品质主管绩效考核表

项目序号计划简述分值指标完成情况考核得分备注1234项目序号考核指标目标值分值指标达成情况考核得分数据来源1客户投诉率0次客户投诉记录3严重质量事故发生次数5次生产部、客户4质量事故原因分析及时有效性质量事故分析及时有效生产部、客户5质量事故跟踪监督质量事故规定时间处理生产部、客户6体系标准建立体系中心95S现场管理100%行政/5S检查记录12培训计划完成率100%培训签到表供应商来料异常矫正措施的有效性追踪达成率＞85%以上（已回复）纠正预防措施单检验标准编制工作接到技术部参数2天内检查合格次数；出现一次不合格扣XX分。每个月都有列计划，一项未完成扣XX分指标定义及计算方式客户投诉次数（质量有关）/本月出货客户数；超过一次扣1分质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣XX分质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣XX分月度绩效考核表（品控工程人员）部门：品控部月度重点工作计划计划（20%）被考核人：被考核岗位：以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,1按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣XX分3编制并发放使用的检验标准有误一项扣XX分工作事项（70%）实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为XX分。质量事故响应力100%公司所有质量事故处理1工作态度90分上级领导评价2创新合作100%工作记录被考核人确认：考核人确认：以品质异常在发生后1H内应召集责任单位与技术单位发起改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣出二分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加分十分。工作态度（10%)工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分工作改善建议，采纳一条+2分，无建议-3分/次；团队合作，被合理投诉扣2分/次，无投诉4分。工作事项（70%）