地源热泵投标施工组织设计_secret

首座II项目地源热泵工程地埋管分部工程施工计划书建设单位：投标人：地址：电话：传真：邮政编码：目录第1章.编制说明1.1编制依据1.2编制原则第2章.工程概况2.1地理位置2.2质量目标2.3工期目标2.4安全生产目标2.5文明施工目标2.6施工范围第3章.施工准备3.1组织准备3.2技术准备3.3物资准备3.4施工现场准备第4章.施工部署4.1施工组织4.1.1主要工程技术人员、管理人员配置表4.2施工组织机构4.3项目管理层主要职责4.4项目部门第5章.施工管理5.1施工进度计划5.1.1钻机工作安排5.2质量控制和保证措施5.2.1质量保证措施5.3机械配置，施工人力安排，材料进度5.3.1施工机械计划5.3.2施工人力安排5.3.3施工材料进度5.4施工过程与土建施工的具体配合5.5安全文明施工措施，减少扰民降低环境污染和噪声的措施5.6工期保证措施5.7环境保护措施5.8成品保护5.9施工技术经济资料管理第6章.地埋管施工方案6.1工程特点6.2施工顺序及施工流向6.3施工方案6.3.1地下换热系统垂直井施工工艺6.3.2基础阀板下水平埋管的施工6.3.3施工要求6.3.4管道连接规定6.3.5管道支架（墩）6.3.6PE管试压第7章.聚乙烯管道(PE管)的连接技术7.1聚乙烯连接方式7.2聚乙烯管道熔接原理7.3PE管道连接技术7.4对接热熔7.5电熔熔接7.6钢塑连接7.7承插连接7.8PE管连接的注意事项第8章.工程交接及验收8.1试验和鉴定8.2工程验收8.3竣工资料8.4、工程保修服务第1章.编制说明1.1编制依据1.1.1现行国家有关规范、标准和规程《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005《地埋管地源热泵技术》《地源热泵系统设计与应用》《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-971.1.2《施工技术管理制度》。1.1.3《工程项目质量/环境计划》。1.1.4设计院《项目暖通设计施工》图纸。1.1.5《成都区域地质结构图》1.2编制原则结合工程具体情况，本着优质、高效、低耗的原则对工程所需的人力、物力进行合理的分配，同时吸取其它工程安全管理、质量控制、施工程序运作等方面的科学管理经验，遵循“做一个项目，树一块品牌，交一方朋友，留一片信誉，长一节智慧，增一块利润”的项目管理方针，竭诚为客户提供优质增值的产品和服务。第2章.工程概况2.1地理位置：位于成都人民南路与南三环路相交的天府立交桥的东北角2.2质量目标：确保优良工程2.3工期目标：根据合同约定及工程总体安排的进度计划2.4安全生产目标：重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在1‰以内。2.5文明施工目标：确保市级标准化工地。2.6施工范围2.6.1地源热泵空调的地埋管钻孔及敷设第3章.施工准备3.1组织准备按照合同要求在规定的时间内，迅速组建项目经理部，全面负责地埋管工程的施工管理、技术管理、安全防火、质量监控及交工验收等各项任务。同时，我公司严格按照ISO9001质量管理体系要求，项目部设置项目经理、技术总负责人、钻探工艺负责人、地勘专业工程师、机电专业工程师、焊接专业技术负责人等一批现场管理人员。并细化工作，根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。3.2技术准备地源热泵工程准备阶段包括收集地质结构资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（1）组织机电与地勘专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、空调专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。（2）了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建及整个项目的施工进度。（3）组织各项目技术人员，认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。（4）开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，向建设单位详细了解工程情况，如地质勘探柱状图、抗浮锚杆图纸资料，工程总进度、土建土方开挖进度等，以便做好施工计划和编制施工方案。（5）主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。（6）开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部总工程师要组织有关人员，按照ISO9001标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机器计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。（7）做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。3.3物资准备（1）工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划（具体内容参看《机械配置，施工人力安排，材料进度》章节），材料供应计划的要求，落实好主要材料，做好催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机器的进场工作，以确保施工顺利进行。（2）对于工程需要的各种材料严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料用于工程中，以确保工程质量。（3）对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家），及时组织订货，提前与供货商定货，组织入场材料时间并注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。3.4施工现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。（1）签约完成后，项目部立即进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。（2）现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设预制加工场地和加工制作台，租赁施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。（3）施工机器的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机器需用量计划和施工要求组织施工机器进场，保证施工的需要。（具体内容参看《机械配置，施工人力安排，材料进度》章节）第4章.施工部署4.1施工组织公司将成立地源热泵工程地埋管分部工程项目部，由公司直接领导，执行项目经理负责制，执行工程的施工及组织与管理，按照项目法施工管理办法进行管理，项目经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成，并要求与土建及其他施工单位密切配合，达到预期目标。4.1.1主要工程技术人员、管理人员配置表序号拟任职务学历职称专业1项目领导小组组长硕士高级工程师工民建2项目领导小组副组长/项目总工本科高级工程师暖通空调3项目经理专科工程师/一级建造师暖通空调4项目副经理专科工程师/二级建造师暖通空调5钻探技术总负责人本科教授级高工水文地质6钻探工艺负责人本科高级工程师水文地质序号拟任职务学历职称专业7机电技术负责人本科工程师暖通空调8联络组组长本科经济师工商管理9地质组组长本科工程师岩土工程10物探组组长本科高级工程师地球物理勘探11测量组组长本科工程师工程测量12机电组组长本科工程师机电13焊接组组长专科高级工机电14钻探管理工程师本科工程师土木工程15钻探管理工程师本科工程师水文地质与工程地质16钻探管理工程师专科助理工程师岩土工程技术17钻探管理工程师本科助理工程师土木工程(岩土)18钻探管理工程师本科助理工程师土木工程19系统工程师本科工程师空调制冷技术序号拟任职务学历职称专业20电气工程师本科助理工程师机械工程及自动化21质检员专科高级工机电22安全员本科助理工程师建筑环境与设备工程23采购主管本科采购管理师采购管理24材料员专科中级工机电25预算主管专科工程师供热通风与空调工程4.2施工组织机构质检员安全员钻探工艺负责人项目副经理质控组材料员项目领导小组项目总工钻探技术总负责人项目经理机电技术负责人机电组长焊接组长采购主管机电组焊接组物资组地质组物探组测量组钻探一组钻探二组工程师钻探……地质组长物探组长测量组长钻探管理工程师钻探管理工程师……系统工程师电气工程师4.3项目管理层主要职责项目职务工作职责项目经理＊策划项目管理组织机构的构成并配备人员。＊主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。＊协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。＊控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。＊全面负责整个项目的日常事务。项目副经理（合约、财务、行政管理、保卫、环保）＊直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。＊负责项目的后勤保障工作。＊负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。＊负责项目与地方各职能部门的接待工作。＊经项目经理授权，负责项目部的其他工作。项目总工（工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全）＊直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作。＊审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。＊参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议。＊主持成立成品保护工作小组并指导其工作。＊主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。＊负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。＊领导材料采购仓储的日常工作，合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。＊合理调配施工机械设备的使用。4.4项目部门部门职责质量部＊执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。＊负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。＊负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。＊对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。＊负责项目的计量，试验管理工作。＊负责成品保护方案、措施的制定。安全部＊对项目的安全进行日常检查，消除隐患。＊负责项目安全方案的制定和落实。＊负责项目应急预案的编制。＊负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。＊负责项目特殊工种作业人员的证件管理。工程部＊参与施工方案的编制工作。＊编制劳动，机器设备使用计划，报分管副经理平衡。＊编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。＊检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。＊负责成品保护方案、措施的落实。＊负责对外（业主、咨询公司、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的协调工作。物资部＊根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。＊负责项目机器的调配与日常管理，满足工程施工需要。＊制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。＊对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。＊严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。＊负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。＊及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。经营部＊建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。做好项目经济核算，组织项