监理机构年终工作总结PPT

珲春至江密峰高速公路延长线西炮台至长岭子（口岸）建设项目总监办2017年度工作汇报汇报人：牟敦伟2017-11-20目录本项目总造价33093万元，路线全长13.342km，共划分为路基、路面、交通工程以及绿化等5个标段NO.1珲江高速延长线（西炮台至长岭子段）2015年2016年2017年珲江高速延长线工程进展情况NO.1珲江高速延长线（西炮台至长岭子段）420万元1.6亿元48%8990万元75%237万元2115万元100%56万元2.49亿元2.7亿元监理任务：目录7个月1、严格遵循监理工作的原则，全面掌握设计文件、各种施工规范、各类工程检验评定标准等，在工作中提倡通过日常巡视，及时发现存在的问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题真实有据，处理方案科学可靠，整改结果彻底无患。对事前、事中、事后控制，思路清晰，检查到位。自17年4月份进驻工地开始，总监办全体员工迅速而全面的开展工作，工作开展情况主要归纳为以下几点：NO.2加强巡视力度、狠抓质量管理2、为了良好的履行监理程序，总监办分工明确，把责任落实到人。监理人员每天巡视工地，对施工方态度明确，及时发现并解决施工中出现的各种问题；坚持每天现场巡视的同时，内业及试验工作及时跟进，确保工程相关资料与进度相符、有据可查。3、为确保工程质量的优质、高效，总监办不定期联合业主方针对各施工单位进行内业及外业联合检查，检查项目包括:(1)质评、安全等资料是否健全;(2)安全制度的落实情况;(3)施工过程及工程质量是否满足设计及规范要求并根据检查情况对各标段下发整改通知。4、严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,通过监理人员的现场巡视，对工程内出现不合格产品做到及时发现、及时处理，对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质，从而确保工程质量，截止2017年末，累计下发监理通知12份，退回不合格桥梁护栏1批次。目录1、随着监理工作逐步开展，为了加强内部管理工作，落实公司管理制度，我总监办针对内部管理建立多项规章制度，如监理人员工作制度、例会制度、业务学习制度等.2、总监办会议中多次强调，加大管理力度，严格办事，明确监理人员岗位职责，建立健全监理类文件，使监理工作有章可循、有据可查。（一）完善管理制度NO.3落实公司制度、提高服务意识3、为了落实公司制度要求，我总监办进场后建立由业主方、施工方及公司领导组成的廉政建设交流平台，我们通过本平台推行监理人员的“阳光作业”，促使监理工作有序开展。（一）完善管理制度NO.3落实公司制度、提高服务意识1、经常与业主及施工方进行沟通，建立良好的、相互信赖的工作关系，对业主提出的问题，做到快速理解，积极响应，最大程度的维护业主利益。（二）提高服务意识2、要求各级监理人员，转变工作作风，主动工作，不等不靠，在实际工作中做到多看一眼，多说一句，多走一步，多量一尺，通过工作态度的主动性，来提高监理岗位的服务水平。结语总监办工作的运转，离不开公司领导以及各部门的支持，在此，我们郑重承诺：我们将以团队为核心，严格履行监理义务，以严谨的工作态度和责任感，完成本项目的剩余工程，为公司的发展打下良好的基础！！！结语：2015年是承上启下的一年，信息中心将继续围绕“为民、务实、清廉”的主题，充分提高业务能力，明确改善工作作风，努力提升服务水平，为进一步推进和建设我局信息化工作做出更加突出的贡献。