公司运营流程图

123456789101112131415161718192021222324252627282930311、销售任务分解；2、上月销售总结及本月工作计划；3、店长会议；4、与商品部的协助交流会议；5、季度销售工作总结及本季度工作计划；1、新开业店；2、区域《零售管理标准》评核；1、新款上市促销活动推广；2、VIP特招活动执行；1、金牌店长培训；2、终端店铺5S维护培训；1、新货上市；2、换季促销；1、旧店铺重新装修，老店维护；2、新季节形象画更换；1、店铺营业执照、水电费等跟进；2、参加店铺活动或上传活动；3、店铺日常检查；4、店铺人员沟通；5、区域内各店ERP系统检测跟踪；综合性工作工作项目描述执行人协助部门备注销售计划达成销售管理促销活动规划与执行团队建设货品配置形象维护直营部区域经理月度工作计划分解表2012年月工作计划分解表职位/姓名：部门月度工作规划月份管理工作重点公司往来账物品购买其他费用1、市场信息收集2、意向店铺资料收集3、意向店铺评审盘点残次验收4、店铺签约5、店铺设计返厂6、店铺装修跟踪7、店铺开业资料收集8、店铺资料汇总1、季度奖励发放2、季度指标签订市场竞品商品信息收集部门会议召开公司文化年度促销方案及物料汇总表标准财务报表月度财务报表福利下发公司经营分析表店铺经营分析表店铺巡检公司会议召开店铺经营分析会店铺形象推广店铺形象物料设计制作商品订货计划数据跟进及核对店铺往来账商品节日促销节日促销物料商品季末并货及促销季末促销物料加盟商维护及沟通加盟商总结会店铺培训商品归仓季度总结会店铺季度销售总结商品分析商品分析及调货特殊促销物料月度汇总商品上市促销新品上市物料退货店铺商品分配建议商品分配新店开业物料人员招聘收货公司制度执行费用帐各种会议物料店铺商品上市规划商品上市规划发货商品季度指标分解总表细化季度开店指标区域店铺指标分解及达成方案年度促销计划（区域经理）店铺销售活动方案及管控公司部门工作开展及相互协助结构图市场部运营部商品部企划部物流部财务部人事行政部按计划安排开店工作进度