生产管理工作总结

生产管理工作总结××公司生产管理部目录上一年度工作情况概述1上一年度工作中的问题2下一年度工作的具体计划31.上一年度工作情况概述（1）生产调度安排比较理想（2）生产现场工艺质量控制（3）生产数据统计及分析（4）批生产记录及其审核（5）产品库存控制（6）生产班组长培训完成（1）生产调度安排比较理想1.上一年度工作情况概述物料需求计划班组排班计划月度生产计划季度生产计划（2）生产现场工艺质量控制1.上一年度工作情况概述工艺质量控制生产物料控制工艺设备控制工序关键点控制工序操作者控制（3）生产数据统计及分析上一年度生产管理部门完成的各类报表如下产值月报各类生产报表1.上一年度工作情况概述（4）批生产记录及其审核1.上一年度工作情况概述批生产记录问题处理批生产记录批生产记录问题追踪批生产记录审核（5）产品库存控制保证产品的库存与生产不出现脱节或积压根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真进行产品发放与采供部协作合理组织产品发放1.上一年度工作情况概述（6）生产班组长培训完成1.上一年度工作情况概述生产技能培训管理技能培训现场管理培训班组长培训2.上一年度工作中的问题（1）现场巡查工作做得不够到位（2）过程控制工作做得不够细致（3）工艺纪律监督做得还不够（4）未将“标准化、规范化、精细化”推行3.下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理（2）强化对生产工艺纪律的监督（3）加强与相关部门的协调（4）做好生产与采购、销售的衔接（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理（6）加强对生产产品质量的控制3.下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理下一年度，将着重做好以下七个方面的工作清洁3.下一年度工作的具体计划（2）强化对生产工艺纪律的监督建立生产工艺标准化作业体系指定专人对生产工艺进行监督建立生产工艺考核体系（3）加强与相关部门的协调3.下一年度工作的具体计划采购部销售部仓储部生产部门需要加强与下列部门的协调（4）做好生产与采购、销售的衔接3.下一年度工作的具体计划生产与采购生产与销售做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质、保量且及时做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理3.下一年度工作的具体计划第二阶段第一阶段9～12月，全面展开阶段用制度保障“标准化、规范化、精细化”的推行6～9月，试运行阶段确保“标准化、规范化、精细化”得以推行3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段第三阶段（6）加强对生产产品质量的控制3.下一年度工作的具体计划从四个方面控制产品质量原料管控生产人员培训生产过程管控产成品管控谢谢！