领导智慧和人生追求(新)

领导者的工作智慧和人生追求翁礼华一、领导的产生和职能（一）领导者的产生1.人类的三大终极目标：自由、财富、和谐；2.创造财富需要协作3.优化资源配置产生管理4.协作和管理需要领导（二）领导者的职能1.宏观职能：为人民服务，构建和谐社会（和谐、稳、饭、企业、赢——亡、口、月、贝、凡）2.微观职能：管人、管事、管协调（素质要求：有德、有才、有表率；实现途径：读书明理）二、领导者的特殊平台（一）领导岗位的优势1.位置决定视野2.矛盾锻炼能力3.功能决定作用（二）领导岗位的缺憾1.忙于事务，学习时间少2.服务周到，自理能力减弱3.有人尊重，容易放大自身缺点的岗位4.要为人师表，就不能过度张扬个性四、领导面对诸多最难1.最难提高的是思想2.最难改变的是个人习惯和单位风气3.最难统一的是行动4.最难做好的是细节5.最难处理的是关系6.最难把握的是机遇7.最难实现的是理想8.最难得到的是人心9.最难分配的是利益10.最难平衡的是心态11.最难控制的是情绪12.最难否定的是自己13.最难执行制度的是领导14.最难做到的是说真话15.最难做到的是时刻创新16.最难做到的是终身端正17.最难保护的是环境18.最难找到的是接班人19.最难的是为他人着想20.最难打造的是品牌21.最难处理的是规定和现实的矛盾22.最难管理的是自己的亲属23.最难抵挡的是金钱美色24.最难坚持的是从始至终25.最难保持的是长期健康五、领导的出发点和归宿都是人从仓颉造字说起（一）重要的字都比较简单（二）人必须互相支持1.尊重别人，就是尊重自己2.换位思考，方有包容之心3.相互支持，才能共同进取（三）人的差异比动物大（四）人最缺乏研究的是自己（五）人类的共性人是万物之灵长人是有思想且追求利益的动物人是群居的动物人是环境的产物人是文化的沉淀人是自己观念的产物人是最敏感的动物人是有时间观念的动物9.人有趋利避害的本能，也有利他的善举10.人是嫉妒的动物11.人是具有攻击性的动物12.人的活力在于危机13.人的道德是恐惧的产物14.人是能“四两拨千斤”的动物15.人过多依赖工具，自身能力在减弱16.人是自然界唯一躯体设计与应用功能不配套的动物（六）男女有别一般来说女性比男性富有感性，而男性则比女性较为理性1.对待生活2.交谈表现3.思维差异4.脾气差异5.选择与占有6.同性关系7.男女盛衰（七）女性独特的心理特点1.欣赏年轻貌美的恭维2.喜欢平等的礼尚往来3.寻求有同情心的倾听4.实际执着的爱情追求5.常需要独处以作休整6.在乎自己事业的成功7.希望丈夫是自己朋友8.都会经历性、情、心三个阶段（八）男性若干心理秘密1.情感比女性更丰富2.比女性更害怕孤独3.比女性更注重解决问题4.爱看美女是男人的天性5.比女性有更强的捍卫欲6.比女性更青睐等级制度7.越老越具合作精神8.准爸爸最配合9.父亲是孩子最佳玩伴10.比女人更渴望结婚（九）男女的婚恋与自然界的平衡相似，男女婚恋也是一种优势互补的资源平衡，女性追求男性的才能和实力，男性追求女性的漂亮和优雅1.门当户对和郎才女貌同样是一种平衡：门当户对是经济、文化、生活习惯平衡；郎才女貌是资源的内外平衡2.无论男女，剩是相对的：条件太好，没人敢看，条件太差，没人看得上；时代、地区不同“剩”的年龄标准也不同3.剩女普遍比剩男优秀4.被“从众”剩下来：买贵的还是买对的？5.被“只挑不下单”剩下来6.“去剩”要自己动手（十）男女婚姻的功能1.生理需要2.心理需要3.生活需要4.繁衍后代需要5.经济效益最大化需要6.社会稳定需要7.其他需要（十一）性爱是婚姻和健康的基础1.提高免疫能力2.使身材苗条3.使皮肤靓丽4.促进睡眠5.使人更合群6.防止大脑老化7.延年益寿（十二）中西人性不同1.低调与张扬2.个人与集体3.形式与内容4.主观能动和遵循规则5.实用理性与价值理性6.等级与平等7.家与国8.口与心9.法治与变通10.急功近利与立足长远11.有罪推断与无罪推断12.征服自然与改造思想13.象形文字与抽象文字14.食物、性格与面子15.以人为本与以道（理）为本16.居住差别17.是与非（十三）中西人性差异在于文化的不同1.文化的定义中国古代的“文化”，是“文治教化”，是一种统治驾驭之术，并非现代意义上的文化。1871年英国人类学家泰勒在《原始文化》一书中第一次给现代意义上的“文化”下了定义——包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。广义的文化，是人类所创造的一切都是文化；狭义文化则是指人类精神层面的创造。简而言之：文化，就是人化，是人由心而生的自觉。2.人类的文化的三大类别大陆农耕型海洋商业型沙草游牧型3.“心”字和中国儒佛道传统文化儒家文化佛家文化道家文化4.西方基督教文化5.文化的多样、先进性、融合性及其表现六、理财是人类发展的必经之路当产品成为商品时，就有货币；当货币成为商品时就有资本运作（一）钱币的起源和发展1、从齿贝到工具形钱币2、从工具形钱币转变为重量型方孔圆钱3、从重量型方孔圆钱演进为通宝型方孔圆钱4、大量铜钱用于铸造佛像，引发北宋纸币面世5、无准备金的纸币导致通货膨胀及明中叶银本位制的确立6、美国购银法案和1935年中国纸币制度的重建（二）理财十要1、功夫在财务之外2、要“以人为本”3、要“四两拨千斤”4、要给“会干活的孩子多吃奶”5、要推行“垫凳腿”政策6、要尽可能“花钱办事不养人”7、要把“蛋糕”做大8、要坚持“小河有水大河满”的方向9、要建立寓约束与激励为一体的理财制度10、要坚持有所突破的创新精神七、领导的功夫在权力之外（一）领导既是科学也是艺术，更是智慧（二）领导的功夫在权力之外（三）经历是领导的宝贵财富（四）理性思考，但不能都用理性表达（五）把好事做好，好话说好（六）外圆内方的工作方法（七）增强记忆与表达能力，拉近人际距离八、领导要权衡于思辨之中（一）工作要有前瞻性和创造性（二）程序化、规范化是冲破人情壁垒的犀利武器（三）感情不能代替政策（四）做好本职工作，便是顾全大局（五）寻求在制度框架内突破（六）急事缓处，缓事不拖（七）做人求同，做事求异（八）历史的进步是恶的结果，人生的进步是坎坷的结果（九）文明产生于财富的绝对增长和相对集中（十）想不出新办法，老办法便是好办法（十一）协调多方矛盾，各方都不太满意的方案是最佳方案（十二）领导要永远在变中求进九、领导的力量来自人心（一）力量来自人心：“政声人去后，民意闲谈中”（二）建设和谐班子重在平等相处，真诚沟通（三）否定也是权威，让人感动就是特色（四）与下属保持圆心与圆周关系（五）成就下属，才能凝聚人心（六）要与同事的优点共同工作，与他们的缺点宽容相处（七）凡事预则立，要三思而后行十、领导的情商与智商同样重要（一）情商与智商1.智商智商是一个人对事物的观察、记忆、想象、思维、分析、判断、应变等诸多能力的综合反映。2.情商情商是指洞察别人，调控自己，妥善处理人际关系的能力3.情商与智商同样重要情商低，智商低，将一事无成；情商低，智商高，会怀才不遇；情商高，智商低，有贵人相助；情商高，智商高，会春风得意。4.提高“两商”的捷径-----读书明理但是,读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如高人指路；高人指路，不如自己领悟！5.一生成功的妙诀：高人指路、贵人相助、自身努力、菩萨保佑(机缘巧合）（二）综合才能创造，渗透才会突破（三）想象力比知识更重要（四）工作要认真，生活要天真（五）风格就是特色（六）超越下属的工作层次（七）形成认同文化，产生集体力量十一、一流领导管自己（一）领导是高风险行业（二）集中权力，就是集中风险（三）领导不是强者，而是审慎者：要慎权、慎独、慎微、慎友（四）“肚（度）量”是领导自信力的标志:上等领导者，有本事没脾气；中等领导，有本事也有脾气；下等领导者，没本事乱发脾气（五）用高尚的人文精神感召人：三流领导管下级；二流领导管同级；一流领导管上级；超一流领导管自己（六）企业管理不能一成不变：小企业靠亲情；中等企业亲情加文化；大企业亲情加文化再加制度（七）永远有一块看不见的石头（八）企业家有危机感，企业就不会有危机（九）出名不可太早，挫折不能太晚（十）以出世之心，做入世之事:企业家要不断从市商走向儒商，从儒商走向佛商；也就是说要从懂经营走向有文化，从有文化走向有境界十二、领导不要迷失自己（一）人生的意义在于过程的丰富多彩（二）人生是没有结果的结果（三）快乐不是得到的多，而是计较的少（四）人不能没有欲望，但要适可而止（五）人生没有受不了的罪，只有享不了的福（六）人生“三用”，最根本的是利用好自己（七）主动、认真和坚持是人生成功的三部曲（八）放弃也是效益（九）别让自己迷失在细节中（十）领导最容易迷失自我十三、常怀感恩之心，让幸福常驻（一）改变性格，才能改变命运（二）做事不可太随意，做人不可太刻意（三）适应环境，与时俱进（四）做人要讲究，但不要太复杂（五）紧张是为了放松（六）懂得休息和懂得工作同样重要（七）好奇求新，才能保持心理年轻（八）今天是你最年轻的一天（九）成功是一种心理满足，拾荒者比将军有更多的满足（十）幸福是一种感受，既不是职位高低，也不是物质标准（十一）幸福也有成本，有钱者成本高，缺钱者成本低（十二）超越知识，攀登人生境界高峰（十三）常怀感恩之心，让幸福常驻青春不是年华，而是一种心态！让我们：有张有弛地学习，有声有色地工作，有情有义地交往，有滋有味地生活，有苦有乐地体验，终身与快乐相伴！祝愿大家：把工作做成作品，将幸福融入人生！谢谢！