酒店每周行政例会流程

酒店每周行政例会流程时间：每周星期一上午8点30分—9点30分参会人员：酒店各部门主要负责人会前准备：笔记员应提前15分钟到会场，打好开水摆放好桌椅茶杯，气温较低戓过高开启空调，按季节气候选择打开窗帘窗户，要简单抹尘，布置好会场。参会人员于例会前一天下班前，呈报工作日志到品质部。会议纪律：严禁吸烟，以保持会场环境清新。参会人员手机应调震动状态，如需接听电话时，应向主持人报告示意，以保持会议严肃性。参会人员须讲普通话，形成良好语言交流氛围，以保证酒店语言规范性。参会人员应做好会议记录，及时传达酒店精神，并执行酒店工作要求，以保证酒店各项工作有效实施。参会人员迟到处罚20元，旷会处罚50元，未呈汇报工作日志处罚30元。部门坐位排列：营销部财务部桑拿部餐饮部房务部采购部工程部综合部品质部发言顺序：参会人员按部门顺序进行汇报（发言时间控制在5分钟左右）。会议议题内容：各部门汇报上周工作完成情况，通报本周工作计划内容，未完成的事项须情况说明，总经理下达指示和工作计划安排。汇报要求：认真详实，罗列清晰，层次分明，简明扼要，不讲大话废话。会后清洁：笔记员做好卫生，恢复原状，关好窗户拉上窗帘，锁好门。品质监督管理部2010年3月