财务人员职业道德和基本要求

财务人员的职业道德和基本要求培训师：广东林安物流集团目录2MULU1会计职业道德的要求主要法律法规及具体规定2集团对财务人员的基本要求专业知识、技能、综合素质的要求3财务与会计的区别会计是财务的基础，财务离不开会计4财务人员权利的来源权利来源于董事会的直接授权5财务人员的工作状态解决问题的着眼点定位于对事不对人6职业道德建设和内部控制制度相辅相成主观意念vs客观的制度7讨论企业里面有两种制度、效率VS效果广东林安物流集团1、会计职业道德的要求3当前财会领域规范财务会计工作的主要法律法规含地方政府的财政税收政策根本大法上述法律法规不仅对财会人员的工作具有指导性作用，还制约着企业的经营行为。4财政部在1996年发布的《会计基础工作规范》中对会计人员应当具备的职业道德做出了具体规定：敬业爱岗即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应工作的要求。熟悉法规即会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。依法办事即会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、完整。客观公正即会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。搞好服务即会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。保守秘密即会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。此外，会计人员廉洁奉公是保证会计工作服务质量的重要条件，也应作为会计人员应具备的职业道德。5严禁采取收入不记账、虚报冒领、伪造、变造支出单据等违法行为严禁利用职务之便利，贪污、挪用公款，以权谋私，侵害企业利益《会计法》《企业会计准则》《企业会计制度》明确规定了应当怎么做禁止做什么禁2、集团对财务人员的基本要求6专业知识的要求专业技能的要求综合素质的要求专业知识的要求：7大专业知识成本核算01预测和计划02提供会计信息03审计048成本核算能力正确计算和报告各种产品（服务或项目）成本，分析成本指标，在经营管理过程中提高企业利润水平。利用成本资料分析各种产品（服务或项目）成本，预测产品（服务或项目）发展前景，依此确定企业产品（服务或项目）结构，为成本决策提供依据。可以这样讲，在任何一个企业，成本问题都是他们最关心的问题，也是最考察会计人员业务能力的一个重要方面。9预测和计划能力根据市场情况编制年度预算，并依据成本和费用水平确定企业现金预算，确定企业现金溢余的用途和缺口的筹措方法。提供会计信息能力一般情况下，我们认为凭证、账簿是会计内部信息，会计报表是会计外部信息，但这也不是绝对不变的。财税部门、审计部门及贷款银行为检验会计信息的真实性，是可以调用企业内部信息的。具备审计能力为保证企业会计工作的真实、合法、合理性，保证日常经营的有效性，保证公司政策能够正确贯彻执行，一般大型企业都设置内部审计人员，定时、不定时地对会计业务进行审计。专业技能的要求：10上岗证《会计从业资格证书》职称国内执业资格《助理会计师证》《中级会计师证》《高级会计师证》《注册会计师证（CPA）》《注册税务师证（CTA）》国外执业资格ACCA（英国特许公认会计师认证）CGA（加拿大注册会计师）CMA（美国管理会计师协会）ASCPA（澳大利亚注册会计师协会）综合素质的要求：11组织协调能力1组织能力就是策划指挥,安排调度的能力，能把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力，应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。分析判断能力212财务人员要经常参与到单位的各种决策活动中,主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。有效地与别人进行交流与沟通能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。只有团结协作,才会使各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。3参与决策能力沟通与交流能力413财务经理或主管作为部门负责人,要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。集团于2013年制定的“助理制”，把人才培养上升到了企业战略高度，就是为了更好的培养核心骨干，使企业发展能够后继有人。随着集团在物流地产行业的快速发展，多元化经营，财务人员需要不断“充电”，在不同的岗位间“轮岗”，才能在关键的时候在关键的岗位“顶岗”。使用人及培养人的能力53、财务与会计的区别14财务会计vs区别职能结论时间依据目的15区别财务会计职能预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理核算和监督，侧重于对资金的反映和监督依据在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图决定，单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权、自主决策权国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定时间注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录目的在于使企业财富的最大化或价值最大化出一本“真账”结论结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的，不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大结论具有合法性、公允性、一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入161你中有我会计是财务的基础，财务离不开会计。会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。2我中有你会计从业人员必须掌握有关财务知识，熟悉单位的内部财务规定，如差旅费、医药费等报销的规定等。同样，财务人员必须懂会计，能熟练分析和运用相关会计信息资料。4、财务人员的发展梯次17出纳收费员会计主管财务经理(外派)收费员会计会计主管5、财务人员权利的来源18财务人员其他人员老板权利来自资本，老板是投资者。老板可以授予某个部门或者岗位从事某项工作的权利。老板授权19林安集团的财务部属垂直管理机构，即同时接受董事会和总经理的双重领导，子公司的财务部同时接受所属子公司总经理和集团财务部的双重领导。权利来源于董事会的直接授权，授予每个财务人员的签字权，在相关单据上面的签字体现的是一种权利，更提现了一种责任，一种信任。6、财务人员的工作状态20日常看到我们财务人员干的活就是：记账、算账、报费用、出报表、发工资。给人的感觉就是特别死板，钱难借，帐催的急，手续卡的严。21子公司销售部负责人在节假日期间与重要客户达成了一笔金额较大的购房意向合同，需要开销一笔非常规的招待费用（超过了子公司总经理的审批权限），事情紧急（如无法达成会对公司业绩造成较大损失），而此时子公司无法取得集团领导书面或口头的审批。作为外派的财务负责人应该如何处理？22会计工作中的冲突与压力在所难免。工作中应当学习解决冲突和化解压力。我们自身要积极面对压力、分析冲突，不能让压力自行扩展或自我回避，欺骗自己。回避或掩饰冲突就无法弄清楚冲突产生的根本原因，也就不能找到一个长期有效的化解压力的办法。经验236在日常工作中，要注意为建立和谐工作关系创造条件，了解企业领导的工作风格、性格特点，认识企业文化传统。调整自我努力的方向，减少不愉快局面的形成。会计人员应当把解决问题的着眼点定位于对事不对人，只要真心诚意恰当处理，没有化解不了的压力。当遇到难以解决的问题时，应该寻求上级领导或管理部门的帮助，以获得有力的支持。24会计人员应当以温和友善的态度了解他人的诉求，理解他人并调节自己的思路，特别注意要表达善意、消除敌意。企业财务质量分析理论的创立者张新民认为“适度的财务宽松反而有利于企业发展”，在有利于企业发展的前提下，紧急的事情视具体情况应该特事特办。25不奢求大家每天都带着笑脸上班，但愁眉苦脸的工作绝不可取。。7、职业道德建设和内部控制制度相辅相成26一个好的企业除了从意识形态方面去降低企业运行的风险外，还应该从内部控制方面着手，建立健全各部门规章制度，使企业始终保持在正确的轨道上安全行驶。27费用控制：首先要看这类费用有没有标准，如果有标准，要对照标准审查费用发生是否合法；如果没有标准要看是否有预算，如果有预算审查是否在预算内，突破预算是不合法。如果标准和预算都没有，或者超过标准、预算的，要经过特批。例如28举例控制制度29举例控制制度讨论一30企业里面有两种制度，分别是？311一种是写在纸上的制度；2另一种是印在全体员工心里贯穿于整个业务流程中的制度。目前集团的许多管理制度还只停留在书面上，没有落实到工作流程之中。这需要我们财务人员不断的去宣导，去坚持！讨论二32做管理最重要的两件事：一是：做正确的事情；二是：正确地做事情。哪个更重要？33对效率和效果两者的区别是这样解释的：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。《有成效的管理者》一书的作者彼德•杜克34全身心地投入去做事，可是却做错了方向，就像“从老鼠身上挤奶”。所以做“正确的事”，是“正确地做事”的前提。知道何时不做何事，和知道何时该做何事，同样重要。35仔细看看我们的“待办事项清单”，上面是否有很多不必要的事在上面，去删掉它或者把它们交给更适当的人选处理。……36送给管理者的三句话：读书要从头读到尾管理企业刚好相反你规划了未来，然后尽一切努力去实现它意思是战略要要先定，有了战略再用不同的战术去实现和完成它。一个企业没有战略，就没有大的框架，没有宏观的想法，盲目的去进行小的战术，很可能会失去一些依据，甚至会导致战略与战术相违背，战略不但白做了，还会浪费精力。战略与战术要有先后的顺序。