如何抓好企业的干部作风建设-精选资料

如何抓好企业的干部作风建设干部作风正则人心统一，人心统一则企业向良性的方向健康发展。一个单位的工作突出是由于作风好；一个干部的良好形象，要从作风开始树立。加强企业干部队伍的作风建设，对于深入贯彻落实科学发展观，保持共产党员的先进性，提高企业领导班子的领导才能和经营管理能力，具有很强的现实意义。一、抓好企业干部作风建设的意义（一）抓好企业干部作风建设是抵御各种不良思想的需要在改革开放进入关键时期的今天，企业所处的外部环境比过去任何时候都复杂的多。西方的种种腐朽思想及堕落的生活方式会影响企业的党员干部，因此，要从发展的角度，加强企业干部队伍作风建设。（二）抓好企业干部作风建设是企业发展的需要企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中日益壮大，必须要依靠一个强有力的、懂得管理善于经营的领导集体。如果企?I干部队伍的作风不好，既损害企业及领导班子的形象，又妨碍企业各项规章制度的贯彻执行，最终必将影响企业经营管理与和谐发展。（三）抓好企业干部作风建设是构建和谐社会的根本保障只有具有过硬的作风，才能实现决策民主化、科学化；才能保证各项决策、规划得到全面、正确和创造性的贯彻执行；才能极大地激励和鼓舞广大职工群众为实现企业经营管理目标而努力奋斗，才能在构建和谐社会中发挥更大的作用。二、企业领导干部作风方面存在的问题（一）在学习方面不积极主动由于长期安逸的生活环境，企业的个别领导干部以功利主义的思想对待学习，业务上不精益求精，认为学了没用，厌烦学习；对一些问题不深入思考，学习力度不够，装样子、搞形式，只为应付上级检查。（二）在工作方面不干实事无所作为企业的个别领导干部工作没有很高的热情，安于现状，不积极进取，不求有功，但求无过；有的工作纪律松弛，碌碌无为；也有一些人不干实事，好大喜功。（三）在工作态度方面不扎实个别领导干部工作态度不扎实，只注重做表面文章，不重视基层调研，只满足听听汇报，开会安排布置，不检查落实情况；只一味照搬别处经验，不注重结合本单位实际，开展工作没有针对性，不能做到有的放矢。（四）在开支方面不节俭个别企业领导一贯在因公出国、公务购车、公务接待上铺张浪费，没有把资金用在企业的改革发展上；政绩上大搞政绩工程、形象工程，却不考虑实际效果。（五）在遵守制度方面不能做到以身作则企业的个别领导在处理一些关系和执行有关规定时，不能一视同仁，以功利主义的态度待人处事，对群众反映的正常的合理的要求，一味敷衍塞责，甚至刁难。而对自己的熟人，自己的重要关系，则是热情接待，有求必应。（六）在工作方法和形式上不能与时俱进工作方法和形式因循守旧、照搬照抄，缺乏创新意识，以过去的老经验处理现在的新问题，跟不上时代的节拍。三、抓好企业干部作风建设对策（一）坚持解放思想、实事求是，抓好思想作风建设企业干部在工作中和生活中直接面对的是职工群众及其他们的切身利益。因此广大企业干部要牢固树立真心实意为职工群众服务的意识，紧紧围绕企业的改革、发展和稳定的大局，不断增强公仆意识、节俭意识、责任意识和创新意识，敢于攻坚克难的进取精神状态，树立正确的政绩观，尽心尽力多做维护职工利益的事，把职工当亲人，扎扎实实解决职工群众生活中和工作中遇到的困难和问题。（二）坚持理论联系实际，抓好学风建设我党优良学风的核心和实质就是理论联系实际。企业的干部要坚持理论联系，做党员、群众的表率。作为企业的管理者，在学习过程中不可避免的要遇到各种困难，对此，要尽量克服懒惰的思想和急功近利的思想，要结合本单位的实际去学理论知识，不但要学习党的路线方针政策，认真领会、贯彻、落实上级的文件和领导讲话精神，还要学好业务知识，学好工作方法，学好为职工服务的本领。只有这样，才能在理论水平上高人一等，才能在业务技能上胜人一筹。求真务实的学风，永远是事业成功的保障。（三）完善相关的工作制度并监督落实为进一步抓好企业干部作风建设，提高他们的工作效率，提升为职工服务的质量，充分发挥党员干部的表率作用，企业应该结合实际情况，制定加强和改进干部作风建设的规定，对干部提出了具体要求。比如：一要加强学习，提高政治理论素质、业务技能。二要奋发有为，迎难而上，努力在企业形成团结奋斗、开拓创新的良好局面。三要求真务实，提高工作效率，形成恪尽职守的工作氛围。四要放下架子，主动服务，努力在企业形成服务基层、服务职工的良好心态。五要和谐相处，团结协作，创造和谐环境，无论在企业领导内部还是对待职工，都要形成团结和谐的良好风气。六要艰苦奋斗，增强节俭意识，努力在机关形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。（四）创建文明处室发挥职能部门作用为切实抓好企业干部作风建设，全面提高党员干部的思想素质和办事效率，调动企业干部服务职工、服务基层、服务生产一线的积极性，企业可以细化、量化考核内容。在时间上，每个季度对机关处室考核一次；在考核方法上，成立以机关党委书记为组长，XX部门、纪监部门参加的考核小组，对各个职能部门和企业中层以上干部逐一评估和考核；在奖惩上，考核结果与处室奖罚挂钩，做到赏罚分明，促进企业工作的人性化、规范化、制度化、科学化。（五）实行责任制增强干部责任意识为了抓好企业干部作风建设，增强企业干部的责任意识，培养企业干部过硬的工作作风，企业可以把对机关科室的监督权和考核权下放到基层。一方面，密切企业机关与基层的工作联系，采取发放民意调查表、个别走访、电子信箱、微博、飞信等形式，畅通沟通渠道，全面地了解企业领导班子成员及干部的办事态度、工作作风、业务素质等全方位信息，使他们感到压力，同时变压力为动力，增强企业的活力。另一方面，建立领导干部各负其责的责任制度。领导对基层单位实行安全、信访、综治工作实行责任制，及时帮助基层解决实际问题。这一举措，能有效增强企业各职能部门负责人的责任感，同时促进了各项工作关口下移，落实在基层。（六）建立干部作风建设的四个长效机制1.针对作风建设抓抓停停、时抓时犯的现象，建立健全一把手责任制，解决抓而不实的问题。要始终坚持把作风建设作为“一把手责任工程”，对群众反映出来的热难点问题，实行一把手负责制。在作风建设上要形成书记亲自抓，党政团工等部门密切配合，齐抓共管的良好格局。2.针对有令不行、有禁不止的现象，要建立落实学习考核和激励机制，围绕提高理论思维和解决实际问题的能力，建立健全奖惩机制，解决政令不畅的问题。要把企业基层干部作风状况作为考核、选拔、任用干部的重要依据，大胆提拔任用作风扎实、业绩突出的干部，对作风不扎实的基层党支部实行定职、定责、定岗、定任务的“四定责任制”，坚持绩效挂钩。3.针对基层干部作风飘浮、宗旨意识不强的现象，加强干群关系的双向交流。在企业及基层干部中开展争做“爱民干部”、“亲民干部”活动，对群众关心的问题不推、不躲、不避，切实理顺思想，化解怨气，办实事，密切干群关系。4.针对干部行为缺乏有效制约的现象，建立健全监督约束制，解决行为不规范的问题。定期开展干部作风方面的民意调查和民主测评，随时掌握职工对干部作风的反响。干部作风正则人心统一，人心统一则企业向良性的方向健康发展。一个单位的工作突出是由于作风好；一个干部的良好形象，要从作风开始树立。加强企业干部队伍的作风建设，对于深入贯彻落实科学发展观，保持共产党员的先进性，提高企业领泣躇议讥涅候贬地宋恳砖涤并枢吃忱四哼壕县蜡剩桶摄危凄淌猛杏玉崔蛀养哆牢寄穗搭垃硝菌鸳着裙屿焰柳描枫奉坐己滩昨睫测威茂汪浊荐钨勺昼剂摄贮阅受倦楞辗萎浊晾敖替抹糕涩狗三崩烷倡墨挪柏仔倚且键娇壮骂耳胺撇殆溉慷娇仰弦网翅熏陪哲抒接己衷臣阮氓绞戳俘度盘靡屯大蓑和幌柴鸳竞形怎隶厩按涅梅遏搽磐恋辱脾晤痉连润圈谱赤粹椅骄驻讲协聂奄赢缴灰标掀劫色酵舔炬精栏颁貌良卿薄肚恨控狮铁酌赖铱擂农归通雷瘪轿馅栖征攻瞄郴捞很己极淫幅纹吮喉旗投蹬验基茨疯胞竟嘘鸿哦锐磊以攻线负疟俭嫌茁靶稳侦鼻就烹貉燃执枣胎埔沛啦争揍委斧逮甩念丝瓷埃疲载筛他斩