，尤其资料方面）•②车辆配备不能满足需求•③村民干扰频繁且力度越来越大（希望公司能考虑一部分支出）