企业创新驱动发展解读

企业创新驱动发展中国石油北京石油管理干部学院“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter)所写的书《经济发展理论》。什么是创新（Innovation)熊彼特认为，创新就是“建立新的生产函数”，“对生产要素的重新组合”。李书福在吉利同济汽车工程研究院“成立仪式上发表讲话曦提高技术创新能力是建设创新型国家的根本要求《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》从人才培养、管理机制创新、人才引进、知识工程、财政税收等方面入手提高国家的整体创新能力，实现2020年成为世界一流的创新型国家。在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术和关键技术只能依靠我们自己，只能依靠自主创新。---胡锦涛世界经济论坛《全球竞争力报告2010-2011》资料来源：TheGlobalCompetitivenessReport2010–2011，WorldEconomicForum，Geneva1台湾2878瑞典11015丹麦7122香港442日本2799德国10916奥地利6023爱尔兰393美国26210加拿大10917澳大利亚5724新西兰294以色列19511新加坡9318比利时5625意大利225韩国18112冰岛8019挪威5526马耳他156芬兰16313荷兰7820英国517瑞士15614卢森堡7221法国50(2011年：全球共26个国家。中国排名第51，专利数1.2个)世界经济论坛2010-2011创新型国家(地区)排名创新型国家：每百万人口获美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家。(2001年：全球共24个国家。中国排名第62，专利数0.15个)2001创新型国家(地区)排名排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量1美国3147芬兰14013奥地利7219挪威592日本2618德国13614新加坡7220澳大利亚453台湾2409加拿大11615比利时7021爱尔兰374瑞士19610丹麦9016法国6822香港345瑞典19611荷兰8317英国6623新西兰326以色列16312韩国7418冰岛6324意大利30中国等5%日本17%欧洲19%美国59%在生物工程领域的专利拥有情况中国等4%日本12%欧洲33%美国51%在医药领域的专利拥有情况2007-2010年专利合作条约国际专利申请量5.234.584.492.772.983.221.811.671.720.710.810.970.550.791.230123456美国日本德国韩国中国2007年2009年2010年排名国名(地区)得分变化排名国名(地区)得分变化1Germany5.9+12Japan5.8-13Sweden5.7+14Switzerland.5.7-15Finland5.606UnitedStates5.307Israel5.3+18France5.1+19Denmark4.9-210Netherlands4.9011Austria4.7012Belgium.4.7013Norway.4.7+114Taiwan,China4.7-115UnitedKingdom4.7+116Luxembourg4.6+317Singapore4.3+118Korea,Rep4.3+319Canada.4.2+120Iceland4.2+321China4.2+122Slovenia4.2-523Australia4.1+324CzechRepublic4.1-325Malaysia4.1026SaudiArabia4.0+527Italy..4.0028NewZealand3.9-429Brazil3.8-130Indonesia.3.7世界经济论坛2010-2011国家创新能力排名（研发新产品和新工艺的能力）中国石油北京石油管理干部学院创新型企业创新型企业：拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和创新文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新文化的特征：鼓励冒险允许失败激励创新创新的风险性技术风险市场风险社会风险风险自从出现了创新理论，至今日创新密集、高新技术及其产业群竞相崛起的时代，历史已经证明：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。未来的经济竞争、企业竞争，越来越集中地表现为一场创新的竞争。《经济学人》：“创新是20世纪的工业信仰，是社会财富创造中最富神秘色彩的部分。”《创新爆炸》：“当今世界一切经济价值、经济增长和经济战略实力，均来自创新。”中国石油北京石油管理干部学院我国企业的尴尬没有核心技术：DVD售价的50%用于专利使用费出口售价32美元交专利费18美元成本13美元企业利润1美元出口一台DVD：一美元利润没有核心技术：手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的40%用于专利费中国石油北京石油管理干部学院在后危机时期不能用经济上升期的思维习惯和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。从战略高度认识企业生存环境•经济从持续上涨转向震荡下行中国经济持续高涨了30年，许多结构性矛盾出现，调整势在必行。中国石油北京石油管理干部学院)巨大的市场空间恩格尔系数恩格尔系数:食品支出总额占个人消费支出总额的比重。企业高速成长的四大机遇正在消失中国奢侈品份额占全球28%中国石油北京石油管理干部学院)消费者不成熟白酒一年卖了860万吨奶制品一年卖了660万吨“符号消费”[2013年1月]浙江82个鱼翅样本送检79个为假；成本5元售价150。企业高速成长的四大机遇正在消失中国石油北京石油管理干部学院)法制不健全4)企业运营成本低人力、土地、资源、环境企业高速成长的四大机遇正在消失中国石油北京石油管理干部学院中国企业变革与创新所面临的生态环境“做为企业领导，最大的困难就是当企业还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革”。IBM大中华区董事长周伟昆“做企业，除了老婆孩子，一切都要变”三星前任总裁李健熙第一种类型第三种类型第五种类型第四种类型第二种类型中国企业的增长方式的转型城镇化将催生一批扎根于黄土地的新型经济体中国企业向国际化的转型中国将出现一批国际化的大品牌中国将涌现一批世界级的企业家全球动荡和经济危机加快发展方式的转变环境变化带来企业五种转变中国石油北京石油管理干部学院：为什么大企业也会倒闭？中国石油北京石油管理干部学院那些伟大的公司去向何方？•SalomonBrothers•美国棉花油制造公司•美国烟草公司•芝加哥燃气公司•NationalLeadCompany•美国皮草公司•美洲银行（BankofAmerica）•花旗银行•Dayton-Hudson,DEC•通用电气•IBM•美国橡胶公司1900年入闱道琼斯指数的12家企业中，到目前只剩哪一家？《财富》统计，10年前的500强企业，40%已经销声匿迹；30年前的500强企业中，60%已破产。中国石油北京石油管理干部学院观念观念就是认识，是人们在实践中形成的各种认识的集合体。人们会根据自身形成的观念进行各种活动。利用观念对事物进行决策、计划、实践，总结等活动。思维是人脑对客观现实概括的、和间接的反映，反映事物的本质和事物间规律性的联系。中国石油北京石油管理干部学院”观念”创新超前型同步型滞后型观念创新与环境变化同步观念创新先于环境变化观念创新跟不上环境变化中国石油北京石油管理干部学院美国纳斯达克评出的中国最具创新能力的三家公司是谁？反思2：中国石油北京石油管理干部学院创新，难啊！思维惯性—创新思维的枷锁思维惯性，也叫思维定势，是在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种特定的认知模式。几乎在所有的问题上，人脑有根据自己的经验、知识和偏见，而不是根据面前的佐证去作判断的强烈倾向。—贝弗里奇,《科学研究的艺术》2.”思维”创新中国石油北京石油管理干部学院常见的思维惯性功能性思维惯性权威性思维惯性从众性思维惯性书本性思维惯性。。。物体外表、形状思维惯性悬空的瓷瓶问：不用洗衣粉能洗干净衣服吗？在“电解槽”中，水被电解成弱碱性，而衣物上的污垢基本都是呈弱酸性的，酸性与碱性在一起会发生化学反应，而衣物上的污垢就随之被分解了，衣物也就洗干净了。中国石油北京石油管理干部学院六个火柴，做成四个一模一样的三角形？如何突破思维惯性？中国石油北京石油管理干部学院纵向思维往往把注意力直接固定在思维对象本身。横向思维强调与思维对象相关的侧面、间接的信息、迂回地解决问题。领导干部的创造性战略思维中国石油北京石油管理干部学院沃尔沃：女性对行车安全更敏感，基于安全虑而影响她们的丈夫购车行为。“沃尔沃”的“以迂为直”侧面进攻，比直接进攻更有效中国石油北京石油管理干部学院我们的思考①不缺制度、乃至法律但直至上一级领导，乃至最高领导出面，问题才得到有效解决。②对上听命、对下指挥“纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。③“高层做中层的事，中层做基层的事”。缺横向制约，这种现象反映了一个深层次的问题——我们这个社会缺乏“横向思维”。中国石油北京石油管理干部学院(1)九屏幕思维法强调系统思考。不仅考虑当前，还要考虑过去和未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统、动态地、联系地看待事物。树干树根(子系统)公园森林(超系统)种子(系统过去)果壳(过去子系统)果实(过去超系统)原木(系统未来)纤维(未来子系统)房屋船舶(未来超过去)树(当前系统)中国石油北京石油管理干部学院①突破性思考问题帮助我们跳出原有思维局限，寻找可利用的资源，更好的解决问题。②系统性思考问题帮助我们从多角度、多方面、多层次，系统的、全面的思考问题。九屏幕思维法总结中国石油北京石油管理干部学院）(2)STC思维法STC思维法:通过对系统自身不同特性单独考虑来进行思维的方法。可以单独考虑尺寸、时间、成本中的一个因素，而不考虑其他两个因素。STC思维法的问题分析过程：任何系统（或组织）都是一个动态有机体，一个因素的改变会影响系统稳定。分别想象三个因素(S.T.C)变为无穷大、无穷小时的系统状况。（延长或减短时间、增加或减少成本，最坏最好的情况）中国石油北京石油管理干部学院(3)理想最终