库存ABC分类练习

ABC分类法•本节主要内容•1.1ABC分类法来源与意义•1.2ABC分类法分类依据•1.3ABC分类法计算方法•1.4如何应用ABC分类法进行管理ABC分类法面对数量繁多，品种复杂的库存怎么管理？1.1帕累托20-80原理•1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。1.1帕累托20-80原理•该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。ABC分类法来源与定义•1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数”这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了ABC分类法。•定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。ABC分类法核心A类B类C类70%20%10%对不同的对象采取不同的管理方法1.2ABC分类法的基本原理•ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。1.2ABC分类法的基本原理•根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下：库存数量比价值比A类5%-15%60%-80%B类15%-25%15%-25%C类60%-80%5%-15%1.3ABC分析的一般步骤•（1）搜集数据。按分析对象和分析内容，搜集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；•（2）处理数据。利用搜集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。•（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。•（4）根据ABC分析表确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对库存品进行分类。案例•小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。案例仓库库存明细表产品序号数量单价12020220103201041068051210061020725208151093051020101.收集数据•按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。•案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。2.处理数据•即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。•案例中：•1.根据产品序号计算每种产品总价值:•产品序号1:20×20=400元•产品序号2：20×10=200元•依此类推：产品3=200元产品4=6800元•产品5=1200元产品6=200元产品7=500元•产品8=150元产品9=150元产品10=200元•2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元3.制ABC分析表•ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。•注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计182100001001001001.4ABC分析在库存控制中的应用库存类型特点(按货币量占用)管理方法A品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。B品种数占库存品种数的20％--25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些C品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。三类物品管理方法比较管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高是否允许缺货不允许允许偶尔允许一定范围内练习题