绿城发展战略(许峰)资料

044995-006二〇一二年五月2012年“理想计划”新员工培训绿城发展战略一、绿城集团介绍目录二、企业文化三、绿城建设介绍中国房产行业的FIRSTCLASS.FirstClass，英文“头等舱”之意，亦可译为“第一流，第一品级”。一个努力在每一层面都居于“第一品级”的楼盘，必定是地缘、设计灵感、恒久材质与精致手工艺之间的交集，并成为所在城市的居住之“头等舱”。一、绿城集团介绍成立于1995年，公司总部设在浙江省杭州市；2006年在香港联交所主板上市（股票代码3900.HK）；公司网址：绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司，全国知名的房地产企业之一，国家一级开发资质，是香港上市公司---绿城中国（股票代码：3900）的全资子公司。绿城房产建设管理有限公司绿城房产建设管理有限公司，是以契约形式向委托方提供房地产项目开发管理和品牌输出服务（项目代建）的专业房地产品牌服务管理公司。绿城控股集团有限公司绿城控股集团有限公司，下属物业、教育、足球、建筑设计、酒店、医院、健康管理、传媒等，共同为人们的美好生活提供优质服务。绿城置业发展有限公司绿城置业发展有限公司，致力于在经济较为发达的二、三、四线城市，专业从事城市形象提升和优质房产品营造的房地产公司。52006年7月13日在香港交易所成功上市进入青岛、桐庐、新昌、南京、温州开发杭州桂花城1995199820002004公司在杭州成立成为杭州一流的房地产开发商之一。2008中国房地产企业综合实力、品牌价值前10名进入上海、北京、合肥，开始全国性扩张2008年企业文化建设年。深入实施“精品战略”。20092009年经营管理年。实行全面预算管理；销售业绩达533亿元。20102010年本体建设年。绿城房产建设管理公司成立。开发杭州丹桂花园、杭州丹桂公寓。开发杭州九溪玫瑰园、杭州绿园2006进入长沙、郑州、乌鲁木齐、德清、宁波进入全国化发展阶段香港联交所上市复合型经营：拓展代建业务年度销售额超500亿元17年发展历程中的4个里程碑年度：2000年2006年2009年2010年61.41.61.846.26.66.71629.84641.274151151.65175430100200300400500600历年合同销售额单位：亿元绿城创立以来，一直秉承真诚、善意、精致、完美的核心价值观，致力于为社会创造安定、美好、和谐、温馨的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。17年的发展，开发项目达160多个，开发足迹遍及国内50多个城市。开发足迹72011年品牌价值达126.18亿，连续8年中国房地产公司品牌价TOP10；2011中国房地产品牌效益创造力典范的唯一获奖企业；连续8年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10；2011年浙江省百强企业十强，并获得浙江省“十大领军企业”称号；2011年中国企业500强第150名；2011年中国服务业企业500强第52位；2011年“居民居住满意度”调查，团列全国第1名；2012年“中国房地产百强企业研究”综合实力第7名，规模性第7名。817年的产品营造，可以用“取法极致”一语概之。绿城也从“品质房产”的营造者，走向“品质生活”的引领者。对绿城而言，在城市居住的完整价值链上，我们永远要做处于最上层的FirstClass；每一幢绿城营造的房子，都将代表每一个城市居住的第一品级。多层公寓高层公寓城市综合体别墅排屋平层官邸二、企业文化二、企业文化绿城的核心价值观，正是真善美的人类普世价值观在行业中的运用。绿城人以真诚对客户，以真诚对社会，以真诚对同仁，认认真真去做事，在做事时以与人为善为出发点并贯彻做事的过程，几乎苛刻地去寻求产品和服务的精致、完美。绿城核心价值观:真诚、善意、精致、完美二、企业文化员工是公司的第一产品；为了员工的成长，是公司存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。工作者理应是工作成果的享有者。客户是我们的衣食父母，对客户我们要心怀感激。客户的意见、建议，是公司进步的动力。“以人为本，客户至上”，是我们的服务理念。绿城使命：为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富。我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质；创造城市的美丽，应以人为本，以史为鉴。我们应承担社会的基本责任、道义，为社会理财。教育是我们的归宿产业。我们应参与社会文明的创造，成为社会文化事业的建设者。二、企业文化完整价值是对传统经济价值的超越，绿城的价值观在实践中更多地融入了人文和理想的属性。绿城的房产开发，立足于对人类历史过程中的城市与行业的理解，并瞄准了国内外顶尖水平的人文居住空间的营造水平。绿城坚信，越是大的企业，越是成功的企业，就必须对社会有基本的贡献、有完整的贡献。绿城愿景：做中国最具完整价值的房地产企业三、发展策略公司战略(2010-2015)成为中国最具完整价值的房地产商商业代建园区服务本体建设精品战略六大核心策略●理念领先，文化先进，制度严谨，培训完善的一流公司●队伍优秀，产品优秀，服务到位，客户满意的一流公司●节奏更快，效率更高，规模更大，效益更好的一流公司●具有社会责任感，历史责任感的一流公司绿城发展的六大核心策略成本控制精细管理044995-00614实现路径：推行园区服务体系、大力拓展项目代建，逐步建立起项目投资、园区服务、项目代建三位一体的复合型经营体制，实现主营业务由单一型向复合型转变的战略转型。公司的中长期发展目标：成为中国最具完整价值的一流企业。在未来的发展中，坚持走品质发展之路，全面弘扬绿城企业文化，深入实施精品战略，着力推进开发模式变革，努力将绿城打造成中国最具完整价值的房地产企业。过去十年，虽然我们建造了比任何时期都更多的住宅，却也留下不少的遗憾。在绿城看来，只有更多“第一品级”的住宅科技、审美意识和全球顶尖设计力量的渗入，更多优秀团队认真和用心的追求，才能不断创造出激动人心的城市经典，并最终塑造出“第一品级”的优雅人群。044995-006绿城建设简介“创造城市的美丽”的企业使命绿城品牌和专业能力17年的积淀房地产行业持续发展，吸引行业外的大量企业与资本房地产行业投资与运营相分离的趋势一、绿建简介本体建设传承绿城文化，改进绿城制度管理目标集约化、专业化、简明、高效管控抓手标准化、信息化、数字化考核激励目标导向，以效率和效益为绩优判断依据2010年9月25日，绿城房产建设管理有限公司正式成立。181个项目2398人1.片区下辖项目公司2.集团相关直管项目3.绿城建设管理公司轻资产战略可持续发展管理重组集团投资项目51个商业代建项目67个政府代建项目22个拓展中项目41个董事会总裁办公室本体中心运营中心财务资金中心发展中心产品中心营销中心商业综合体事业部保障房建设事业部经营班子区域（城市）公司行政运营中心营销发展中心项目公司项目公司项目公司文化宣传中心产品管理中心公司整体架构二、组织架构董事会总裁办公室本体中心运营中心财务资金中心产品中心发展中心营销中心商业综合体事业部保障房建设事业部经营班子行政管理本体建设计划管理法务管理园区服务资金管理财务管理工程管理中心精装修管理中心景观管理中心规划设计中心成本管理中心电商采供中心策划管理文化宣传中心销售管理工程督导部住宅科技部工程技术部绿城易居绿城电商公司本部组织架构二、组织架构区域/城市公司组织架构区域/城市公司经营班子营销发展中心产品管理中心行政运营中心设计管理景观管理精装修管理工程管理成本管理材料采供策划管理销售管理项目拓展客户服务计划管理财务管理行政管理本体建设法务管理园区服务项目公司项目公司二、组织架构三、管控要素本体建设传承绿城文化，改进绿城制度管理目标集约化、专业化、简明、高效组织架构“总部——区域——项目”三级架构，区域公司6+X管控抓手标准化、信息化、数字化考核激励目标导向，以效率和效益为绩优判断依据政府代建与安置房、经适房、两限房等保障性住房项目对接，由绿城的专业团队承担项目建设任务，改善更多城市居民的居住品质。商业代建与外部已经确权的土地开发资源对接，由委托方提供开发用地并承担全部或主要的开发投资，绿城根据委托方需要向项目输出品牌，并派驻专业的开发团队，承担开发任务，提升其产品的市场价值。资本代建与各类金融投资机构对接，为外部资本投资房地产行业提供项目投资、项目开发管理等方面的服务。四、业务范围五、发展地图六、项目代建基本模式自2010年9月创立以来，在短短不到一年的时间里，绿城建设的商业模式得到业界极大认同，业务呈高速成长态势：截止2012年4月30日，绿城房产建设管理有限公司已签约代建项目67个，总占地面积约996万平方米，总计容建筑面积约1500万平方米，预计总可售金额约1270亿元。七、代建项目合作情况金华海棠瑞安玉园宁德项目期望各位新同事的职业生涯在共创城市美丽的过程中与公司一同走向辉煌！谢谢！