施工组织设计与 施工方案编写方法

1、施工组织设计和施工方案的概念施工组织设计施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。施工方案施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。2.1、整体和局部的关系施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。2、施工组织设计和施工方案的关系2.2、指导与被指导的关系施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。3.1、编制目的不同施工组织设计它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。施工方案它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。3、施工组织设计和施工方案的区别3.2、编制内容不同施工组织设计施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。施工方案施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。3.3、侧重点不同施工组织设计施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。施工方案施工方案侧重实施。实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。3.4、出发点不同施工组织设计施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。施工方案施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。4、施工组织设计的分类根据工程规模、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同。因此，存在着不同种类的施工组织设计，目前在实际工作中主要有以下几种：4.1、施工组织规划设计4.2、施工组织总设计4.3、单位工程施工组织设计按编制时间、施工组织设计可分为标前（投标）施工组织设计、中标后的实施性施工组织设计。标前（投标）施工组织设计在此不做叙述4.1、施工组织规划设计它是在初步设计阶段编制的。其主要目的是根据施工工程的具体建设条件、资源条件、技术条件和经济条件，做出一个基本轮廓的施工规划，借以肯定拟建工程在指定地点和规定期限内进行建设的经济合理性和技术可能性，为国家审批设计文件时提供参考和依据，并使建设单位能据此进行初步的准备工作，也是施工组织总设计的编制依据。4.2、施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是整个建设项目施工的战略部署文件，其范围较广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位牵头，会同建设、设计和其他分包单位共同编制的。它是施工组织规划设计进一步具体化的没计文件，也是单位工程施工组织设计的编制依据。4.3、单位工程施工组织设计它是以单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交竣工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是施工组织总设计的具体化设汁文件，其内容更详细。它是在施工图完成后，由工程项目部负责组织编制的。它是施工单位编制季度、月份和分部(项)工程作业设计的依据。4.4、分部、分项工程施工组织设计分部、分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程(如复杂的基础工程、特大构件的吊装丁程、大量土石方的平整场地工程等)为编制对象，用来指导其施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工文件。5、施工组织设计5.1编制依据5.2编制程序5.3施工组织设计的内容（1）招标文件、计划文件及合同文件（2）建设文件（3）工程勘察和技术经济资料（4）类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关技术规定（5）企业IS09002质量体系标准文件（6）企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料等5.1编制依据（1）招标文件、计划文件及合同文件如国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批投产交付使用的期限和投资计划，工程所需设备、材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务计划；招投标文件及工程承包合同或协议，引进材料和设备供货合同等。5.1编制依据（2）建设文件如已批准的设计任务书，初步设计或技术设计或扩大初步设计、设计说明书、建设区域的测量平面图、总平面图、总概算或修正概算、竖向设计等。（3）工程勘察和技术经济资料如地形、地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件；建设地区的建筑安装企业、预制构件、制品供应情况；工程材料、设备的供应情况；交通运输、水、电供应情况，当地的文化教育、商品服务设施情况等技术经济条件。5.1编制依据（4）类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关技术规定。如类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料；国家现行的施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标。（5）企业IS09002质量体系标准文件。（6）企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料等。5.1编制依据5.2编制程序5.3.1工程概况及特点分析5.3.2施工管理项目组织结构5.3.3施工部署原则5.3.4施工总进度计划安排5.3.5总的施工准备工作计划、各项资源需求量计划5.3.6施工总平面图5.3.7工期、质量、安全、冬雨期施工、环境保护等保障措施5.3.8主要技术经济指标5.3施工组织设计的内容工程概况及特点分析是对整个建设项目总的说明和分析。一般包括下述内容。（1）建设工程概况（2）建设地区的自然、技术经济条件（3）其他方面5.3.1工程概况及特点分析（1）建设工程概况主要包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总工期、分期分批投入使用的项目和期限、占地总面积、总建筑面积、总投资额；主要工程工程量、管线和道路长度、设备安装及其数量；建筑安装工作量、工厂区和生活区的工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等。5.3.1工程概况及特点分析（2）建设地区的自然、技术经济条件主要包括：气象、地形、地质和水文情况；地区的施工能力、劳动力和生活设施情况；地方建筑构件、制品生产及其材料供应情况；交通运输、水电和其他动力条件。（3）其他方面包括主要设备、特殊物资供应，参加施工的各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地征用范围和居民搬迁情况等。5.3.1工程概况及特点分析对一个工程项目，首先要给予一个组织保障。以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全。同时，随着施工企业专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制。项目组织机构可以系统图的形式体现，可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。5.3.2施工管理项目组织结构施工部署是对整个建设项目的施工全局，做出的统筹规划和全面安排，即对影响全局性的重大战略部署做出决策。一般包括以下几项内容。工程开展程序施工总平面布置及主要场地布置施工任务划分与组织安排主要构筑物施工方案及机械化施工总方案拟定5.3.3施工部署原则通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。概要说明本工程基础、主体、附属工程等施工阶段的不同特点及相应的施工部署、工期控制；相关专业在各施工阶段如何协作配合；大型机械进、出场与工程进度的时间关系；处理好与季节性施工的关系。施工总进度计划是根据施工部署，对整个工地上的各项工程做出时间上的安排；其编制方法如下。确定各构筑物的施工期限确定各构筑物的开竣工时间和相互街接关系检查与调整优化5.3.4施工总进度计划安排根据合同及施工的季节、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划。如基础施工不宜安排在雨期等。要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相应的奖惩条例。主要讲述《网络施工计划的编制》施工总进度计划编制好了以后，就可以依此编制各种主要资源需要量计划和施工准备工作计划。劳动力需求计划主要材料、成品及半成品需求计划施工机具需求计划施工准备工作计划5.3.5总的施工准备工作计划、各项资源需求量计划劳动力需求计划表5.3.5总的施工准备工作计划、各项资源需求量计划主要材料、成品及半成品需求计划表5.3.5总的施工准备工作计划、各项资源需求量计划施工机具需求计划5.3.5总的施工准备工作计划、各项资源需求量计划施工准备工作计划（1）施工临时用房的确定；（2）施工场地测量控制网；（3）临时道路、施工场地清理；（4）施工用水、用电的来源和状况；（5）图纸会审；（6）编制施工组织设计；（7）大型机械设备进场计划；（8）原材料、成品半成品的来源、质量和进场计划；（9）施工试验段的先期完成；（10）其他。5.3.5总的施工准备工作计划、各项资源需求量计划施工总平面图是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场)—附属企业或加工厂、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。施工过程是一个变化的过程，工地上的实际情况是随着工程进展在改变着。为此，对于大型工程项目或施工期限较长或场地狭窄的工程,施工总平面图还应按照施工阶段分别进行设计。5.3.6施工总平面图原则：（1）尽量减少施工用地，