产品经理绩效考核评分表

序号考核大项考核分解投诉部门奖励3学习能力（10%)1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告（10分）2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告（5分）3、相关报告提交不准时（0分）工作总结计划能力工作报告（5%）4最后总分在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。3、迟到/早退/请假/调休3次以上（0分）日常考勤5考勤考核1、无事假、病假、迟到、早退，全勤（10分）2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次）（5分）6加减分绩效工资的核算等级评定产品经理绩效考核评分表工作态度工作态度（10%）2工作业绩(60%)1被考核人部门考核时间团队精神1、及时、准确完成（5分）；2、准时完成、稍有瑕疵（4分）；3、完成率80%以上（3分）4、完成率80%以下（0分）1、对工作积极负责（10分）2、工作态度一般(5分）3、态度恶劣，消极怠工（0分）1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分）项目进程管理日常工作时效性考核人考核指标产品开发需求的准确性、及时性产品架构及逻辑的合理性产品开发计划的明确性产品需求管理月度产品工作的完成率产品开发Bug测试反馈及监督修复产品开发周期的规划准确度PRD文档的严谨性及详细性PRD文档的及时性项目相关工作优先级管理合理性具体工作的资源调配合理性当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资=————————X约定绩效工资100工作总结：A：90分（含）以上优秀B：80分（含）——90分（不含）良好C：70分（含）——80分（不含）中等D：60分（含）——70分（不含）及格E：60分以下不及格连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。职位最后得分0分值自评得分考核得分5555555510551-10010最后总分10绩效工资的核算产品经理绩效考核评分表10510当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资=————————X约定绩效工资100工作总结：