人工智能考试整理解读

广东电白二建一项目2016年4月河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划前言质量管理理念：——“过程精品、人居典范”质量管理重点：——“关注客户满意度、加强过程质量控制”质量管理目标：——“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”1234工程概况一目录二三四项目管控目标现场管控措施成品保护一、项目工程概况工程概况项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层总包单位：广东电白二建集团有限公司装修单位：广东电白二建集团有限公司装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼河池碧桂园平面布置图3、4#楼精装交楼10#楼精装交楼11-13#楼毛坯交楼质量管控执行体系落实全员质量管理及全周期质量管理质量管控执行体系落实1212管控抓两头盯过程架构、制度责任、考核展示区、交楼区过程管理行为7二、项目管控目标1、职能分工朱其柯生产经理负责各栋生产管理张涛涛项目经理整个项目的统筹工作晏承云技术负责人负责技术质量安全策划技术员、质检员现场指导、质量检查栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接安全员每日巡查各栋安全情况预算员对合同交底，及现场工程量确认仓管员保证材料及时供应2、进度目标按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周进度采取相关赶工措施，保证质量的情况下，严格按照进度计划进行3、质量目标质量目标1、设置交楼样板，实行样板先行样板引路2、严格按照碧桂园三大管理制度，碧桂园基本要求、两防文件要求对现场严格把控3、达到《碧桂园工程质量评分办法（2016版）》的质量要求；达到旷总责任状：实测实量不低于92分，感观不低于85分的要求4、对各项施工工艺流程、做法进行技术交底5、达到《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准4、现场安全文明施工安全事故零发生率现场安全文明按标准设置三、现场管控措施1、总包管理2、进度管理2.1材料进场计划精装修材料分批提前进场2.2材料进场计划2.3装修进度计划4#楼装修样板在3.15号完成3#楼装修样板计划在五月初完成6月30号完成精装评选标杆计划：3、4#楼1-7,23-屋面层装修完成9月20号全部装修完成10月20号交楼竣工验收7月30日落架全部完成3#楼货量区装修进度计划-13#楼货量区装修进度计划-24#楼精装修进度计划-14#楼货量区装修进度计划-210#楼货量区装修进度计划-110#楼货量区装修进度计划-23.质量管理3.1装修前图纸学习及技术交底3.3.1样板引路3.3.2样板先行3.4.1移交前场地交接标准实测实量数据汇总实测实量数据上墙场地移交八项1、内墙抹灰实测数据达90%2、天花打磨完成3、外门窗、线条收口完成4、墙面无空鼓、渗漏5、给水管打压完成6、卫生间防水、盖板完成；阳台厨房防水完成7、烟道安装完成8、场地清理完成3.4.2移交前场地交接场地移交前按照碧桂园场地移交表格同施工班组、分包单位、现代家居进行场地移交，以悬挑为准，每五层完成一次交接3.5.1装修过程管控3.5.2装修过程质量管控3.6装修过程难点管控及措施4、现场安全文明施工管理大门按规范设置，专人管理材料分类合理排放保证现场马路清洁文明施工标准化管理考核表四、成品保护内部资料严禁外传│34感谢聆听！