K3标准版V12.1标准成本解决方案(售前类)

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3标准版解决方案—标准成本金蝶软件（中国）有限公司单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理标准成本管理知识背景单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理应用场景单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理应用场景单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理的应用场景应用场景实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题，无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈。标准成本管理用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理水平，即给出了成本应该是多少的，实际是多少，差异是多少，什么原因造成的差异，如何改进等问题的答案。帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目标客户的管理现状：企业已成长为成熟阶段，采购、生产采用标准化流程控制，有完整的标准化制度及考核机制。目标客户群：总部在国外，工厂在中国且对标准成本体系有要求的外资企业。(注：此类企业较注重功能，对理念及价值认识较深，无需过多传递，属较成熟的标准成本目标客户）；管理较成熟且对标准成本体系有要求的国内企业。（注：此类企业对标准成本相对认识不足，需先进行理念的导入，再介绍功能与价值，属于重点培育的客户）不适合客户边界：采购、生产无标准化流程控制，无完整的标准化制度保证系统执行的客户；没有购买生产管理系统中的生产任务管理、计划管理系统中的生产数据管理等模块的客户标准成本管理的目标客户单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本共有三种应用策略，物料级、任务单级、工序跟踪任务单级基本应用（物料级策略）：采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。进阶应用（任务单级策略）：采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、生产任务管理。高级应用（工序跟踪任务单级策略）：采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、生产任务管理、车间作业管理、作业成本管理特别说明：由于标准采用实时核算的模式，无需月末核算物料出入库成本，所以无需存货核算模块。标准成本管理的模块组合单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理给财务人员带来的变化标准成本管理相对于实际成本管理有着较大的区别，它的应用将不仅给优化了财务人员的工作模式，也将极大提升财务人员的工作效率及成本管理水平，为实施有效的成本管控，制定有效的竞争与发展策略提供坚实的保障。价值一,规范内部管理：成本核算以预先设定的标准定额为准，而各种定额的制定过程也是企业规范基础管理，强化抗风险能力的过程，让各项业务动作有章可循，有理可依，夯实基础管理。价值二，改善绩效评估：因有了标准可依，则可对日常实际工作起到指导与检验，客观反映各部门的工作绩效，利于开展科学的绩效评估，提高员工的积极性，改进工作。价值三，强化成本控制：通过对比实际成本与标准成本，从量差、价差的角度找出产生差异的深层原因，据此制定科学、有效的成本目标与控制措施。切实提高成本管控效能，维持合理的成本水平。价值四，提高决策效果标准成本提供的信息更加真实、准确，且能反映出企业管理水平的变化，为制定销售与运营策略提供了强有力的数据支撑。让决策更加高质、高效。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理标准成本管理知识背景单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理目标：帮助企业快速建立科学合理的标准成本体系解决方案：标准成本数据制定实际成本的核算标准成本与实际成本差异的核算成本差异的分析账务处理客户价值：管理更加规范强化成本控制改善绩效评估提高决策效果标准成本管理整体解决方案单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理标准成本管理知识背景单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—基础数据制订主要业务功能标准成本基础数据制定物料标准单价标准成本BOM标准工艺路线标准工时标准工序客户价值为客观评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，提供了基础数据保障。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—标准成本卷算业务功能标准成本计算合法性检查标准成本卷算客户价值保证成本核算结果的精准。让成本计算简单、易操作，降低了信息化投资。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—标准成本生效业务功能标准成本生效申请标准成本生效检查报告标准成本生效申请单客户价值保证设定的标准成本应用于整个业务系统，是标准系统应用的前提。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—实际费用归集与分配业务功能可核算下列实际成本：成本中心生产任务单客户价值便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—成本差异核算与分析业务功能成本差异的核算价差量差成本差异分析委外入库成本差异采购入库成本差异生产成本差异成本中心费用差异客户价值深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—任务单成本管理业务功能任务单容差设置任务单成本自动定时核算任务单分析报告客户价值与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。强化了绩效考核。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—成本差异还原业务功能原料成本差异还原自制物料成本差异还原产成品成本差异还原客户价值满足国内财务制度的监管要求。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理功能—凭证管理业务功能凭证模板设置凭证自动生成凭证自动传递到总账客户价值提高了财务核算的效率保证了数据的准确性、及时性。提高了决策的效率与效果。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理标准成本管理知识背景单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司标准成本管理背景知识—概念描述标准成本：通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。标准成本控制：是指以正常的标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制；成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制，而期末把标准成本和差异重新结合，最终又可确定产品的实际成本。所以，标准成本控制法并不是一种单纯的成本计算方法，其主要特点：在于它把成本事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析、全面提高经济效益的重要工具。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本中心：成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和方便成本核算的原则。成本中心有投入也有产出。成本中心吸收费用：指在生产类型的成本中心上发生的实际费用中，被产品吸收的费用，即等于产品生产时发生的实际工时乘以标准费率，用来反映产品生产应花费的生产成本，在分析产品生产成本差异时，可以排除相关的差异，以使分析的角度准确。成本类型用来记录各种企业用于分析或备份的成本数据，比如上年同期、竞争对手成本、第**期标准成本数据等。只有一种成本类型（Basic_SC）用于日常核算。成本容差指在日常生产成本控制中，企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求，即允许差异超标的上限及下限，容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求标准成本体系应用策略应用策略的选择取决于企业使用的模块数及对成本核算程度的要求，越细致的成本核算要求越多的资源匹配标准成本管理背景知识—概念描述单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司谢谢!