如何将安全标准、安全管理制度转化为各基层员工自主行为讨论会纪要

如何将安全标准、安全管理制度转化为各基层员工自主行为讨论会纪要2013.3.8安全现状集团目标：0污染、0伤害、0事故2013年公司目标：重伤以上事故0、轻伤2‰、记录工伤同比下降50%。一、制度24个体系文件、安全生产检查（考核）标准、安全生产事故责任追究办法。二、管理办法1、危险源（点）辨识2、安全行为观察三、本质安全1、设备本质安全2、人的本质安全四、人员配置1个安全主管、1个一线专职安全员五、下步工作重点如何将安全标准、安全管理制度转化为各基层员工自主行为1、班组自主团队建设2、全员绩效1、安全教育的目的安全教育的目的是提高全员的安全意识和安全管理水平，防止事故发生，保证自身和公司财产安全，实现安全生产，使员工在思想上有个转变，即一、安全教育2、安全教育的长期性要想达到安全教育的目的不是一蹴而就的，必须在思想上和行动上要有一个长期的准备，就像父母教育子女过马路时要注意交通安全一样，每当子女过马路时都要提醒孩子注意安全。二、全员绩效安全管理工作不是某个人或某几个人的事，而是全体员工的事，所以必须制定全员绩效进行考核，目前公司级的安全绩效已经制定，但还缺少激励标准和车间级、班组级安全绩效，相关部门要在近期将以上标准编制完毕。安全绩效要体现重奖重罚，但重奖重罚只是个例，就像李双江之子李天一一样，有好的父母和好的家庭环境，却屡教不改，多次触犯法律。任何时候都要遵章守法不能明知故犯，就像开车司机闯红灯，就2分钟的时间他都不等，非要闯红灯，结果酿成车祸，反而耽误了更多时间，有的甚至丢了性命。三、班组自主团队建设的重要性班组是企业的最小机构，是企业安全管理工作的基础。班组就好比一个“家庭”，班长就是这个“家”的“家长”，班组里的员工就是这个“家”的家庭成员。“家长”要对这个“家”的安全工作负总责，每个家庭成员都要为这个“家”的安全工作履行好自己的安全职责。只有所有家庭成员都能齐心协力、各司其职才能创建一个安全团结和谐的家庭。四、执行力所有的安全管理规章制度都是用生命和鲜血换来的，通过对众多事故案例的分析、总结，最终形成安全管理规章制度。安全管理工作成功与否的一个关键因素就是看员工对这些规章制度的执行情况，管理人员要以身作则，起到表率作用，来影响、监督指导员工的执行情况，如果所有员工对安全管理规章制度都能100%的执行，安全管理工作就能达到另一个本质安全——人的本质安全。管好安全生产工作，功德无量！安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。•有效的安全管理•从转变观念和方法开始•如果管理方法的灵活带来的也许是一次变革•那么管理制度的灵活带来的可能是一场灾难•建立在“经历”方式上的学习和进步•吃一堑，长一智是痛苦的方式;•通过“沉思”的方式来学习和进步•别人吃一堑，我们长一智是高明的方式;•通过“模仿”的方式来学习和进步•不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。